华为痛失一员大将！
10月7日晚，华为发讣告称，公司监事会副主席丁耘因突发疾病去世，“我们怀着沉痛的心情通知，丁耘因突发疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53岁（1969 ~2022）。”
根据华为官网资料，丁耘毕业于东南大学，1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁等。现任公司监事会副主席、总干部部部长、企业BG总裁、运营商BG总裁。
华为方面表示，“丁耘先生在华为工作了26年，为公司的成长和发展做出了重大贡献，我们对他的不幸病逝表示深切的哀悼！”
众所周知，华为人才济济，将星云集，但在华为众多的领导干部中，丁耘也可以说是最顶尖的领导者之一。
提到华为公司的领导层，除了任正非之外，外界所熟知的可能就是徐直军、余承东、孟晚舟、陈黎芳等人。
但他们其实只是华为管理队伍的冰山一角，华为还有众多能力卓越、举足轻重的人物。
如果说余承东带领团队把华为的无线业务做到了世界第一，那丁耘就把华为的核心网设备和业务做到了世界第一。
董事会要任人为贤，监事会要任人为忠。任正非曾表示，华为的监事会成员要能够对大家的事业高度忠诚才行。
监事会是华为公司的最高监督机构，代表股东行使监督权，其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。丁耘能够担任监事会副主席，就表明他无论是在能力层面还是在价值观层面，都是华为的核心力量。
讣告发布后，华为员工纷纷在下面留言悼念，很多华为员工都称赞丁耘是公司最好的领导之一。
在华为内部论坛上，有多年前丁耘指导下属改进工作的回忆文章，文章表示丁耘应用教练式辅导的方法，引导下属自己去思考，并分享一些成功经验，对下属给予正向反馈。
丁耘说，“在PBC（个人绩效承诺）沟通中，我问的问题，有些已经有答案。但有些问题，我是期待从下属的反馈中获取信息。我只是在引导大家，这样一个双向沟通的过程，也是大家的启发和碰撞。”
在下属的印象中，丁耘非常有亲和力，交流的时候让人如沐春风，他们对丁耘很尊敬：
“丁耘给了一些很好的工作方法指导，好的工作方法可以事半功倍。有些方法是我自己想出来的，但也是在丁耘的启发下思考出来的。”
好的领导者一定是启发式的，领导者就像是老师，好的老师不是知识的灌输者，而是智慧的唤醒者。好的领导者不只是下令指挥，而是要让员工自愿去奋斗。
“严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人'志愿’付出他的'脑’和'心’。”
任正非就曾要求华为的干部要转变观念，要通过学习，提升管理能力，改变自身行为，善用沟通、倾听等管理方法来激发员工的积极性，“要释放出员工最大的潜能，最有效的途径是改进我们的管理方式，用倾听、尊重、认可与帮助，让每个人'志愿’多付出他的智慧与能量。”
在现代社会，那种霸道式的管理方式行不通了，在管理工作中，平等沟通是非常有必要的。如果干部没有同理心，不能尊重员工，那就不会有很好的沟通。沟通做不好的话，工作就容易出问题，也不利于团队的团结，不利于营造人和的集体氛围。
事实上，绩效目标就应该是上级和下属一起沟通并达成共识，沟通的目的在于明确组织的期望，指明工作方向，并充分挖掘下属的工作潜力，帮助下属成长，实现组织与个人的“双赢”。这样的沟通才是有效的，绩效也更容易完成。丁耘在带队伍方面确实是一个很好的榜样。
在任正非的总裁办文件和讲话中，丁耘的名字也经常出现：
“就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打出去，产生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了，成了一个煎蛋。”
“丁耘说'拥抱挑战，拥抱颠覆’，我们不要害怕颠覆，真正的挑战出现了，要敢于上去拥抱。人类社会要转型了，没有方向和实力的奋斗是没有价值的。”
“丁耘告诉我，未来要实现大带宽、大流量，传统IPD依然是坚实的基础……”
任正非对丁耘非常器重，丁耘作为企业BG和运营商BG两大主营业务的总裁，在华为公司遭受重大打击的时候能够稳住阵脚，并实现业务的增长，可见丁耘的能力和贡献。华为的干部都认同并践行华为的核心价值观，他们在“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等文化层面是一致的，华为是为了理想而奋斗，能够成为“将军”的人都有很强的使命感。
生命不息，奋斗不止！谨以此文向丁耘先生致以沉痛的悼念！
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