余承东在节目里说自己被老板任正非猛训、狠批了一顿,为什么呢?
主要就是任正非嫌余承东在“王婆卖瓜自卖自夸”:
不应该去讲自己的产品什么好,要讲我们的产品有什么缺点,你讲那个产品有什么好,然后就有一堆的喷子来喷你——还有哪个地方不好。
这就像一个人一样,没有任何一个人是十全十美的,每个人都有自己的优点和缺点。
余承东表示,老板很严。
爱之深责之切,任正非对余承东的欣赏和爱护众所周知,他曾公开表示自己爱谁才会骂谁,他骂余承东多,所以余承东进步也快。
对于高级管理层,任正非的态度就是批判多一些,因为他们的素质和承受力强,而对于年轻员工,要讲究和风细雨式的批评,就像拿鸡毛掸子一样,温和一些,也会起作用。
下属有什么不对的地方,如果老板对这个人关心,那肯定就会指出来,管理不能以表扬为主,而要以纠正错误为主。不然他怎么才能进步呢?
就怕是老板不管不问,毫不在乎,把下属当工具来利用,不关心他的成长和进步。
从这点来说,老板对你骂得狠,才代表对你是真的器重,是真心想为你好。都是成年人了,应该能够明白好歹才对。
因为不可抗力因素,余承东负责的消费者业务承压非常大,余承东说他父母八十多了才有一点白发,而他头发已经白了。由此可知余承东内心的焦虑和压力。
大概正是因为这个原因,余承东在推介产品的时候稍微有点用力过猛,夸自己产品太多了,老说什么“遥遥领先”,任正非也看不下去了。
任正非是一个实事求是的人,他看得很透彻,余承东卖车的时候光说好话,其实是把自己架在炉子上烤,容易惹人非议。
介绍产品要客观一些,没有完美的产品,说几个缺点更符合实际,也更真诚,格局更大。余承东已经是华为公司的核心管理层成员了,这么大的领导干部,再像一线销售那么推销产品,其实不太合适。
华为的品牌力度在那里,说一点自己的缺点其实也无妨。这样既容易取信于人,而且也等于削弱了后续的批评。
高科技产品的发展规律就是不断地升级迭代,如果你在1.0、2.0版本的时候就把话说满了,那后面的3.0、4.0、5.0……怎么卖呢?
比如苹果公司卖手机,几乎每一代产品都有缺点和不足的地方,这样正好每年都改进一点,给消费者期待,赚钱也更多。
任正非确实是有大格局的领导者,他看得远,不计较一时的得失,卖产品不能透支以后的潜力,不能一边救眼下的火,一边埋明天的雷。
“本来这个世界上就不可能人人说你好,更何况一枝独秀呢?公司更要如此,别背上荣誉的包袱。”
对于公司和媒体、公众的关系,任正非从来都很清醒。他认为公司“红得发紫”其实不好,外界有些批评的声音,哪怕是“黑粉”,也正好可以中和一下,反正华为的本色就是灰色。
一切为了活下去,一切为了发展,一切为了进步。只要抓住了这个主流,些许的毁誉其实无关痛痒。
高级干部内心强大的表现是经得起批评,真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见,我们一定要有战略自信,这个自信首先是不怕别人批评。
这是任正非很高明的地方,他真正做到了化害为利。欢迎你来批评我,如果你的批评言之有物,鞭辟入里,那我不但不生气,反而会很高兴,要感谢你,因为你是在帮我发现缺点,改正不足。
到了任正非这种境界,早已是刚柔一体,百毒不侵。而余承东还需要修炼,任正非严厉批评他,实际上是一种激励和保护,余承东太要强了,但刚不可久,任正非是希望他要学会留余地。
余承东说任正非是一个伟大的老板,确实是由衷的话。任正非确实是那种真心愿意给人才机会,想要人才持续进步的老板。
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