余承东在节目里说自己被老板任正非猛训、狠批了一顿，为什么呢？
主要就是任正非嫌余承东在“王婆卖瓜自卖自夸”：
不应该去讲自己的产品什么好，要讲我们的产品有什么缺点，你讲那个产品有什么好，然后就有一堆的喷子来喷你——还有哪个地方不好。
这就像一个人一样，没有任何一个人是十全十美的，每个人都有自己的优点和缺点。
余承东表示，老板很严。
爱之深责之切，任正非对余承东的欣赏和爱护众所周知，他曾公开表示自己爱谁才会骂谁，他骂余承东多，所以余承东进步也快。
对于高级管理层，任正非的态度就是批判多一些，因为他们的素质和承受力强，而对于年轻员工，要讲究和风细雨式的批评，就像拿鸡毛掸子一样，温和一些，也会起作用。
下属有什么不对的地方，如果老板对这个人关心，那肯定就会指出来，管理不能以表扬为主，而要以纠正错误为主。不然他怎么才能进步呢？
就怕是老板不管不问，毫不在乎，把下属当工具来利用，不关心他的成长和进步。
从这点来说，老板对你骂得狠，才代表对你是真的器重，是真心想为你好。都是成年人了，应该能够明白好歹才对。
因为不可抗力因素，余承东负责的消费者业务承压非常大，余承东说他父母八十多了才有一点白发，而他头发已经白了。由此可知余承东内心的焦虑和压力。
大概正是因为这个原因，余承东在推介产品的时候稍微有点用力过猛，夸自己产品太多了，老说什么“遥遥领先”，任正非也看不下去了。
任正非是一个实事求是的人，他看得很透彻，余承东卖车的时候光说好话，其实是把自己架在炉子上烤，容易惹人非议。
介绍产品要客观一些，没有完美的产品，说几个缺点更符合实际，也更真诚，格局更大。余承东已经是华为公司的核心管理层成员了，这么大的领导干部，再像一线销售那么推销产品，其实不太合适。
华为的品牌力度在那里，说一点自己的缺点其实也无妨。这样既容易取信于人，而且也等于削弱了后续的批评。
高科技产品的发展规律就是不断地升级迭代，如果你在1.0、2.0版本的时候就把话说满了，那后面的3.0、4.0、5.0……怎么卖呢？
比如苹果公司卖手机，几乎每一代产品都有缺点和不足的地方，这样正好每年都改进一点，给消费者期待，赚钱也更多。
任正非确实是有大格局的领导者，他看得远，不计较一时的得失，卖产品不能透支以后的潜力，不能一边救眼下的火，一边埋明天的雷。
“本来这个世界上就不可能人人说你好，更何况一枝独秀呢？公司更要如此，别背上荣誉的包袱。”
对于公司和媒体、公众的关系，任正非从来都很清醒。他认为公司“红得发紫”其实不好，外界有些批评的声音，哪怕是“黑粉”，也正好可以中和一下，反正华为的本色就是灰色。
一切为了活下去，一切为了发展，一切为了进步。只要抓住了这个主流，些许的毁誉其实无关痛痒。
高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见，我们一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别人批评。
这是任正非很高明的地方，他真正做到了化害为利。欢迎你来批评我，如果你的批评言之有物，鞭辟入里，那我不但不生气，反而会很高兴，要感谢你，因为你是在帮我发现缺点，改正不足。
到了任正非这种境界，早已是刚柔一体，百毒不侵。而余承东还需要修炼，任正非严厉批评他，实际上是一种激励和保护，余承东太要强了，但刚不可久，任正非是希望他要学会留余地。
余承东说任正非是一个伟大的老板，确实是由衷的话。任正非确实是那种真心愿意给人才机会，想要人才持续进步的老板。
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