人才从华为离开后，创业成功的比例少，为什么？

任正非谈过这个事，他认为主要是平台条件不一样了，“他以前在大公司搞得那么好，如果小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。”

什么叫平台？

“钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台，中间打了很多孔，防止应力集中。经过一、二十年露天的风吹日晒，让应力释放后，进行磨平加工，又再置露天风吹日晒，释放再加工时产生的热应力。多次往返，再手工磨平后，用于测量直角、弯角及所有零部件尺寸，这个平台上做各种零件，以此为基准。”

简单说就是一个综合性的体系，有利于人才的价值发挥和成长，而不需要通过自己努力积累才能一展所长。

每个企业的组织架构、管理体系和制度流程不一样，平台条件也不一样，“离开后，在外面不怎么好，也赚不到多少钱，但碍于面子，不好意思回来。有些人，进公司后就不安心，觉得自己太了不起了，挣的钱不够多，就向外面拱，外面说你出来我给你加一倍，他们就往外走，但走了以后，发现不是那么回事。”

而华为公司已经从必然的王国走向自由的王国，摆脱了对人才的依赖性，它这样的平台就容易达成个人和组织的共赢。