雷军最厉害的能力有三样。

第一是销售，从金山时候雷军就经常练习自己的销售能力，很多销售高手卖软件都卖不过雷军。因为销售做得好，所以雷军公司的现金流一直很安全。

第二是营销，营销是为了销售和品牌势能，4分钟大定破万台，7分钟破2万台，27分钟破5万台……小米汽车的火爆就证明了这点。原来大众以为是30万，结果是20万，这就是美好的落差感。

同样的技术，甚至更好的技术，为什么友商就不能让消费者记住呢？这是个问题。有人说这是雷军演讲的魔力，但这也是通过刻意练习做到的。差不多水平的产品，由不同的营销加持，销量绝对不一样。

第三是组织能力，造车比造手机时候容易，就是因为小米的组织能力强，人力和资金都用在了对的地方，否则没有统筹安排，没有章法，没有好的执行节奏，小米汽车怎么可能三年就交作业？

虽然如此，但雷军想要复制小米手机改变智能手机市场格局的一幕还是很难的，汽车行业强手很多，淘汰赛已经开始，光靠努力是不够的，有几家可能是“猜中了开头却猜不着结局”。