老板越来越像一个孤家寡人。
不少老板都在吐槽，员工越来越不听话了，特别年轻员工太自我、太任性了。
这是一个变化的时代，抱怨解决不了任何问题。
不管你同意不同意，舒服还是不舒服，就企业的管理来说，不论是形式，还是内容，都发生了深刻的变革。
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毋庸置疑，80后和90后业已成为职场的主力。
90后，特别是95年以后的年轻人，是和以前的70后、80后截然不同的一代人。
他们出生在物质丰饶的时代，没有经历过饥饿，以独生子女为多，自小就受到父母和双方家长的宠爱，所以自信心强，不耐烦说教，他们也是移动互联网的原住民，拜信息发达所赐，他们更聪明更自我，也更灵活强大。
随着中国逐渐步入老年社会，一线城市的蓝领已经出现短缺，更不用说那些传统工厂和企业了，只要稍微辛苦点，就是做个外卖小哥，月收入过万也不困难。
因为选择权多，所以90后的年轻人更关注内心和自我成就。
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你在指责90后“娇生惯养”、“能力不大脾气太差”、“一言不合就辞职”的时候，有没有反思自己的毛病在哪里。
如果认识不到这一点，你也就无从改善。
老方一向认为，只有团队成员达成共识，目标一致的时候，管理成本才会最低。
不然，你就是一个员工身后安一个摄像头也发挥不了员工的主观能动性。
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有些企业过去越成功，改变越难。
曾经的手机霸主黑莓，在全世界都有巨大的影响力，营业额更是远远超过苹果，但才十几年的时间，智能手机已经统领全球，过去的王者黑莓、诺基亚都已经被颠覆。
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现在已经不是钱和劳动力的交易时期了，有时你给钱越多越像个傻×。
老板，特别是创业公司的老板，你的愿景、人格、水平，都决定了平台的价值有多大。
大家都是聪明人，低级的忽悠和吃喝玩乐骗不了别人，只有可以预见的未来成就才能吸引这些有才能的年轻人。
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具体来说，明显的管理层级是一种资源浪费，企业的目的是实现规模化盈利，而不是在内部发展山头，所以聪明的企业都在实行扁平化、去中心化的策略，以最优化管理。
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以小米为例，扁平化的组织架构，保证了公司的战斗力和快速迭代，这在激烈竞争的市场争夺中，具有很大的优势。“扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。”
其次，一定要千方百计的保证团队效率，雷军说，“小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。”
最后，要用业务来代替管理，而不是那种上下级的行政形式。
只有用理性和数据说话的业务方式，才能最大化的减少对抗，提高整个团队的效率。
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一个关注业务大于揣摩老板意图的公司，一个具有理性、透明、公平、开放的公司，一个不是老板胡子眉毛一把抓的公司，才是一个好公司。
记住，让员工折服的是英雄，而不是傻×。
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