昨天，物美集团总裁张斌在亚布力中国企业家论坛闭幕演讲的时候，谈到了雷军对马云的评价，雷军说，“马云是用服务器在赚钱，我们是靠人在赚钱，我们睡觉了马云还在赚钱。”
然后，这句话马上成为了新闻热词。
其实，这个理论早就有了，十几年前的盛大游戏就是这么赚钱的。
看看现在的腾讯、阿里巴巴，根本就不是叫服务器，还是叫印钞机更合适。
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猎豹的傅盛曾经在节目中说过，互联网有个最大的特点，就是它固定费用差不多，当它扩大规模以后，它能够迅速的去产生更大的这个营收额和这个效率，这是为什么今天互联网企业会有更高的估值，因为它的那个瓶颈，不容易那么快速的达到。
比如你做传统的那个生意，你开一百家店和开一万家店，这里面的差别可以说非常巨大；但你说做一个软件，下载一百万和下载一千万，那它本质上是一个服务器的要求，你的基础点做好就可以了。
互联网有一个特别大的特征点，就是它容易产生规模效应，它越规模越经济；而传统有些东西，它越规模越不经济。
傅盛还提到，他们当初做海外的时候，"说就做google play"，就在海外一下子拿了几亿的用户，那时候在美国都没有员工，人家说你们怎么搞得海外这个（规模），傅盛说就在北京语言学院找了几个留学生，什么各种语在后面回复就行了。
傅盛笑着说，这就是互联网的好处，经济。
但是，等你这个获得这么多用户以后，你弄完第一波红利之后，那你也面临今天怎么去深扎下去。但是你第一波可以，你收割完最上面一层麦子，是最容易的，这是互联网的问题了。我觉得就是顺应大势吧。
傅盛还拿京东来举例说明,后来我说真要我说的话，我觉得可能比如说你像在网上的零售，对数据很重视，对吧，对用户体验很重视，我记得那次跟刘强东我们一起吃饭，他也说，他说当年他在非典的时候，起用两个人在网上卖东西，当时他所有的都是线下店，就那两个人只卖了很少的（钱），但是刘强东当时就决定关掉线下门店，一家一家的关，他说为什么呢，因为线下的门店，走过来多少人你不知道，有多少人在货架上拿起了货品看，你不知道，只有最后成交那一下你才知道。但是互联网所有这些东西（数据）都有。
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还有现在非常火的新零售、无人超市，最大的价值就是比传统零售来说，增加了大数据的分析，利用人工智能来记录分析顾客的画像和消费行为，不但提高了效率和用户体验，更是能沉淀为数据能源。
这方面，阿里巴巴旗下的盒马鲜生就是一个很好的案例。
盒马鲜生从货品的采购、展示、现场加工、就餐、购物、仓储、配送等环节，都做到了线上线下同步，流程最简化，同时也是最高效的运作，最终实现了经济效益和社会效益的提高。
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回到开头的话题，阿里巴巴和腾讯这样的公司，不但是在成长速度方面远远超越了传统企业，其自身的业务也早已经在国内市场形成绝对的优势地位，更重要的是它们通过投资控股等方式，全面布局业务生态，事实上成为在某种程度上超越竞争的格局。
2011年，腾讯投资艺龙网、华谊兄弟、金山软件，开心网、顺网科技等；2012年，腾讯投资易迅网、财新传媒、刷机精灵等；2013年，腾讯投资滴滴打车、金山网络、搜狗等；2014年，腾讯投资大众点评，京东，乐居等；2015年，腾讯投资饿了么、阅文、微影时代、新美大、人人车等；2016年，腾讯投资新东方在线、同程、陆金所。
2011年，阿里投资美团；2012年，阿里投资陌陌；2013年，阿里投资天弘基金、快的打车、UC、高德、虾米；2014年，阿里投资华数、华谊、银泰、恒大足球、优酷、虎嗅；2015年，阿里投资北青社、第一财经、南华早报、光线传媒、36kr、苏宁、Paytm、圆通、Snapchat；2016年，阿里投资华谊兄弟、华人文化、滴滴快的、浙商银行、微博、饿了么、嘉实基金、朝阳永续、豌豆荚。
现在我们网民每天用到的互联网服务，有几家和腾讯、阿里没有关系？无论资本，还是流量等资源，都是创业公司无法拒绝的原因。
像BAT以下的二线互联网企业美团等，还在一线市场厮杀，争夺一边一角之地，而腾讯和阿里巴巴却已经达到了更高一级的维度，可以纵观全局，发现行业变化。
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8月16日，《麻省理工学院科技评论》揭晓2017年全球青年科技创新人才榜评选结果，阿里巴巴人工智能实验室首席科学家王刚、阿里云首席安全科学家吴翰清脱颖而出，同时获奖。这也是18年来第一次中国公司里同时有两人入选榜单。（曾获此奖的有：Google联合创始人拉里·佩奇（2002年）和谢尔盖·布林（2002年）Linux之父林纳斯·托瓦兹（1999年）Facebook创始人马克·扎克伯格（2007年）Yahoo创始人杨致远（1999年）Apple设计总监乔纳夫·伊森（1999年）等。）
8月17日，阿里巴巴公布了截止2017年6月底业绩，全球云计算3A中，阿里云付费用户数量突破百万级别，当季营收同比增长96%达24.31亿元；同期，亚马逊依旧以绝对规模领跑市场，当季营收同比增长42%达41亿美元，微软依旧未披露Azure营收，但以97%的增速紧逼亚马逊。
曾几何时，中国企业在科技领域可以和全球最顶尖的企业形成你追我跑的态势了。
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阿里巴巴的未来战略也已经明确，“一个转向”：阿里巴巴要从“互联网+”的商业创新引领者转向科技创新引领者；“一个计划”：阿里巴巴的NASA计划。拟组建独立研发部门，储备面向未来20年的核心科技。
马云说，“阿里巴巴未来20年的愿景是构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。”阿里将面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，组建崭新的团队，并建立新的机制和方法，成立新技术研发体系，这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。
马云曾说，阿里过去18年的技术模式是“兵工厂模式”，技术的创新围绕着业务的需要，这个机制是限制阿里科技创新的关键所在，“手榴弹造得再好，也造不出导弹来”。马云认为阿里要彻底摆脱电商思维，“NASA”计划就是要突破这一“临界点”，实现工程技术到核心科技的转变，真正将电商思维转换为科技驱动模式。
与此同时，腾讯、百度等互联网企业也在紧锣密鼓的布局全球化和未来，人民日报海外版就报道说，阿里巴巴、腾讯、百度等中国企业，大量招揽了人工智能领域的世界顶级人才。这些都和传统企业形成了巨大的差别。
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时间不等人，时代不等人，过去的成功代替不了未来的成功，传统企业不要固执在旧思维里，只有转变思想，拥抱变化，才可以做到顺势而为。
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