周鸿祎说,现在“很多传统企业积极转型互联网,恨不得一夜之间引刀自宫,最后却只能流血而亡。”
赶潮流的人,总是风险大于机遇,尽管成功的只有少数,但人一辈子还是要拼一次。
对传统企业而言,失败是不可完全避免的,失败也是必须的。
不经历失败,就不会感受刺激,就不会接受变化,就不会找到正确的方向。
但如何败而不死,越败越强,才是值得用功的地方。
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百丽前后投资26亿做优购网失败;美邦年亏损超4亿,3年关店1600家,转型电商交6千万学费;家居行业龙头红星美凯龙转型电商半年烧2亿不见成效;万达投资10个亿做飞凡网,几年没起色。。。
传统企业的探索和试错一直在继续。
但是,将来打败淘宝和京东的,一定不是另一个淘宝和京东;取代滴滴的,也一定不会是另一个滴滴打车。
盲目学习互联网公司,是传统企业犯的最大错误。
转型不是按照互联网公司的忽悠来,不是招聘几个互联网人才,也不是完全复制互联网公司的模式就行了。
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在老方看来,传统企业要想转型成功,做到三点就够了。
老板的问题,是最大的问题。传统企业转型的目的不是成为一个互联网公司,而是为了提高企业在未来的竞争优势。老板过去的成功经验、顽固的行为习惯、狭隘的路径依赖,都是制约转型的最大因素。只有老板抱着归零的心态,明确转型的目的,在一步一步的战术配合下,才可以少交学费。
钱和人。做成任何事,都离不开钱和人,有钱才有人,有人才有更多的钱,这是事业发展相辅相成的一个动力资源。钱不多说了,主要说下人的问题。人才,特别是年轻的人才,是企业宝贵的财富,如何找到适合你企业发展各个阶段所需的人才,是头等大事。小米之所以快速成功,与雷军找到合适的合伙人和各路人才分不开的。而对人才而言,分钱和未来利益是吸引他们的最大条件,这从中体现了企业的管理模式和生命力。
模式。同样的人做同样的事,结果也会不一样。让阿里巴巴的创业团队现在再创立一个阿里巴巴也已经不可能。时机不在了。下一代人总是比上一代人更聪明,所以,不要迷信别人的模式,可以参考,但一定不要完全的复制、追随,记住,适合你的才是对的。
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另外,传统企业不要一开始就放弃自己的根基,与原来的业务打通结合,可能更容易成功。
现在不是有钱人的天下了,你再多的钱也不可能造出来阿里巴巴、亚马逊、谷歌等企业,钱都是追着最有创新的头脑跑的,比如特斯拉的马斯克,所以找准自己企业的定位,未来的图景,打出差异化来,才有可能转型成功。
世界唯一不变的就是一直在变化,物竞天择,适者生存,在未来,各个行业一定是参差百态的,能够生存下来的,可能不是最强的,也不是最好的,而是最合适的。
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