知道未来,并不意味着可以省略掉现在。
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拜互联网信息浪潮所赐,新能源、人工智能、生物基因科技、太空探索等行业会成为未来主角的定义已经深入人心。
对此,有人睡不着觉,有人欢呼雀跃,有人无动于衷,也有人选择埋头苦干,为明天而积累能量。
实际点说,我们现在只是处于AI的原始时代,真正的人工智能时代还太遥远,也许会是几代人的努力才有可能实现。
人工智能需要大数据,大数据需要物联网,而物联网的前提是互联网和各个传统行业的深度融合。
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千里之行始于足下,也许我们等不到未来的到来,但未来的一部分会有我们来创造,毕竟,我们的现在也曾是人类祖先一步一个脚印走出来的。
最近,“云锋”基金联合创始人马云和虞锋在香港召开了2017年(美元)投资人大会,虞锋认为,“今天,互联网才占整个GDP的10%。下一步怎么跟剩下的80%-90%,不是纯线上线下,而是基于大数据、智能化去深度融合,这是企业发展的最大机会,也是投资的巨大机会。”
马云也表示,“现在才是颠覆性重洗的真正开始。接下来的技术革命将完全是颠覆性的,几乎会在各个领域发生,而且从书上找不到答案。”
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互联网和传统行业融合的能量之大,单从马云提出的‘五新’(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)中新零售这两年的火爆就知道了。
“现在的变化太快了。记得阿里刚开始融到500万美元,我激动得三个月没睡着。现在,一、两个亿,都不好意思说我融了钱。未来,资本和产业的结合,尤其新旧的结合,比如‘五个新’动起来,可能更可怕,都是加速度、大买卖。”马云说。
看到了吧,新旧的加速结合才是大买卖。
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社会精英和时代弄潮儿总是比常人看的更远,但普通人要想跟上他们的脚步,不是去追逐别人嘴里的新名词和概念,而是脚踏实地的做好手头上的事,不断为自己的企业和产品赋能。
马云说:“人对了,机会自然来。有钱了,人奔着钱而来没有用,有了正确的人了,正确的钱就会来。2000多年来,人类的知识结构发生了很大变化,但人性没有变化,比如贪嗔痴的弱点,想占便宜,想快速成功。”
“要找既有理想又脚踏实地的人。人靠谱,模式不靠谱,他可能会将模式调靠谱;人不靠谱,模式靠谱,或者两样都不靠谱,死掉只是时间问题。”
马云还以亚马逊为例说到了这个道理,“当年很烂的公司,但贝佐斯很厉害,他不断修不断修,硬是把亚马逊修成了这样子,我是很服气。”
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如果你还是觉得这些离自己的公司太远,太空,那我们不妨从传统企业较熟悉的网络营销开始说起。
当企业把产品生产出来后,最迫切的需要就是销售。在认识到网络营销之前,企业大多是招聘大量的销售人员,跑业务,地推,发传单广告,搞活动等,但效果并不明显,特别是新产品没有名气,用户抱有怀疑不信任的态度。
所以,企业又开始重金投入广告上面,以期打开知名度,解决销售受阻的局面。但电视、广播和报纸等媒体自有其局限性,只能被动显示给观众,而观众成为产品客户的可能性是非常低的。
广告决定产品销量的时候早就过去了,君不见昔日的冰箱界“四朵金花”中的老大新飞冰箱就在今年关厂停产,退出了历史舞台。尽管有其战略错误、管理和内耗等原因,但营销不行也是一个关键因素。
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既然品牌广告不够精准,那么做产品发布会和参加行业展会是不是就行了呢?
事实证明,效果一般,因为无论发布会,还是展会大都是面对的行业人士,多以了解动态、寻求商机、看看市场行情为主,除了展会方和场地等商家受益,对单个企业而言,有利的地方了了。老渠道商有固定合作方,新渠道商有多少愿意走马观花去挤展会呢?
弯路走一遍,是不是转到网络营销上就OK了呢?有些企业就招聘来许多年轻人成了网络营销部,但结果往往成为吸金黑洞,网络上的流量也很贵啊,几百万砸进去一个水花都没有,网络部成了员工的网吧,成效几近于无。
没有互联网基因,不是钱多就可以解决的。看看万达、美特斯邦威的电商烧了多少钱,这样的例子不要太多。
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折腾来折腾去,钱没少花,事没少做,结果还是四处碰壁,无比痛苦,可见传统企业转型之苦,升级之难。
经商就是打仗,不进则退。周其仁教授曾在演讲中提到,“我去年到美国看了很多“锈带”,当年辉煌的美国制造业,今天变成一堆破铜烂铁。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司,今天就是一堆废墟,公司垮了,人没了,全是铁锈。现场感观非常震撼,不是照片可以比拟的。所有辉煌,如果没有动态能力,就是你的麻烦。我们今天有多辉煌,将来压力就有多大。”
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所以,直接说老方的建议,企业家自有格局,把握转型升级的关键是要学会借力而为。传统企业要因地制宜的寻找具备互联网基因的人和团队,如同果树嫁接一样,让其为企业赋能,打破旧观念和组织形态,在企业内部形成正循环,使企业脱胎换骨,得以进化。这个过程就像健身一样,前一阶段是改变带来的痛苦难以忍受,而坚持过去后,就会成为享受,同时变成更好的自己。
但一切的前提是企业领导人的思维和路径依赖要转变过来,“对生产力解放不够,喜欢令行禁止,习惯了某些打法,时间长了惰性就会太大”,还是行不通。
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虞锋说:“互联网、移动互联网、云计算、人工智能、大数据,在中国的场景应用空间最为广阔,与传统产业融合的空间巨大,并会产生一批世界级企业。”
但是,他还强调了“要看企业是否跑在未来的轨道和‘云锋’的逻辑里,最关键的还是看人、看团队,看人的根本又是看格局,格局尤其注重长远的理想和品行。”“今天的变化很快,企业战略和业务都要不断调整。最终拼的还是团队的理想信念,勤奋智慧和坚韧,尤其是自我进化能力。我们希望自己退出以后,企业还能发展得很好,核心也是要靠人。”
是的,正确的做事,和做正确的事,是两种视野,两种结局。
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