知道未来，并不意味着可以省略掉现在。
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拜互联网信息浪潮所赐，新能源、人工智能、生物基因科技、太空探索等行业会成为未来主角的定义已经深入人心。
对此，有人睡不着觉，有人欢呼雀跃，有人无动于衷，也有人选择埋头苦干，为明天而积累能量。
实际点说，我们现在只是处于AI的原始时代，真正的人工智能时代还太遥远，也许会是几代人的努力才有可能实现。
人工智能需要大数据，大数据需要物联网，而物联网的前提是互联网和各个传统行业的深度融合。
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千里之行始于足下，也许我们等不到未来的到来，但未来的一部分会有我们来创造，毕竟，我们的现在也曾是人类祖先一步一个脚印走出来的。
最近，“云锋”基金联合创始人马云和虞锋在香港召开了2017年（美元）投资人大会，虞锋认为，“今天，互联网才占整个GDP的10%。下一步怎么跟剩下的80%-90%，不是纯线上线下，而是基于大数据、智能化去深度融合，这是企业发展的最大机会，也是投资的巨大机会。”
马云也表示，“现在才是颠覆性重洗的真正开始。接下来的技术革命将完全是颠覆性的，几乎会在各个领域发生，而且从书上找不到答案。”
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互联网和传统行业融合的能量之大，单从马云提出的‘五新’（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）中新零售这两年的火爆就知道了。
“现在的变化太快了。记得阿里刚开始融到500万美元，我激动得三个月没睡着。现在，一、两个亿，都不好意思说我融了钱。未来，资本和产业的结合，尤其新旧的结合，比如‘五个新’动起来，可能更可怕，都是加速度、大买卖。”马云说。
看到了吧，新旧的加速结合才是大买卖。
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社会精英和时代弄潮儿总是比常人看的更远，但普通人要想跟上他们的脚步，不是去追逐别人嘴里的新名词和概念，而是脚踏实地的做好手头上的事，不断为自己的企业和产品赋能。
马云说：“人对了，机会自然来。有钱了，人奔着钱而来没有用，有了正确的人了，正确的钱就会来。2000多年来，人类的知识结构发生了很大变化，但人性没有变化，比如贪嗔痴的弱点，想占便宜，想快速成功。”
“要找既有理想又脚踏实地的人。人靠谱，模式不靠谱，他可能会将模式调靠谱；人不靠谱，模式靠谱，或者两样都不靠谱，死掉只是时间问题。”
马云还以亚马逊为例说到了这个道理，“当年很烂的公司，但贝佐斯很厉害，他不断修不断修，硬是把亚马逊修成了这样子，我是很服气。”
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如果你还是觉得这些离自己的公司太远，太空，那我们不妨从传统企业较熟悉的网络营销开始说起。
当企业把产品生产出来后，最迫切的需要就是销售。在认识到网络营销之前，企业大多是招聘大量的销售人员，跑业务，地推，发传单广告，搞活动等，但效果并不明显，特别是新产品没有名气，用户抱有怀疑不信任的态度。
所以，企业又开始重金投入广告上面，以期打开知名度，解决销售受阻的局面。但电视、广播和报纸等媒体自有其局限性，只能被动显示给观众，而观众成为产品客户的可能性是非常低的。
广告决定产品销量的时候早就过去了，君不见昔日的冰箱界“四朵金花”中的老大新飞冰箱就在今年关厂停产，退出了历史舞台。尽管有其战略错误、管理和内耗等原因，但营销不行也是一个关键因素。
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既然品牌广告不够精准，那么做产品发布会和参加行业展会是不是就行了呢？
事实证明，效果一般，因为无论发布会，还是展会大都是面对的行业人士，多以了解动态、寻求商机、看看市场行情为主，除了展会方和场地等商家受益，对单个企业而言，有利的地方了了。老渠道商有固定合作方，新渠道商有多少愿意走马观花去挤展会呢？
弯路走一遍，是不是转到网络营销上就OK了呢？有些企业就招聘来许多年轻人成了网络营销部，但结果往往成为吸金黑洞，网络上的流量也很贵啊，几百万砸进去一个水花都没有，网络部成了员工的网吧，成效几近于无。
没有互联网基因，不是钱多就可以解决的。看看万达、美特斯邦威的电商烧了多少钱，这样的例子不要太多。
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折腾来折腾去，钱没少花，事没少做，结果还是四处碰壁，无比痛苦，可见传统企业转型之苦，升级之难。
经商就是打仗，不进则退。周其仁教授曾在演讲中提到，“我去年到美国看了很多“锈带”，当年辉煌的美国制造业，今天变成一堆破铜烂铁。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司，今天就是一堆废墟，公司垮了，人没了，全是铁锈。现场感观非常震撼，不是照片可以比拟的。所有辉煌，如果没有动态能力，就是你的麻烦。我们今天有多辉煌，将来压力就有多大。”
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所以，直接说老方的建议，企业家自有格局，把握转型升级的关键是要学会借力而为。传统企业要因地制宜的寻找具备互联网基因的人和团队，如同果树嫁接一样，让其为企业赋能，打破旧观念和组织形态，在企业内部形成正循环，使企业脱胎换骨，得以进化。这个过程就像健身一样，前一阶段是改变带来的痛苦难以忍受，而坚持过去后，就会成为享受，同时变成更好的自己。
但一切的前提是企业领导人的思维和路径依赖要转变过来，“对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了惰性就会太大”，还是行不通。
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虞锋说：“互联网、移动互联网、云计算、人工智能、大数据，在中国的场景应用空间最为广阔，与传统产业融合的空间巨大，并会产生一批世界级企业。”
但是，他还强调了“要看企业是否跑在未来的轨道和‘云锋’的逻辑里，最关键的还是看人、看团队，看人的根本又是看格局，格局尤其注重长远的理想和品行。”“今天的变化很快，企业战略和业务都要不断调整。最终拼的还是团队的理想信念，勤奋智慧和坚韧，尤其是自我进化能力。我们希望自己退出以后，企业还能发展得很好，核心也是要靠人。”
是的，正确的做事，和做正确的事，是两种视野，两种结局。
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