吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中有个发现:“我们对比了2/3以上的一般公司和好公司,发现了强烈的个人英雄主义,导致公司的消亡或平庸。”
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世间变幻莫测,其实并不算什么,真正致命的危险都是源自人心。
中国文化中有个非常著名的“十六字心传”-人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中。
轻易变却故人,却道故人心易变。所以说世间险恶,实际上是因为人心往往有山川之险,而又变化莫测,不可捉摸。子曰:凡人心险于山川,难于知天。天犹有春秋冬夏旦暮之期,人者厚貌深情。故有貌愿而益,有长若不肖,有慎狷而达,有坚而缦,有缓而悍。
人在不同的位置和环境,会有不同的反应,这是应有之义。但事实一再告诉我们,人们很难适应这种改变。
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游击队当然打不过正规军,一个武林高手战力再强也不会是军队的对手。
没有别的原因,就是实力的差别,当达到一定实力,就像重剑无锋,可以无视所有的机巧变幻。
在公司当中,一个老板常常把发展缓慢、问题频出的原因归咎于人难管,却从不真正反思问题的根源是在自家身上。
实力的增长,首先是来自自我的管理,其次才是对公司的管理,如果你的骨子里没有合作共赢的理念,或许你会成为一个武林高手,会是一个不错的游击队长,但绝不会是一个合格的领导者。
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最好的业务员,却很难做个好领导。
因为你的动机是让员工成为你的附庸,去衬托你的光辉,你所追求的是你个人的成功,而非是团队的成功。
在平常,我们见多了那些个人色彩突出的明星,仔细观察的话你会发现,他们一边沉浸在做事很“能”的自我满足中,一边又忙碌不堪,责任权利都是自己一肩挑。
是为格局小,器量窄。
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公司的平庸,大部分原因可以归结为创始人的小格局上。
一个集众的游戏,怎么可能会是一个人就可以完成、做好的呢?
但好多老板一心挑战的就是这点,你看,我做业务很好的呀,没有人可以超过我,所有员工的业绩加起来都没有我的多。所以,我说的做的都是对的,员工们只要听话就行啦。
可怜。
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不管个人还是公司,在不同的阶段和环境,需要不同的应对。
拿着旧地图是找不到新大陆的,过去的成功经验阻碍了你的成长,原来的路径依赖成为了你前进的阻碍。
巴菲特说,习惯是如此之轻,以至于无法察觉。又是如此之重,以至于无法挣脱。顺境走惯了,一定变成逆境,而人和公司一样,只有在逆境中才能强大起来。
摆脱逆境的武器只有一个:自我批判。
所以,任正非就在华为明确指出,管理能否进步,就是两个问题:一是核心价值观能否让我们的干部接受,二是能否自我批判。这也是老方昨天在《公司的本质和牢笼式管理》一文中阐述过的道理。
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生于忧患,死于安乐。
做人做事要想卓越起来,就不得不学会给自己找麻烦。你看Costco的任何产品都只是保持1%~14%的毛利率,可其市盈率却能和互联网公司一样达到惊人的30倍,Costco的秘方说出来也简单的不可思议:限制毛利率。而通过限制毛利率,既树立了自己的竞争壁垒,又实现自我改革, 倒逼企业效率的提高。
大家都知道延迟满足吧,公司也是如此,只有持续保持一种逆境的状态才能不断扩大自己的优势和能量。
人生有三种境界:依赖,独立,合作。
平庸的员工停留在依赖的层次,好的业务员处在独立的层次,而老板必须进入合作的层次。不然,任何的制度建设也保障不了公司走向消亡的结果。
在公司而言,只有,也只有合作共赢,才能够做到长久关系的维持,才能够不断战胜困难,解决问题。
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商场如战场,现在的商业竞争是怎么做的呢?聪明的公司早已开始学习美军的打法:作战前方是经验丰富的特种部队,后方是拥有庞大资源库的指挥中心,特种部队按照后方的指令实行精准打击。而公司想建立成一个组织平台,没有合作思维是不可能实现的。
任何一个行业的资源都是有限的,公司必须做大船,必须是争到行业的河道才可以获取最大的利益。
一旦进入竞争市场,停留就是倒退,由不得你不去奋力拼搏。
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