开公司、做老板，看着好像很牛逼，其实特苦逼。
老板是什么？
是能够冒最大的险，又承担最大责任的人；是通过别人拿结果，又是通过帮助别人成功，然后自己才得到成功的人；也是必须忍受痛苦，享受吃亏，招人恨的人。
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老板为什么招人恨？
首先是你的员工恨你，因为你必须训练、逼迫他们成长进步，不然就打不了胜仗。
社会以优胜劣汰的法则运转，舒服安逸的环境是人成长的最大阻碍，但员工不会理解这个，他们只知道你是个蛮横无理的暴君魂淡，他们心里只是想找份安稳的工作过日子，谁TM想折腾，给自己过不去呢？
所以，在老板和员工的博弈中，要么是东风压倒西风，要么是西风压倒东风，两种价值观水火难融，可结果是满足员工、向员工妥协的公司都慢慢淘汰掉了，而那些压榨员工潜力、提高他们能力的公司却实现了卓越和成功。
有什么样的老板就有什么样的员工，反过来也是如此，有什么样的员工，就有什么样的老板。成王败寇，大多数人都是短视和善忘的，在你公司倒闭后，那些重新去找工作的员工只会因为自己竞争力的下降和你没有继续贡献舒服的安乐窝而恨你骂你，他们早就忘记了原来你所做过的妥协。
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其次，是你的对手恨你。
一个优秀的公司，或者是一个追求优秀的公司，不论大小，一定是进攻性很强的公司。
不如此，你就无法让公司的营业额持续增长。
而且从商业竞争的角度来说，没有业务的持久扩大就形不成企业的规模壁垒，从而被同行和后来者打败超越。这就像植物中的松露，它会肆无忌惮的吸收霸占周围所有的水分，所以松露旁边寸草不生。
所以说，片面点来看的话，竞争对手越恨你，就越说明你业务做的越成功。
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做生意就是这样，没有清净和享受舒服这回事。
《阿飞正传》里有句经典的台词：这世上有一种鸟，它生来就没有脚，一生都只能在天上飞，它累了，就睡在风里，这种鸟一辈子就只能落地一次，那就是它死的时候。
对有志于商业成功的老板而言，一旦下海，就不进则退，每一天都是战斗状态，海水喝越多就越饥渴，对利润和更高成功的追求永无止境，直到最后一息。
这样的楷模有鲁冠球、任正非、宗庆后。。。
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晚清名臣左宗棠曾作诗，能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才。
老板这活不好干，因它是反脆弱的，内心不强大，腰里没有三把刀，就别出来闯江湖。
在名利场的竞争当中，做老好人是没什么前途的，资源就那么多，你不争不抢，蛋糕就会进别人的肚里，而别人变壮大了，必然就是你变弱小了，然后强者恒强，弱者出局。
你若是想让人喜欢的老好人，就不要来做老板。实际上你不可能让所有人都喜欢你，你看成功牛逼如马云，不还是有那么多恨他的。
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小老板都想做大老板，小公司也大多想变成大公司，但这也意味着要冒更大的险，承担更多的责任，还可能是招惹更多的是非，让更多的人怨你恨你。
企业的盘子越大，老板所照顾到的精力就越小，这是个体和组织的局限。而且组织越大，就越要求员工成为标准化的工蚁，就越会有人遭受委屈，其中个体意识越强的员工就越痛苦，他要么磨合自己适应组织，要么就只能选择离开。
新零售浪潮中的标杆之一盒马鲜生的创始人兼CEO侯毅，原是京东物流负责人，他在接受采访时表示，“对我们来说，面对的两大巨头就是天猫超市和京东，天猫是自家兄弟，竞争起来没什么意思，所以最大的对手就是京东。”
除了阿里体系和京东各自在商业上的较量，难免也让人怀疑其中掺杂着某些私人因素。有人认为，在京东的时候，侯毅属于那种很有战略想法的人，但是京东各部门之间利益交错，资源争抢很激烈，所以当时侯毅在做O2O业务的时候，缺乏资源支持，很多想法难以推动实施。
前员工打前东家，又准又狠。
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相比外界竞争环境的不可控，公司内部的管理实是可以有效也是有益的用力之处。
为了避免公司的内耗和浪费，为了激发每个员工的积极性，为了激活整个组织的成长动力，科学有效的管理才是公司能够持续增长的根本。
而员工作为管理的对象，不仅是受到绩效、制度的约束，也会有心理、精神上的压力。
红衣教主周鸿祎就说过：“很多人你骂他骂得狠，只会把他给骂蔫了，还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的！”
人性是幽明难测的，老板不知人，就掌握不好其中的尺度。比如有的员工要骂着干，有的员工就得哄着干，有的员工必须要又骂又哄才行。其中一个火候不好，就会导致优秀人才的流失，或员工积极性的下降，有的带着恨意离开，有的成为老板的应声虫，有的就从可成长的人才变成了察言观色的混子。
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要知道，公司的事务、战略、目的。。。都是需要依靠具体的员工去执行完成的。
随着公司成长，事务增多，老板能力再强，也不可能自己一一耗费时间精力去做，这就需要借助制度、流程和员工去完成工作。出于某些难以描述的心理，老板往往迷信于完善的制度监管和控制，唯如此，才能放心。
滑天下之大稽。
见过蒙着眼睛的驴子吗？围着磨台绕了一圈又一圈，自以为在持续前进，实则是原地踏步。
如果方向错误，努力不但不会有效果，反而适得其反。管理不是单纯依靠强制达成的，人越多，制度越繁琐，成效越差，因为个人的意志很难真正贯彻到组织的每一个细胞。法国作家拉·封丹写过一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风使出浑身解数，狂风呼啸，试图吹掉行人身上的衣服。结果行人为了抵御寒冷，便更加把大衣裹得紧紧的。而南风徐徐地进行吹动，使天气温暖起来，阳光普照。行人因为觉得暖和，相继脱掉大衣。
这就是“南风效应”，也是组织的文化基因、工作氛围和弹性机制的意义所在，同样是全球最大对冲基金桥水基金创始人瑞·达利欧在其作品《原则》中所推崇的，“ 在一个极度透明和极度开放的环境当中，形成一个有意义的关系，共同来做有意义的事情”的原则。
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人人都在说管理，都想要管理别人，却忘了自我管理、管好自己才是管理别人的前提（老方）。
达利欧认为，生命有三个阶段：
第一个阶段，你会依赖于别人去学习，你是一个学生；
第二个阶段，你去工作，希望取得成功，他人可能会依赖你；
第三个阶段，你希望在没有你的情况下，别人也能够获得成功。
让别人依赖，允许别人比自己优秀，要比和对方强硬比拼、处处树敌，聪明的多。
人要学会跳出原来的陷阱，站在更高的思维维度看问题。个体心理学创始人阿尔弗雷德说，“我们的烦恼和痛苦都不是因为事情的本身，而是因为我们加在这些事情上的观念。”老方原来也说过，不要疑邻盗斧、妄念纷飞，和自己想象中的敌人搏斗，这会导致你消耗太多的时间精力在无用功上，从而导致事业发展的缓慢。
如果从局外人的视角看，你现在的处境其实都是自己糊涂造成的。
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以后，组织的核心功能将会是连接和赋能的平台，其商业逻辑将从贪婪的攫取利润和资源转变为，先去创造价值，然后帮助更多的人创造更多的价值，最好才是获得自身存在发展的价值。
如今做老板也要转变观念，与时俱进，不管和员工，还是竞争对手，要少霸道，也就是说少用对抗竞争的思维，而要多王道，多用合作共赢的思维。大家各取所长，互相合作，共同发展。
不然，只能继续痛苦、苦逼下去，且敌人多多招人恨。
“赢了所有的对手，却输给了这个时代；时代抛弃你的时候，连声再见都不会说。”结果无情，你跟不上发展就只能被时代抛弃。
尽快丢掉那些莫名其妙的自以为是吧，主观情绪和有限的视角做不了全面的判断。只有保持空杯心态，对人对事抱以正向的态度，才有更美好的未来。
当然，该恨你的还是恨你，但那又如何，随他去吧。
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