近日，罗振宇又推荐了一本书——以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利“简史三部曲”的收官之作《今日简史》。
在《今日简史》中，尤瓦尔·赫拉利列出了21个人类正在面对的全新问题，而「问题说清楚了，等于解决了一半」，新问题也带来了新的思路和机会。
对有志于创业的人来说，最缺乏的往往就是一个机会，一个方向。
毕竟，方向的大小代表了机会的大小、格局的大小，也意味着赚钱的多少。
“简史三部曲”中有很多非常有意思的观点，比如我们的时间和生命被公司攫取，事实上成为公司的商品——「数据巨头靠提供免费信息、服务和娱乐来吸引我们的注意力，但是其真正的目的在于取得我们的大量数据。从某种意义上讲，我们早已不是他们的用户，而是他们的商品。从长期来看，只要他们取得足够多的数据和运算能力，就能破解生命最深层的秘密，不仅能为我们做选择或者操纵我们，甚至可能重新设计生命，或创造无机的生命形式。」
又比如公司对人们心智的入侵和操纵——「随着生物技术和机器学习的不断进步，要操控人类最深层的情绪和欲望会变得更加简单。倾听内心的声音，这句心灵鸡汤版的人生格言可能会害了你。等到谷歌、亚马逊等数据巨头掌握了你的大脑数据，他们“黑进”你的生物操作系统，可以轻松按下按钮，操控你的行为。到时候，你很难分清是自己内心的声音，还是营销专家的销售话术。面对这一切，你必须要了解自己的人生目标，为自己的人生保留决策权。」
但最先触动我的是尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中的提问：什么是公司？你能找得出任何一个东西，是公司的实体吗？
你说公司不就是它的产品吗？不对，改了产品换了行，还是这家公司。公司是它账上的钱吗？钱可以花光的，这家公司还在。是它的大楼吗？公司是可以搬迁的，搬迁完还是这家公司。是全体员工和董事会的组成人员吗？所有这些人都可以换光，可还是这家公司。请问公司是什么？
所以，公司不是任何具体的实物，而是我们的共同想象。
想要找到新思路和大一点的方向，不了解、遵循事物的本质和常识是不行的。
「共同认可的故事，是人类力量的根本源泉。国家、金融、公司、品牌，一切需要大规模人类协作的力量，都是这么来的。」
真是耳目一新，醍醐灌顶的感觉。
外在的表象太容易让人迷失了，我们常常被其蒙蔽、左右，以至于对真实和机遇视而不见，耗费掉许多的时间成本。
实际上，公司的存在根本就在于它解决的问题和承担的责任，它解决的问题越大、覆盖面越广，它就越有价值。
因此，不管千亿美金，还是万亿美金，某个公司值钱首先是因为它解决了人类的问题。
如福特之于出行，如诺基亚、摩托罗拉之于手机，如IBM之于IT，如微软之于个人电脑，如苹果之于智能手机，如华为之于通信，如阿里之于零售。。。
概莫如是。
世界一直在变化，从马车夫到汽车司机再到无人驾驶，时代在消灭一种职业的同时也会创造一种新的职业。
目前来看，谁说隐私保护和数据安全、甚至意义产业不会成为一种热门职业？
聪明的公司早已在布局未来。
最近，华为掌门人任正非就在公司表示， 「需要强调，不要为了降成本，牺牲网络安全和用户隐私保护。要把网络安全和用户隐私保护提到最高纲领上来，要把网络安全和隐私保护当成核心竞争力来做，不要当成负担。因为未来信息社会越来越发达，网络安全和用户隐私保护越来越重要。」
还有化繁为简的能力，「未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂，复杂留给自己，方便留给别人。 未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。如果我们能做到极简，这世界还有谁能打赢我们？ 」
只有极简，公司才能以最低成本跑得最快，「我们强调用极低的成本迎接未来信息社会，一定要构建非常低的成本，遵循降低每bit的成本的摩尔定律，推动我们把质量提到极高，成本降到一定程度，就没有人能够跟我们竞争了。」
遗憾的是，还有许许多多的公司懵懂无知，在过去的路径上自娱自乐地狂奔。
我们可能判断对了困境，但是我们可能关心错了问题。
人和人的认知是不一样的，人和人看到的世界和问题也是不一样的，这也就导致了人和人的境遇的不同。
公司也是如此。
他去做贸易，你去做零售，我去做文化。。。千种人有千种人的想法和选择，但归根结底都是在靠解决外部的问题来解决自我的问题。
而我们的问题是，过去决定现在，现在决定未来，如果我们现在的选择和行动存在偏差，那么就像尤瓦尔·赫拉利说的，我们的将来可能连被剥削和奴役的价值都没有。
没有存在的意义，才是我们最大的悲剧。
所以，利他就是利己，一个公司的意义和价值不在于它规模大小、人员和资金多少，而主要在其解决的问题多少和大小。
明白这点，会让我们少犯些错误。
当然，对于未来，我们也不必过于担忧，只要现在的年青人有希望，人类就会有希望。
「年青人是很厉害的，是这个世间人是最宝贵的因素。只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。」
明天的事，谁说得清楚呢。
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