有人说，我们都是小公司，不过几十个人，而人家华为是18万人的跨国公司，两者之间根本没有什么可比性，大公司的方法肯定不适合小公司。
飞机的发动机又怎么能装在拖拉机上呢？
这样想的老板，不是傻就是懒。
我们不应该浅薄、肤浅地认知创业这件事，现在的华为也是从“十几个人、七八杆枪”起家的，所有的大公司，哪个不是从无到有、从小到大成长起来的？
创业本就是一个成长的过程，它们有着共同的基础原理和逻辑，学习华为，不应该是功利化的浮光掠影、凑热闹——我们不是学习人家的成功和荣光（你也学不来），而是要去学习华为经过许多试错、付出很多代价得来的、确认过的商业原理和逻辑。
什么叫常识，这就是常识。
这才是有价值的学习。
别忘了，华为最早也是开着“拖拉机”跑的，没人、没钱、没技术、没资源，飞机发动机并不是一开始就有的。
华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
而华为之所以可以成功，最根本最核心的因素就是任正非抓住了“人”这个核心要素，只要有了人，也就有了产品、技术、资源和钱。
江山都是靠人打出来的，特别是年轻人，「年青人是很厉害的，是这个世间人是最宝贵的因素。只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。」
所以人们常说，“以人为本”、“人才是核心竞争力”，但任正非却认为，人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
他指出，随着互联网不断地往新的领域走，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短。
因此， 未来的竞争是管理的竞争。
管理的差距，就是企业的差距，这不得不慎重对待。
管理为什么这么重要？
还是要看常识。
管理从来都不能是形式主义、教条主义，特别是现在这个日新月异的时代，管理，是为企业经营及目标服务的。
浮躁而喧嚣的时代，太需要人们去溯本还原、回归常识了。
市场就是一个优胜劣汰、激烈竞争的地方，企业要想生存和发展，就必须“建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。”
因为你的公司要和友商拼效率、拼成本、拼利润，就看谁犯错少，谁少做无用功，谁能够多活一口气。
战斗力很重要，持续的战斗力更重要。
但如果没有科学有效的管理手段，一切就无从谈起。
企业间的竞争，说穿了是管理竞争。任正非说，在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
但是，再难也必须进行管理的变革，因为企业活下去才是最根本的目标。
如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
所以管理变革势在必行，任正非认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。
还有人说过，企业之间的竞争，归根结底是战略的竞争。
可什么是战略呢？
企业战略这个词是上个世纪60年代的管理大师德鲁克提出来的，他提出，「一个社会的进步和繁荣是企业家的创新精神推动的，而企业家最伟大的地方是在于他们是创造成果的人，企业家的成败是通过是否能创造成果体现出来的。」
因此，所谓战略就是成果，他的书名也由《战略管理》变成了《成果管理》。
所以说，管理就是获取成果的方法和技术，没有管理，又何来的成果？
特别是随着时代进步，战略目标是公开透明的，市场份额就那么多，你想要，我想要，他也想要，那就看谁的管理更有效咯。
我的产品质量不但高，而且成本够低，低到一定程度，对手就没法跟我竞争了。比如老干妈，在它的价格区间，谁也不是它的对手。
我常常说，不要去学那些花里胡哨的东西，什么上MBA学新词、拉关系、装高大上，那都没有实际用处，马云就说过，最骗人的就是关系。
有去喝酒应酬拉关系的功夫，不如想想怎么管理好公司。
「未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。管理就是要把框架搭起来，从宏观管理走向微观管理。服务就是加强整个队伍的服务意识建设。」
唯有结果不会骗人，你的心思和努力投入在哪里，哪里就会有结果，企业不会自动成长，企业的成长过程都必须有创建者的时间、精力和心血浇筑才行。
是为，战战兢兢；是为，如履薄冰。
管理问题，也是认知问题。
我在「阿里巴巴：下军尽己之力，中军尽人之力，上军尽人之智」一文中，说过认知差距决定企业差距这件事。
世界潮流滚滚向前，落后的思想和组织，是注定会被淘汰的，但遗憾的是很多人和企业都对此无动于衷。
现在大多数中小企业，走的都是什么路子呢？
企业是老板的企业，若是老板出了意外，这个企业也就死亡了，所以任正非说，这种企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业——我是银行，绝不给他贷款。
公司的所有希望都寄托、绑定在一个人身上，想想就知道风险有多大，为什么中国鲜有百年企业，这是一个关键原因。
这点有个最近的例子——刘强东，老板等同于公司，因此他一个模糊的案子就让京东公司和品牌大伤元气。
华为建立的是一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，我们的企业呢，完全是取决于老板个人的决策制度。
这就是不同认知维度造成的差距。
所以我常说，那些老板唱独角戏的公司是注定没有发展前途的，年轻人找工作去这样的公司就是浪费时间。
「管理太低下，人员浪费太大，重复劳动太多。」这样的公司，谈何在拼成本、拼效率和拼管理的市场竞争中获胜？
最好的管理是“无为而无不为。”
滚滚长江东逝水，既循环不止，又势不可挡。
企业最高的境界就这样，不需要天天疲于奔命就可以无为而治。
这就需要一个管理体系在才可以做到。
诚然，每一个公司都有每一个公司的特殊情况，但就像开头说的，一切事物都是按照最基本的规律运行的，商业自有逻辑，它们的本质都相互连通的。
「未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。」
华为再庞大，也必须遵循商业的基本逻辑，而且华为越是强大，这些最基本的规律和逻辑就对它越重要。
任正非也对自己和团队经过多少试错和教训得来的管理体系很得意，他说，「我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。」
可惜，多少人天天嚷着学华为，却对华为最宝贵的财富（也是对其真正有用的财富）视而不见。
你还学个毛呀！
要记住，我们创业开公司如果没有规范管理，那么主意越多，人心越乱，管理就越没有希望。
不规范管理的结果就是：
公司越大，人均效益越低，摩擦和矛盾、无用功越多，越造成时间和资源的浪费，而越浪费就越没有竞争潜力，最后就只有破产一条路可走。
仔细看一看你的营收、利润和现金流，仔细想一想你的公司，是靠加班加点地增加劳动强度去追求效益的提升，还是靠提高效率、降低劳动强度而得到效益的提升？
你和你的公司，究竟做什么，不做什么，是应该好好思考一下了。
早晚你会明白，公司越大，老板对公司的作用、公司对老板的依赖就会越小，这是公司的发展规律，你的企业越是发展，你的心里就越是要容得下更多的人，管理要遵循的是人性和欲望的逻辑。
无私是最大的自私。
从本质上说，能够让尽可能多的员工赚取财富和实现个人成长，就是企业最大的存在价值之一。
最后，大道至简，无往不胜。
「未来的胜利是极简的胜利。如果我们能做到极简，这世界还有谁能打赢我们？」
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