人人网终于卖了。
2018年11月14日，曾经留存过许多人青春记忆的人人网被多牛传媒以现金加公司股票的方式收入囊中。
现金2000万美元，4000万美元换股，总共作价6000万美元。而人人网的市值最高时达到了94亿美元。
谈到人人网，有两个绕不开的名字：王兴和陈一舟。
是这两个人决定了人人网的命运。
2005年12月，针对大学生的社交需求，参照美国的Facebook，王兴和几个同学一起创办了主要面对校内学生的社交网络平台“校内网”。
大约在一年后，2006年10月，因为现金流紧张和成本的压力，王兴决定把校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团，据说在签完收购合同后，王兴和团队一起喝酒，酒杯碰在一起都是梦碎的声音，他一度痛哭失声。
那时候，校内网已经覆盖全国的2200所大学，有超过1800万的在校大学生用户，980万活跃用户。
BTW，还记得2018年的偷菜、“开心网”之争吗？
2009年，校内网更名为人人网，由校内走向校外，陈一舟想要打造一个人人都在用的沟通和分享的平台。
2011年5月4日，千橡互动集团董事长陈一舟携人人公司赴美上市，于纽交所以14美元价格成功IPO，其市值最高峰达94亿美元，活跃用户约1.17亿，而美国马克·扎克伯格的Facebook在2012年5月18日才得以上市。
其时，王兴刚从饭否被关的打击中振作起来创办美团不久，阿里巴巴要等到2014年才能登陆纽交所，而腾讯刚推出自己的移动社交产品微信，雷军的小米才成立一年。
所以，在中国互联网行业，那时候的人人网和陈一舟可谓是风头一时无两，他说，
「公司将加大移动互联网方面的研发投入力度，希望凭借人人实名制特性以及多平台深度整合能力，在迅速发展的中国互联网行业中具有更强竞争力。」
有目标是好的，但你也要做到才行。
陈一舟是一个在聪明人当中都可以拔尖的聪明人。
他的老乡，江湖绰号“红衣大炮”、360的周鸿祎曾说过，「湖北第一聪明的当数陈一舟，雷军第二，我第三。」
在业内，毕业于美国麻省理工学院的陈一舟也有「著名域名囤积贩子、应用商店刷榜专家、无冕硅谷同步助手、炒股达人」等称谓。
但鲜有人称他为创业者、企业家。
人人网一度被称之为中国的“Facebook”，可人家Facebook已经成长为和苹果、谷歌、亚马逊等比肩的科技互联网巨头。
而和Facebook同期的人人网，却完美地错过了让自己发展壮大的风口，这倒不是它有的本意，实际上，它不愿意放弃任何一个风口。
本来陈一舟的战略是社交和电子商务的结合，但2011年微信横空出世，其后陈一舟选择让人人网主推可以快速盈利的游戏，很快游戏就代替了人人网的广告业务成为公司营收的支柱。
2012年，人人公司的产品在AppStore刷榜遭下架。2013年，人人网的营收和利润全面下滑。
2014年，陈一舟决定转型，「2014年是我们转型的重要一年。我们将以往用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源，转移到如互联网金融这类新兴领域，充分发挥人人公司的主要用户群大学生的力量」
在卖掉糯米网和56网后，陈一舟又推出了大学生分期购物平台，可是大势已去，人人公司2015年净亏损2.201亿美元，2016年净亏损1.854亿美元。
2016年直播火了，陈一舟跟风启动了人人直播业务，而在直播开始显现颓势时，陈一舟又看中了二手车和金融业务，「中国二手车市场井喷式发展，我们希望在未来几个季度中，二手车业务能继续夯实基础，在二手车领域获得更好业绩。」
嗯，2017年是区块链，人人又准备发币了，结果被叫停。
「好风凭借力，送我上青云」——你要是借力不成呢？
对于创业者，李开复老师曾语重心长地说过这样一句话：
「创业一定要专注。最忌讳什么模式火就追什么模式，最后做成四不像。宁要一根擎天柱（或一根能捅破天的金箍棒），不要一堆绣花针。」
不说人人公司没有Facebook的创新能力和扩张能力，就是王兴经营美团的“核心和边界”的打法，陈一舟也缺乏类似的思考。
2018年9月，美团在香港成功上市，市值382.59亿美元——如果当初的校内网还在王兴手里经营，难说会不会真正成为另一个Facebook。
世上没有如果，不可否认陈一舟是资本运作或财务投机的高手，孙正义的软银都曾巨资（3.84亿美元，那是2008年）押注在陈一舟身上。
但在企业战略、经营管理等方面，不提马云马化腾，就是跟王兴比，陈一舟也是处在下风了，毕竟这是一个成王败寇、看结果的社会。
「在人人做了三年副总裁，虽然有很多机会可以对你说，虽然我不想说，但我不得不说，你无论作为领导、还是做人，都“非常负面”。我希望立即离职。」
2014年，人人公司负责战略发展事务副总裁的杜悦发邮件辞职，言辞之中对陈一舟颇有意见。
其后人人公司陆续出走的高管也从侧面证明了陈一舟的领导力出了问题。
而对于人人网的出售，陈一舟表示是因为腾讯、微信太强大——
「我好像是全世界唯一一个两次创业都是社交和社区（ChinaRen、人人网）的方向，每次都是把网站给卖了。第一次是确实没钱了，当时确实心情很复杂。这次的话，这个痛苦已经过了。因为过去几年我们转型了，大势看得很清楚，社交里面腾讯是无冕之王，实名制的社区去和微信竞争，没有一家做成了。」
他认为，相比年轻创业者，老江湖更适合做产业互联网。
有时候，如果你发现问题解决不了，往往可能就是你本身的问题。
2011年末，任正非发表了著名的「一江春水向东流」，对华为员工吹风，在文章里，任正非认为是自己的“愚钝”、放权、不聪明，才让华为得以发展壮大。
所以企业经营不好，越发展越是走下坡路，企业的管理者是第一责任人，不要说什么对手太强大，市场不好做，外部环境太困难......
这些都是为自己找的借口。公司价值都缩水一大半了，怎么可能只是外界的因素导致？
当年的中国易趣公司多豪华多有钱多精英多强大啊，结果呢，被土掉渣的淘宝给打趴下了；后来你看淘宝牛吧，京东牛吧，零售巨头大润发做个电商网站拍马都赶不上它们，结果拼多多突然就杀出来了，成了和淘宝、京东三分天下的“黑马”。
做企业，真的要多想一想自己的问题。
创业，毕竟是一个需要专注力和坚持力的事情，这和投机不同，就是投资，巴菲特也说要守住10年，美国顶级的投资基金桥水公司的瑞·达里欧说过，
「如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。这是因为直接结果和后续结果的值得追求性通常是相反的，这会造成决策的重大错误。」
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。希望各位能够有所启发。
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