社会复杂，人心险恶。
有人的地方就有江湖，有江湖就会有纷争，而有纷争就会发生故事或事故。
职场，这个利益、情感和欲望交织的江湖，同样充满着刀光剑影。
比如，最近的易到“磕头”事件。
2018年11月15日，赫美集团在公告中透露，易到用车运营主体——北京东方车云信息技术有限公司，拟独立进行境内或境外IPO申报。
11月16日上午，网传易到GR（政府事务部)总监吕艺发帖炮轰易到CEO巩振兵，称其欺凌员工，自己被逼向其磕头，帖子中的视频显示吕艺趴在地上向巩振兵敬酒后跪下磕头。
另外，吕艺还质疑巩振兵没有担当，「司机上门多次你都跑了，交通部检查你都不敢签字。」
易到官方微博对此迅速回应称，吕艺“易到员工被欺凌”等言论不实，该视频没有交代饭局背景，且现场氛围与邮件所称“逼迫”不符，公司将向公众还原事件真相。易到方面表示，针对吕艺邮件造谣、诽谤、恐吓巩振兵先生一事，目前，巩振兵先生已向警方报案，公司将适时公布警方处理进展。
据悉，“易到用车” 成立于2010年5月，总部在北京， 创始人周航，“易到” 是国内早期的汽车共享互联网预约车服务平台。
其中易到和乐视的并购纠纷曾一度沸沸扬扬，而现在易到的控股股东是韬蕴资本的CEO温晓东。
也就是说，易到的管理层大致可分为周航时代、贾跃亭时代、温晓东时代。
2018年5月17日，巩振兵正式入职易到CEO，温晓东表示，巩振兵熟悉并深耕于互联网市场，是百度外卖创立和发展的关键人物，在战略规划、运营布局、渠道建设等方面有着非常丰富的实战经验及创新思路。
公开资料显示，巩振兵生于1977年，2003年加入百度，2014年带领团队创建百度外卖平台并出任百度外卖事业部总经理。2015年，百度宣布对百度外卖项目进行独立发展和开放融资，百度外卖以独立公司面貌出现，巩振兵出任CEO。2017年8月，饿了么全资收购百度外卖，巩振兵出任百度外卖董事长。
「他的理念和经验将对易到加速落地“一体两翼”全新战略，以及推进全新商业模式转换带来很大帮助，相信巩振兵先生会带领易到迈向一个新的高峰，易到会为广大用户提供更实惠、高品质的出行服务。」
这是易到控股股东温晓东对巩振兵的期许。
有职场经验的人应该都明白，企业“空降兵”不太好做，特别是做企业头头的“空降兵”。
因为首先你要赢取原本下属的尊重和支持才行。
毕竟，公司的经营和管理是需要下属去执行的，要是下属都不服你，没人听你的，你的存在就非常尴尬了。
一般来说，这种情况会有三种结果：
1.新领导树立起自己的威信，有能力震慑住原有团队，新人旧人融为一体。这也是“新官上任三把火”的内涵所在。
2.镇不住，新领导被原有团队架空、开撕，甚至是逼走，这种情况也比较多见，比如一些传统企业引进互联网高管最终不欢而散的例子，而易到这种互联网类型企业也如此，可见不论企业是传统不传统，江湖都是一样的。
3.原有团队被新领导分化、隔离或清除，然后换成自己原有的部下或新招聘的下属，这样自然就可以做到指挥如意了。这种“一朝天子一朝臣”，我们有丰富的历史经验。
根据吕艺的声称，「在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重。」
不论易到内部的是非曲直，当然我们也不知道，但从爆出的情况分析，可能就是公司内部新旧势力的矛盾冲突导致的第三种结果了。
其实，不管是吕艺，还是巩振兵，我们都不熟，也没有什么兴趣去了解他们的恩怨。
吸引我们关注的还是易到这个品牌，另外就是同在职场江湖的共鸣。
而这次“丑闻”伤害最大的也是“易到”的品牌形象——出现这样的事情，可见其公司的价值观和运行机制有问题，这会影响市场用户对易到的观感。
在职场当中，不是到万不得已，一般都不愿意撕破脸，要是闹到网络上被公众啧啧叹息，那就是抱着鱼死网破、不留后路的决心了。
现代社会，成年人之间，而且是同一公司的上下级之间，“磕头”这种行为还是很严重的。
性质不一样，男儿膝下有黄金，跪天跪地跪父母，究竟多大的事情要下跪磕头呢？
「我当时也没办法，这都是我的老部下，不能看着他们被开除。在吃饭席间，有员工还发消息给我说想打巩振兵，如果没有缓和，巩振兵有可能横着出餐馆了。我没办法，他又不是我父母，我不想磕还是磕了。」
事后在会上，我为了巩下的来台，还特意做了我做错事了应该磕一个的总结性发言。但是，我活到现在没给我父母磕头过，没给帮助过我的恩人磕过，我给一个SB磕了七个，为了什么？就为了温总之前和我说的一句话：“坚持团结一起做事。”但我所有的努力和隐忍换回来的是什么呢？是工作中的猜测和不断地的怀疑。
实际上，吕艺这个说辞有点站不住脚。
古人说，良禽择木而栖，如果是一个置员工尊严而不顾的公司，有什么值得恋栈的，你直接跳槽、另谋高就就是了，有什么事情是真正值得牺牲自己人格和尊严去换取的呢？
你父母都没给磕头过，连恩人也都没磕过，却去给一个“SB”磕？想不明白。
宁为玉碎不为瓦全。
企业的利益再大，也大不过一个男儿的膝盖骨。
话说回来，如果是一个对员工人格都不尊重的公司，一个连人的基本底线都践踏的公司，很难相信它会对用户、对社会有什么底线。
对自己人都没有尊重，对用户又怎么有什么尊重可言。
「吕艺这样才爷们儿，做错事了，就给我磕一个。」
在工作当中，错误是一种常态，作为上级，你可以批评，可以纠正，可以处罚，也可以辞退，但要求下属给你下跪，就太过分了。
磕头，在上下级之间，本质上是一种服从和控制，是意味着一方对另一方的心理和权力的掌控，这是一种侮辱，更是一种不平等的表现。
「让城市生活更美好......做一个诚实守信的人，真诚对待工作及生活。」
公司不是江湖帮派，上级也不是什么“大哥”，这种习气对公司发展没有什么好处。
还是那句话，有什么样的员工有什么样的企业，有什么样的企业有什么样的员工，很难相信这样的企业会真正做到它所宣扬的。
什么叫敬业，马云讲是「快乐工作，认真生活。」
这就是差距。
最后，对于企业来说，为用户和社会创造价值是最重要的，不然你内部再怎么折腾也只是无源之水，无根之木，长久不了。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯说，
「亚马逊不是大到不能倒，如果你看看大公司，他们的寿命一般是30多年，而不是100年以上。如果我们开始关注我们自己，而不是我们的客户，那将是结束的开始。」
自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。
信哉此言！
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