原来豪言壮语，现在不言不语，犯过昂贵错误的刘强东已经沉寂很久了。
以前在网络上指点江山的大强子究竟到哪里去了呢？
也许是在忙于工作吧。
近几个月来，刘强东的发声都是和京东有关。
2019年3月，京东披露了2018年Q4财报及年报，其2018年全年GMV近1.7万亿元人民币；2018年全年净收入为4620亿元人民币；另外随着零售基础设施的建设和开放，2018年全年净服务收入为459亿元人民币，同比增长50.5%，占整体净收入比例约10%；2018年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元人民币。
连续5个季度单季收入破千亿元人民币，连续12个季度的盈利，受利好消息影响，京东股价上涨至27.71美元，涨幅6.7%，市值突破400亿美元。
刘强东说，“2018年第四季度，京东在核心品类的销售收入增速持续高于行业平均水平，京东在技术上的投入提升了用户体验，大大提高了运营效率。随着京东推进‘无界零售’战略，我们将致力于优化公司各项业务的资源，为股东创造长期价值。”
在京东的电话会议上，刘强东提出了新一年的计划：
2019年，我们主要关注三件事，首先是三四线城市，我们关注三四线城市已经有数年的时间，去年的好消息是，三四线城市的市场表现首次超过了一线市场，今年，我们会在三四线城市投入更多的产品吸引客户。第二就是数字化，我们将会用大数据和数字化来帮助管理团队更高效地工作，更好地与合作伙伴合作，使平台更好地成长。第三，我们会推出更多的线下商业模式，像7Fresh等。我们会不断进行测试，对线下商业模式进行完善和复制。
但在近日的一次京东高层、事业群负责人的会议上，据说刘强东曾大动肝火，怒斥部分高管“人浮于事、拉帮结派……”
刘强东还力挺徐雷（京东集团CMO、京东商城CEO），他强硬表示，“谁不服徐雷，就是不服我。”
不得不说，这很符合刘强东风格。
另外，据消息人士称，京东组织架构将会迎来大调整。
而京东集团CHO（人力资源总监）隆雨轮岗，不再分管人力，由一位80后、京东第2届管理培训生接任的消息似乎也证明了这点。
实际上，林子大了什么鸟都有，公司大了什么人都有，管人无疑是最劳心费力的一项工作，你既要驾驭好下属，又必须得建立企业的文化价值观，稍一眯眼，就会捅娄子。
比如京东的“老冤家”当当网就是这样，当当董事长俞渝就承认，自己因为疲于商战，而忽视了团队的组织和文化的建设是一个错误：“当当长期处于防守心态，被市场逼着，不太主动吸引外面的人才，也鼓励自由，并不明确公司文化向导是什么。”
无论京东还是当当，都曾出现内部员工拉帮结派、贪腐的行为，其他公司应该或多或少也都有这样的现象。
老板们都想要公司变得越大越强，但“大”还容易，“强”则很难，你看京东已经是十七八万人的庞然大物了，不管刘强东的风评如何，其能力还是顶尖的，事实上很多老板连一百个人都管不好。
美团点评的老板王兴就曾羡慕刘强东，认为他对公司的控制力非常强悍。
“人浮于事、拉帮结派”，可以说是哪个公司都有，而且人越多越明显，其根本原因，就在于人本身的惰性和利益的纠葛。
人性都是又懒又贪的，都是想少干活多拿钱还要离家近，这种人性非常之根深蒂固，我曾见员工在上班时间一边看代码一边看小视频的...
这样的人你有什么办法，你又不能8小时跟在旁边看着。
而且，这样的员工还会自动传染、拉拢同事一起干，他们觉得一起给老板打擂台很有意思，反正我干活就这样，我干活少但我的工资不能少。
当然这都是比较低级的，高级点的就是那种管理层背后挖公司墙角，所谓内鬼难防，曾有公司的负责人利用手中的权力和公司资源，拉帮结派，把原公司的业务、人员连锅端，出去单干的。
这样极端恶劣的例子不常见，但有，而更多的情况就是在公司内部搞小圈子，立小山头，当一路诸侯。
一个十几万人的企业里面有多少山头和诸侯，可以想象。
刘强东也不容易啊。
手下这些诸侯个顶个的都是鬼精鬼精的，一个管不好就能让你焦头烂额。所以骂完后，刘强东还要跟他们喝酒做工作：批评是点到为止，弟兄们以后还是要团结一致把活儿干好。
打一个巴掌给一个甜枣，当老板的也挺累的。
有人说既然这么累这么辛苦，干脆开除就得了，这还不容易吗？没有深夜痛哭过的人不足以语人生，没有做过事情的人就喜欢纸上谈兵。
要知道，世上哪有完美无缺的人，把人踢走容易，可活儿谁去干，重新招人费的功夫大了去了，而且谁能保证新来的就一定比前一个好？
人都是差不多的，管理下属就是这样，一边要防着，一边还要放着，一手拿棒子，一手拿胡萝卜，既要员工干活，又得让员工吃肉。
不然就会有反噬，管理不善的结果就是员工回过头反扑——曹操驾驭司马懿是没问题，论坏心眼和手段，他曹操怕过谁，但换成他的儿孙们就不行了，司马懿就翻天了，所以，任何组织主弱臣强都是大忌。
那么，在公司当中，如何尽量避免“人浮于事、拉帮结派”的情况？
关键还是在于管理者身上，你要以身作则，做人处事公正严明才行，孔子曰过，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
但除了道德感召还不行，你还要有个组织机制运转的问题，有监督，有执行，有惩罚，有激励有回馈，有纠错...
公司就是一个生态系统，必须是保证系统的良性循环。
作为公司的最高责任人，老板其实是无善无恶的，需要绝对的理智才行。
不如此就管理不好下属，带不来团队。
带好了，你自然是受益无穷；带不好，那你也会遭罪受。这个世界就是这么现实而残酷。
但幸好还有希望，刘强东就说了，世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
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