流水不腐,户枢不蠹,老话是一点不假。
但是,所谓静水流深,水要是流动太快太急,那么它就聚不了气,水自然也形不成气候,成不了大江大河。
在企业来说,人气就是财气,若是人员流动太频繁,那么从玄学上来说,往往就是急于求成,太过于急功近利,太过于短视,没有了积蓄和成长。
所以说,企业频繁的换人,其实是最大的消耗!
做企业一定要知道,这个世界上从没有完美的员工。
何况你的“完美”,不过是完全符合你喜好和利益的那种“完美”。
不靠谱的老板总是在抱怨,不是员工这里不好,就是员工那里不好,实际上不是员工不好,只是你自己不好罢了。
前些年,有个同行曾得意洋洋的分享过自己招聘的套路。
他说试用期的员工是不值钱的,好多完不成业绩的员工也不大好意思要工资,非常好糊弄。
所以呢,公司最好是频繁、大量的招聘,这样外界一看你生意挺好,客户来公司也会觉得你这里人多有实力。
但员工通过应聘来到公司后,一般一两个月就会离职,就算有少数几个销售能力强、业绩好的员工也呆不了半年。
大概两三年的时间,无论他是参加招聘会,还是在招聘网站上,他的公司都很难招聘到员工了。
再后来,这个公司就悄无声息的消失了。
做企业是为了赚钱不假,但不意味着赚钱就必须不讲道德。
人不行,注定是走不远的。
归根结底,企业是经营人的组织,用马云的说法,企业的产品就是人。
上面那位看似是来来去去忽悠了很多的员工,占到了便宜,节约了一大笔成本开支,可实际上,他是自己坏掉了企业的根基。
玩人丧德,人要是心地坏掉了,无药可救。
老板要是抱着这样的心态和价值观,那么员工就会上行下效,看老板这么玩,员工怎么还会相信你?
这样的公司内部一定是彼此之间充满怀疑和戒备的,谁都不信任谁。
而新员工如果发觉自己被骗之后,你认为他们对公司有没有怀恨在心,会不会报复?
有的员工以后说不定就会进入你甲方、客户的公司那里,你猜他们会怎么对待你?
所以,福往者福来,福祸半由天定,半是人为。
在职场有个最基本的常识。
一个频繁跳槽的员工不是好员工,一个频繁换人的公司也不是好公司。
我曾见过有的员工半年就换了三四家公司,基本上一个来月就跳槽,这样的员工怎么会有老板敢用?
而如果一个公司是经常性、频繁的人员进出,那么也可以断定这个公司肯定是有问题。
一次两次,一个两个员工,也许可能是员工和公司之间互相不适应,所以要替换掉。
但要是很多次频繁的这种人员流动,那只会是这个老板有问题。
实际上,频繁的人员进出能有什么价值呢,既浪费了应聘员工的时间,也耽误了公司的时间。
这样的事情毫无意义。
首先,招聘是一件非常慎重的事情,这是在源头上把握、控制员工的质量,一个靠谱的公司一定是对招聘非常严格的,宁缺毋滥。
比如阿里巴巴几百人的时候都还是马云亲自参加面试,把好员工的第一关。
其次,员工怎么样,是需要时间和工作去验证的,员工一个月一般连适应都还没有适应,你又怎么能判定这个员工怎么样呢?
比如华为对新员工都是有个半年多的适应期,让彼此多增进了解,筛选出真正认可公司文化和有能力、有潜力的员工。
员工什么样,还有个关键是看老板和员工什么样。
人家马云亲自面试的话,连公司一个前台都可能成长为总经理。
所以,凡是抱怨公司没有人才,员工这不好那不行的老板,基本上可以说是不够格。
公司的经营管理,根本就是一个人、事、钱,而人又是根本中的根本,不可不慎重对待。
一个公司能够走多远,关键是由老板能够走多远决定的,这要看他的眼界和思维水平是什么个层次了。
联系客服