世界首富，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在普林斯顿大学毕业典礼上有句名言：“聪明是一种天赋，而善良是一种选择”。
这句话在中国非常有名，但马克思教导我们资本家是异常狡猾的。
“ 一旦有适当的利润，资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞死的危险。”
近日，有媒体曝光亚马逊构建了一套AI系统，可以追踪每一名物流仓储部门员工的工作效率，统计每一名员工的“摸鱼”时间（Time Off Task，简称TOT），然后自动生成解雇的指令。
有没有搞错，我们这还在热议“996”呢，你们已经进化到人工智能开人了。
技术当然是中性的，无善无恶，但操纵技术的人是分好和坏的。
站在资本家和企业老板的角度上，“工资就是买下了你的才华和时间”，那在工作时间内员工自然是越有效率越好。
但一直以来有个难题，就是怎么才能让员工尽可能全身心的投入到工作当中呢？
找人监督成本太高，而且有反弹，你就算在每个员工身后装上摄像头也不可能光盯着看啊，所以还是要找其它办法。
比如“画大饼”，比如情怀、理想，比如晋升、物质激励等等，老板们为此是煞费苦心。
最后还是国外的资本家聪明，不是有人工智能吗，用起来！
从管理的效率上来看，这真是达到了极致，既降低了管理成本，也提高了管理效率，AI就像一个不知疲倦、严明高效的“监工”，让员工没有了任何“偷奸耍滑”的机会，关键是还不用给“监工”发工资。
最近，美国科技媒体The Verge得到一个有关亚马逊仓库的文件，其中大概有900多员工被AI监工解雇，理由都是“工作效率太低”。
众所周知，亚马逊是世界上最大、最成功的公司之一，它的雇员有60多万人，光在北美就运营着100个分拣和配送中心，其中雇员在2500-3000人的仓库，亚马逊有75个，用上电子监工的话，每个仓库大概每年可以裁掉300人。
效率就是利润，为了提高雇员从货架上挑选和包装物品的速度，亚马逊是煞费苦心，根据它们AI系统的分析，如果雇员以最高效的状态去工作，那么，每小时包装的商品数量可以从80件提高到120件。
AI监工和KPI的双重压力之下，很多仓库雇员不得不让自己少喝水，以避免上厕所耽误时间，有人甚至是用瓶子在过道解决，因为去厕所来回太远。
这个监工还可以计算、评估仓库员工的“time off task”无效时间，它铁面无私，不管你有什么理由，只要你触发了判定条件，它就会自动记录，自动生成工作效率报告，在达到一定分值后，它会发出警告或决定终止劳动协议。
对此报道，亚马逊声称，“我们的系统是为了辅助员工改进效率，并提供额外的培训，我们绝不会解雇员工。”
时代在发展，自动化无疑是趋势，但用人工智能来管理人类，实在是让人觉得不适。
贝索斯可以做到世界首富，让亚马逊一年大赚112亿美金，自然是人类最顶尖聪明的那一拨。
他不用讲什么“996”，更不用跟员工谈什么“兄弟”，最简单有效的作法就是你干活、我给钱，“公平”交易。
为了对我的钱负责，那你最好是以最高的标准去干活，实际上人是可以达到的，但中间有个问题，人固然可以在最佳状态做出更多的劳动，但人不可能一直保持在最佳状态啊。
对员工来说，在资本和技术的双重压榨之下，无疑会处于非常悲惨的境地——他被当做了用来消耗的工具和能源，而不是一个活生生的人。
电子剥削猛于虎啊。
用AI解雇员工之前，亚马逊还曾用AI来决定是否需要招人，因为反对声音太多而终止，可见资本对效率、利润的追求是永无止境的，也是不惜代价的。
而对中国老板们的启示就是，自律永远是成本最低的管理。
员工发自内心的去工作和员工被监督、鞭策着去工作，其状态和成果是截然不同的。
我们应该是在前者上面用力，而不是在后者上面下工夫。
最后，还是那句话，“聪明是一种天赋，而善良是一种选择”。
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