华为是最值得学习的一个企业，这点恐怕没有人会反对。而且华为几乎是一个完全公开透明的企业，它的战略、组织、管理等等信息，都可以随时被审视。
“我不把我的思想告诉所有人，怎么能成功。”任正非说，公司所有战略都开放到网上了，高端技术诀窍你可以不开放，低端产品可以先在内部全开放，然后开源，再然后…...资本主义就是因为开放走向成功，中国以前闭关自守没有成功，所以我们也要走向开放。
所以，一个这么好的典范就在我们眼前，为什么要不去学习呢？要知道，当年华为是想学而不得，向西方大公司学习都是付出了巨大代价的。
现在华为的经验和方法是完全开放出来了，谁能学到一点，谁就能进步一点。
马云那样天马行空的人是很难学的，他就像是禅宗的顿悟，一念悟通了，就可以立地成佛。但这看起来容易，实行起来却艰难无比，你要是没有那个天赋和慧根，可能终其一生都做不到。
而任正非这样的人跟曾国藩类似，他们都是以深沉厚重为特点，讲究规划和践行，只要按部就班，日复一日的坚持精进就可以有所成就。多说一句，“身似菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使染尘埃”，神秀大和尚的法门才是普度众生的方便法门啊。
两三年前，有人问任正非，华为的管理模式是什么？任正非回答：没有模式。有人问我们，华为的商道是什么？我们就没有商道，我们就是以客户为中心，就要让客户高兴，把钱给我。
你哪个客户给的更好，我就给好设备。氮化镓是一种功放效率很高的功放管，使用这种功放管的设备成本较高，我们只卖给日本公司，或卖给少量的欧洲公司，因为他们出钱高，那出钱低的我就不考虑卖给你，这么好的设备。所以同样的设备还有好坏之分，氮化镓的量随着我们的使用产量扩大以后价也降下来，老百姓也会受益。
在最近的采访中，任正非也说到了这点，他强调华为就是一切以客户为中心，企业想要赚钱只有两个办法，一个是违法的，一个是服务好客户，让客户主动给钱。
“不要管理复杂化了。”
这是任正非对中小企业的建议，他说，“小公司只有一条，就是诚信，没有其他。就是你对待客户要宗教般的虔诚，就是把豆腐要好好磨，终有一天你会得到大家的认同的。”
不要把事情想的太复杂，知道什么时候做什么事是最重要的，小公司就是用产品赢得客户的认可，做好效率，复杂是有规模的公司才考虑的事情。
中小企业还想有方法、商道、思想，我说没有，你不要想得太复杂了。你就盯着客户，就有希望。就是要诚信，品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。
我对这句话的理解就是，真诚，因为真诚所以简单，因为简单所以抓到了根本。这好比就是信仰，你信什么，你的公司就会成为什么。
“如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”牛顿如是说，华为30年从小到大，也是一杯咖啡吸收宇宙的能量，我们做企业也要心态开放，多找“老师”学习，化别人的经验为自己成长的能量，这才是企业的成长之道。
高人指点，贵人指路，都是极为珍贵的机缘，要知道在这个世界上没有几个人愿意对你好，当然他们也没有这个责任。
人最大的错误就在这里了，我们轻视、讨厌对自己好的人，我们喜欢、讨好对自己坏的人，好坏不分，是为人生的大悲哀。
不要觉得自己身边三尺就是整个世界，不要囿于自己的狭窄视野，要多用开放的、系统的思维去看这个世界，人成长了，做事的水平就会不一样。
有些企业明明有很好的前途，为什么做着做着就做不下去了？就是因为创始人的思维出了问题，思路思路，你没有思考反思，又哪里有出路嘛。
比如拿管理用人来说，不是你说什么员工就听什么的，你既要用脑，也要用心，还要洞察人性，三者缺一不可。
最后，你要勇于复出，而且是持续的付出，很多时候，这些付出还可能没有回报。用任正非的话说就是：
“领先世界是要流血流汗的，你这个时候说汗不要流，血不要流，然后你又领先世界，我认为是没有可能性的。”
只问耕耘，莫问收获。
联系客服
