有个老板说，现在年轻人太不好管理了，太操心，生意真不想干了。
问他怎么回事，他说自己培养了3个下属，结果一两年下来就没有一个让他省心的，现在3个人都走了。
自从上了商学院后，此老板就很羡慕那些同学的潇洒，公司里的事有下属处理，老板主要就是学习进修，四处交朋友，这才是做老板嘛。
于是回来就先后挑选了3个人去好好培养，第一个下属很有能力，老板就放手让他去干，一开始确实分担了他很多工作，让他大为满意。所以，后来他就不怎么过问了，结果后来这个员工负责的业务急转直下，小伙撂挑子就走了，还得他去收拾烂摊子。
吸取第一个的经验，对第二个员工的要求就很严格，任务又多又重，结果员工说受不了，于是跳槽不干了。
接着是第三个，他想着一边放权培养，一边严格要求，这回总该行了吧，没想到这个员工说就是出来找份工作打发时间，根本不想在他公司干多长时间……
其实，他对第三个最看好，人聪明，也有能力，团队关系处得都不错，但奈何他想培养，人家不稀罕啊。
我说以前用人找“苦大仇深”吃过苦的，因为这种人肯付出，肯干活，而家庭条件比较好的呢，被宠坏了，稍微努力一把就受不了，但现在不一样，年轻人一般都有自己的主见和追求，优渥的生活条件让他们比较清爽自在，不会对公司的勾心斗角感兴趣，那太低级。他们在意的是团队合作的氛围和事业的追求、个人的成长。
所以，这样的聪明人心态好，节奏快，效率高，主动性和创造性都厉害，但你的公司要对他们有吸引力才行。
说回用人这件事，上面那个老板在第一个员工身上犯错误的地方就在于偷懒了。
还记得以前说过授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放，宽松之外，还要有制度的约束。
对一个公司来说，老板的角色是永远不能缺位的，都羡慕步步高掌门人段永平，说遥控指挥上面的，实际上人家根本就是只占一点股份，公司都是几个原来老部下的。
所以，既然你还想要公司，那么你培养人就不能走这条路，什么叫培养？就是花时间，花心思，是下工夫栽培啊。
冰冻三尺非一日之寒，不要等到问题严重了再去着急，就像是放风筝，你手里“那根线”不能放手，要盯着才行，哪怕你非常信任他。
第二个的错误就是眼光不行，要注意员工的可塑性，意思就是他的耐压能力，他的潜力，他自身的素质和上进心。
你要找准他的能力上限在哪里，要掌握好节奏。什么都要有个过程。
而第三个看得就是自己能不能成为梧桐树的问题，水浅鱼大，肯定是不行的。
总之，管理没有什么妙招捷径，都是点点滴滴的日积月累，日久见人心，时间长了才分结果。你看马云培养接班人，最少都是10年以上。
所以，钢铁不是一天炼成的，“铁军”也不是一天调教出来的。
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