"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"
一个组织的领导人必然要具备长期思维，要有全局意识，如果等到火烧眉毛的时候再着急，那就太晚了。
面对压力的时候，有的企业一触即溃，而华为为什么可以这么从容？就是因为任正非早就准备好了应对方案，同样的规模和队伍，领导人的素质和水平直接决定了企业的命运和成就高度。
只有你去努力过后，才会明白道行这种事的深刻意义。
我们做人和经营企业的最高境界就是立足于不败之地，究竟如何“立”呢，这也是我们学习任正非、华为经验和方法论的目的。
任正非认为，领导干部有三个任务：请客吃饭、布阵、点兵。只有做好这三件事，他才算数一个合格的干部。
请客吃饭这件事昨晚上说过了，华为早期甚至发文件提倡过“吃饭文化”，任正非号召领导干部要带头请下属吃饭，通过吃饭交流化解矛盾，解决问题。
实际上，吃饭只是形式，很多公司的错误就在这里，它们只是为了聚餐而聚餐，没有主题，没有内涵，十分肤浅，要么是拍胸脯表演忠心，要么就是吃吃喝喝玩乐罢了。要知道，沟通和交流才是请客吃饭的内容，你通过吃饭去了解团队，辨别人才。
而排兵布阵，意思就是组织能力，主要看你能不能通过合理的安排团队梯队，去有节奏的实现战略目的。
同样一个人放在不同的位置，他所发挥的能量是不一样的，天才不得其时不得其位，也同废物差不多，说不定还不如废物混得好。
今年任正非发总裁办邮件，说华为有从全世界招收几百个天才少年，激活公司的创新能力。
其实，这就是任正非在布阵点兵了，他要考虑华为长久的竞争力，为此，组织的人才梯队建设是重中之重。
任正非在2018年曾强调过这个问题，“少年强则中国强，华为也要有少年英雄，要让有朝气、有活力、敢闯敢干的优秀人才脱颖而出。”
他用汉代名将霍去病的例子强调破格提拔年轻天才的重要性：
霍去病是中国最有名的征西将军，打完江山才二十几岁。对比研发目前的职级，你们给他这个年纪的人定多少级？17级吗？他应该是上将军，17级才相当于校官。
任正非说，深圳有一个学生14岁读大学，现在是MIT的博士，他已经在《Nature》上发表了两篇关于石墨烯的论文。这样的人才如果招到公司，能不能给他19、20级？现在研发团队19级员工平均年龄居然接近40岁，这样升级的速度太慢了，要设法改变。
“现在升级速度慢，说明我们没钱。招到领袖来就能多赚钱，多赚了钱，怎么就不能给少年封个连长？如果少年英雄到不了华为，就是我们的机制有问题。”
这就是计之长久啊，不能等到老一辈的人不能奋斗了才想着去提拔年轻人，时代在飞速发展，世界在日新月异，企业组织的新陈代谢也必须要加快才行。
从这点来说，资历、辈分、年龄等等不能成为年轻人上升的障碍，赏贤使能，从贤不从众，才是一个组织有竞争力的证明。
当然，原则是原则，但具体实施也要谨慎有保障才行，比如当年的技术天才李一男就是可惜了。
华为不提倡论资排辈，任正非说，我们需要的是能带领部队冲上上甘岭的人，所以，职级低的年轻人也可以当主官，管理职级高的人。
在听说有个代表处的负责人才26岁，一年升了4级，升到18级，非常鼓舞士气，任正非很高兴：这说明华为人才辈出，“破格提拔就是这样，新生力量不断上升，代表着一种正气不断上升。”
而这也是值得我们深思的地方，看看自己的公司有没有论资排辈的现象，是按照贡献分配职位和利益，还是按照与老板的远近亲疏，想一想：自己现在的布阵点兵，究竟该如何去赢在以后？
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