淘集集的暴雷应该是自寻死路。
创业的玩法变了，用户变理智了，投资人变小心了，再想着靠疯狂烧钱去成功变现的路子走不通了。
我们好像有个坏毛病，觉得人家的生意起来了，那自己一定也可以抄过来。但如果创业只是靠“ctrl+c”和“ctrl+v”，那创业也太容易了一点。
知名投资人，经纬中国创始管理合伙人张颖最近就发微博表示，创业者要拿捏好节奏，高效用好帐上的每一分钱，不要因为大意，错判而断粮，投资人不再把更多新钱浪费不赚钱的公司上。
都看到了拼多多火箭般的崛起，但有几个真正懂得拼多多成功逻辑的？
“拼多多走到现在这个阶段，至少说明它过去切入的路径是有效的，但是它本质上其实不是社交电商，社交还是里面的一个浅层次的东西。”
阿里巴巴新掌门人张勇曾这样评价拼多多的成功。
而淘集集的玩法呢，其实更像是在复制拼多多的成功路径，什么社交分享，砍价，拉新，裂变，套路满满，希望靠烧钱烧出估值来。
这样的模式从一开始就输在起跑线上，要知道，拼多多切入的时机，还有拼多多的组织能力、资源等方面，都是不可复制的，拼多多本质上是给了用户一个京东、天猫之外的选择。
拼多多有它的根本在，它的差异化打法，它的策略，是电商生态的一部分。
如果说京东靠物流和运营等能力错开了与淘宝、天猫的竞争，那么天猫和淘宝靠的就是先发优势和对商品、人的深刻理解，它们的护城河是很牛的，而拼多多到现在还难说立足已稳，它的崛起是有很大外部助力的。
淘集集也是做了一个社交电商平台，于2018年8月5号上线试运营，9个月MAU超4000万，半年就获得数千万美金的融资，“淘集集与拼多多用户高度重合”，想要在五环外与拼多多一争高下。
去年还有朋友问我淘集集怎么样，我劝他慎重，淘集集的模式风险太大，烧钱太快，组织能力肯定跟不上，事实上我体验了一个来小时就觉得没戏，商家和用户以后肯定会引爆问题，所以还是重金押注拼多多更靠谱。
当然，富贵险中求，去年也确实有部分商家从淘集集赚钱了，如果淘集集融资规模起来，也未尝不是一条致富捷径。只能说风险还是大了，这个月很多商家愁坏了，几万、几十万的资金在淘集集20亿资金缺口来说是九牛一毛，可对靠此养家糊口的商家而言，却是天塌了一样。
淘集集创始人张正平比拼多多创始人黄铮小5岁，他说要“超越拼多多”，可现实告诉他，后浪不一定就能把前浪扑在沙滩上。
电商平台不能重度依赖烧钱，必须要有自己的核心竞争力，在公开信中，张正平说了很多委屈，却对亏损近12亿元的具体缘由避而不谈，而他提出的解决方案，明显是把很大的压力转嫁给了商家。
“极大的错误”不仅是融资和烧钱拉新上，更是对商业本身和电商平台的深刻认知和敬畏上，我觉得，无论如何，创业可以失败，但一个人的错误不应该让别人来买单。
一将功成万骨枯的成功是不道德的。
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