华为任何人都可以学，而且都可以学会，因为华为的成功公开的，是“阳谋”。事实上，从古至今，一切伟大的事业都只能是阳谋。
但很多老板学不来华为，为什么，因为他是“江山易改本性难移”，譬如任正非把股份分得只剩一点点，譬如任正非甘愿做一个“傀儡，这样的事都是大多数老板极力抗拒的。
不过只要想学，任正非和华为还是可以有很多方法能够学到的，三十多年来，从几个人到近20万人，华为在成长历程当中有太多的经验和总结，从商业上来说，这是一笔宝贵的精神财富。
事实上，只要学到一点，都会受益无穷。
对于华为的成功经验，任正非曾自己总结了3个方面，相信对创业老板们有不小的启发。
1、华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
任正非说，华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！
华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻！傻！”阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！
2、华为拒绝短视和机会主义。
当时华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，任正非表示，华为不为短期挣钱机会所左右，不急功近利，不为单一规模成长所动，敢于放弃非战略性机会，敢赌未来。
3、华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架。因此，可以为理想和目标“傻投入”。对非战略机会或短期捞钱机会可以自主放弃。
对创业企业来说，“聚焦”是最明智的战略和战术，因为你本身资源有限，再分散能量不就是自寻死路吗，所以，与其心猿意马，不如聚焦一处，傻傻地建立自己的规模优势。
其实不仅是企业当中，在其他领域也是一样的道理，当年武圣孙禄堂教徒弟，几个徒弟聪明肯学，所以进步很快，其中有个“郭靖”一样资质鲁钝的徒弟，孙禄堂就教他每天站桩，告诉他别看现在比不上师兄弟，但四五年后他们都不了你。
果然，这个徒弟傻傻站了几年后，功力成了师门第一。
这也是兵法之道，实际上所有的商业策略都是来源于兵法，企业的竞争肯定是不如战争激烈程度更高。任正非说，这犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。
明白了这点，企业就有了战略定力，2000年后互联网泡沫破裂，马云砍掉阿里巴巴乱七八糟的的业务线，只做B2B，阿里才成长了起来。所以，我们做企业就算保持好10年的战略定力也必将大有成就。
“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被所谓互联网“风口”所左右，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。”
任正非坦言，华为走到今天是华为人的“傻付出”，舍得付出。
华为的成功是华为人用命博来的，期间多少不理解和寂寞难耐啊，很多同行笑话任正非是傻了，快钱不捞，却砸钱搞研发，长期不冒泡，很大几率会打水漂，还有内部的质疑，老板要是走错了方向是要付出很大沉没成本的，任正非压力最大时候顶不住，甚至一度患上了忧郁症。
而任正非和华为给我们的启示除了上面3点，还有就是要有无可救药的理想主义精神，为理想和远大目标敢于长期投入耐得住寂寞，忍受得了艰苦和磨难，这样才能制胜未来。
当然，理想不是万能的，不能赚钱、带来回报的创业理想也只是泡沫。这是需要创业者注意的。
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