其实，企业就是精神，就是一股子人心，这就是企业以人为本的内涵。
了解这点，再看华为的企业文化“一切以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗……”，就知道任正非真是太高明了。
没有文化凝聚力的企业只是一盘散沙，乌合之众，而文化是凝聚共识，是上下一致。
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”。
有这样的老板，才有无数艰苦奋斗的员工。
所以，老板都想要员工努力干活，可为什么有的企业员工就是不努力、不听话，关键还是在老板的领导力和文化力上。
从精神层面来讲，每个企业都有一个内部场态，在这个精神场中，每个人都会被潜移默化的影响。
实际上，创业就像一个游戏，是需要非常认真对待的游戏，因为游戏的胜负直接关系你人生的幸福与否和事业成败。
小人闲居为不善，这个“小人”不是指坏人，而是说大多数人的一种“不能闲下来”的状态，所谓无事生非，人一闲下来就会闹矛盾，不是自寻烦恼，就是与别人起争执、纠纷。
这其实是一种能量的消耗，为此，企业就要给员工找到、确定一个目标，以避免那种“不能闲下来”的状态。
在华为，任正非和华为高层营造了一种为理想而奋斗、奋斗光荣有回报有意义的文化价值观。而这个价值观的落地是通过仪式感和激励机制制造的。
激励分为物质激励和精神激励，物质激励不多说，华为的“能分钱”众所周知。而精神激励实际起到的作用不比物质激励低，甚至还要更重要，特别是对华为中高层的人来说。
比如“蓝血十杰”的评选，比如CEO奖励，比如大比武，比如各种奖章，还有优秀骨干跟任正非合影的荣誉等，都是这个激励机制的一部分。
光是物质激励就是为钱而战的雇佣兵，一个企业有精神文明才能基业长青。
由此，企业才有“热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作”。
企业的竞争有技术能力之争，有市场能力之争，有营销能力之争，但说到底是信念之争。
一个人有信念才有方向，一个企业有信念才有可持续发展，如果一个企业的精神没有凝聚成信念，那这股子人心、精神力量就白白耗散掉了。
企业老板一定要明白，世上的大多数人其实都是“迷茫”的，他们需要有人给他们指明方向，给他们以价值感、意义感和存在感。如果你能成为这个指路人，那么他们就会追随你、拥护你。而他们由此实现人生的价值，这就是你对他们最大的贡献。
人，还是要有所热爱才能寄托自己无处安放的精神。
所以，有人说企业家就是一个造梦者，伟大的企业必然是有伟大的梦想。
当你明白这点的时候，你的企业就有了形成最核心竞争力的可能，要知道，物质终有穷尽，唯有文化可以生生不息。
任正非的高明就在这里，他给华为种下了一个伟大梦想的种子，华为有了为全人类创造价值和服务的愿景，那它就有了成为伟大企业的方向。
华为的方向是什么？“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
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