环境变了，很多企业才真正明白自己的真实情况。
比如近期有名的西贝老板贾国龙就沉痛反思道：现在认识到自己造血能力没有那么强。
现在他是知道张勇让海底捞上市的高明了。
人就是这样，非要亲自感受之后才承认差距。进过这个十分漫长的“寒假”之后，相信很多老板都会感受到企业“在线化、互联网+”的真义。
对很多企业来说，如今“在线化”不是做不做的问题，而是活不活的问题。
前几年我与一些传统企业的老板聊天，他们跟我就“互联网+”还是“+互联网”争论了老半天，他们认为自己是做实业的，自己有钱，“互联网+”是来赚他们钱的，所以必须是“+互联网”。
现在相信他们不再纠结这个问题了。
有见有的老板已经开始在朋友圈卖货了。
实际上，不管是个人还是企业，都是被问题和困难倒逼着前进的。所以，无论如何，我们都要乐观。
马云曾说过一句话，“很多时候不管你愿不愿意，今天再困难，十年以后成功的企业家一定比今天多，十年以后有钱的人一定比今天多，十年以后你发现很多从来没有听说过的人一定比今天多，人类总能解决问题。”
我们现在觉得困难重重，可如果10年回头看，目前的问题也不算什么。
所谓“困而知之”，从某种意义上，现在恰恰是企业转型升级的契机。
阿里巴巴前CEO，嘉御基金董事长卫哲有个观点，他表示优秀的企业都要做到4个“在线化”：员工在线、客户在线、产品在线和管理在线。
过去老板们都嫌弃太麻烦，多此一举，跟物理空间的场景化管理相比，在线化管理有效率低、不习惯等弊端。其实我也觉得目前的缺失“亲眼目睹”之后，管理有些不对劲。
但真逼到份上，原来的麻烦和问题都不再是问题，现在包括我这个做互联网的都暗恨自己没有早日加强公司的互联网演练。
有钱难买早知道啊。
这一个多月来，有的企业在犯愁，有的企业却在“狂欢”。
我看有做直播生意的公司，一两天就是售货数万单，佣金数十万，一点都不辛苦。什么叫员工在线、客户在线、产品在线，这就是了。
非常时期，很多企业都展开了全员营销，不一定是做直播，其他朋友圈、群、信息流平台等等都是营销渠道。我还是那个建议，不要看别人怎么做，关键是看自己适合做什么。
有个朋友是做餐饮的，过去他加了两台手机、上万的好友，现在这些好友被他拉进群里，成了他做外卖的“私域流量”，每天忙得不亦乐乎。他说：现在比平常开门营业业绩还高。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
目前多数人都是宅在家里，员工在线和客户在线是天然的环境，只要我们用好产品在线和管理在线，说不定就是业绩逆势飞涨的机会。
古人历代都是以忧患立身，在遇到困境的时候不怨天尤人，兵来将挡，水来土掩，对企业来说，应该用什么应对祸福呢？一个是“存粮”，一个是“在线化”。
在线必然会是大势所趋，因为它成本更低、效率更高。
至于“存粮”，经过这次危机之后，相信很多企业都会注意现金储备了。
华为创业早年，任正非谈华为的冬天，“华为永远是冬天，但我们今天有一件过冬的棉袄，帐上有60多亿现金，够我们发两年工资。”
稻盛和夫也非常重视现金流安全：京瓷随时可以使用的现金约有7000亿日元，因为有如此充裕的储备，不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇京瓷经营的根基。
最后的问题是，我们以后不要再犯从前的错误。
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