我们之前介绍过，企业内部IT系统的内涵其实就是裁员，但应该裁掉哪类人员呢？效率低的，成本高的，价值贡献少于薪酬所得的。
要知道，IT系统是企业可持续发展的必由之路，“以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力”是大势所趋。
有IT系统的企业反应更快，效率更高，成本更低，那没有IT系统的企业就肯定是竞争不过有IT的企业。
这是一个很简单的算术题。
特别是最近几个月，相信很多企业老板都对此感受深刻。
用更少的人创造更多的利润，岂不是我们企业经营管理的最高追求？那为什么还要对企业IT系统改造那么抗拒呢，老板一定要明智，懂得看长远，算大账。
我听有些老板说，人多了力量大，他的意思其实是人多的企业看起来体量大，这其实是满足自己的虚荣心，或打其他资源勾兑的主意。
企业以人为本不假，但管理有效的人才有价值。
任正非70多岁还是自己出差坐飞机，出门一般也是自己开车，没见他身边跟着什么助理和秘书之类。而相比之下，很多老板就才做一点生意，派头和排场却是十足，说什么自己主要干大事，小事顾不过来，要交给秘书和助理才行。
有的老板甚至是配备几个助理，有管生活的，有管工作的，你以为自己是多大的明星还是多大的老板？
做个生意而已，还是要低调点。你生意再大，企业再成功，工作再忙，看看任正非，你惭愧不惭愧。
人啊，别把自己太当回事，大家都是普通人罢了。
实际上，华为有十多万人，可任正非一直强调的就是精简人员，他的意思是人多不要紧，关键是什么人多。
做企业一定要回算账，知道什么人是你的成本，什么人是你的效益。
“必须压缩管理干部的数量，加强专业及业务工作的队列人数，改变非生产人员的比例。同时要努力提高专业与业务人员的工作量及工作效率，进一步减少人员数量。”
任正非表示，“非生产人员”必须尽可能减少，而“专业与业务人员”要尽可能增加。因为前者是降低了效率，增加了成本，而后者是企业效益增加的来源。
谁有价值，谁没有价值，这是一个原则问题，千万不要在这上面犯糊涂。要知道，没有人才会愿意跟着一个不明智的老板干活。
其实，从某种意义上，IT系统平台就是一个照妖镜。比如最近远程办公，80后老板李想就说这证明之前的很多会议和出差都是浪费，企业里有不少猪队友。
管理是越少越好，在企业里实际用不到那么多管理人员和管理动作，我们要有效管理，而不要为了管理而管理。
“随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余……”任正非曾指出，企业的流程和组织就要围绕“一切是为了满足客户需要”这个目的来建设。管理干部的配置是以能满足服务和监控所需的基本数量为基础，过大的配置会造成资源浪费，而且由于责任不清反会降低效率。
当然，要合理地减少非生产性人员，我们要清理的是企业内部滥竽充数的人，我们的目的是提高效率，为此，我们要提高管理水平，建立科学的用人机制，对于随着管理提升而“富余”出来的人，也要妥善分流和安置。
“客户的需求归纳起来是质量好、服务好、成本低。那么一切多余的流程与干部设置，都不利于这一目的的实现。”
希望诸位牢记任正非这句话，“非生产人员”的压缩和“专业与业务人员”的扩张，其实是一个目的。
联系客服
