华为有学习狼群的生物特征和作战特点，但任正非说华为并不是什么“狼文化”。实际上，华为的企业文化一直是很简单的几句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗……
在经营管理当中，任正非经常借助动物来譬喻工作，除了狼，任正非还提到过蜜蜂、蜘蛛、乌龟等等。
其中，“乌龟精神”被任正非着重强调过，“华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……”
很对人觉得这是华为像“龟兔赛跑”中的乌龟一样，是努力奋斗和坚持不懈的意思。但任正非曾告诉华为人：大家不要老是不理解“乌龟精神”。
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真正的“乌龟精神”是什么样的？
“乌龟精神”固然有坚持的意思，但光是笨笨的往前爬，恐怕是跑不过兔子的，毕竟两者的生物差别是太大了。
任正非之所以强调对“乌龟精神”的理解，是因为当时华为内部有股风潮，有些人觉得互联网是时代的风潮，是社会的流行，互联网才是未来。
确实，看看那些互联网公司，简直是指数级的发展，在短短几年就上市、发财，如果不先进，为什么能够这么快速的成功呢？
人都是习惯看结果的，于是不少人认为互联网真厉害，互联网思维最正确，这股子风气引起了任正非的注意、警惕。
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“当这个世界都不怎么赚钱的时候，小公司怎么积累资本？故宫的门槛是最开放、最简单的，你敢踩这个门槛吗？一旦走向开放简单之后，我们要想清楚我们的优势在哪儿。大家不要老是不理解乌龟精神。”
任正非告诉那些员工，在大机会时代，绝不要机会主义。不要这山望着那山高，看到别人风光就忘了自己也不错。
“不要为我们有没有互联网精神去争论，互联网有许多好的东西，我们要学习。我们有属于适合自己发展的精神，只要适合自己就行”。
做企业必须要有战略定力，而战略定力又源自对自己事业的坚定信心。互联网毕竟是工具，这个世界永远离不开实业的发展，光有锄头是种不出庄稼来的。如果企业没有定力，左右摇摆，看人家做房地产发财了，于是跑去做房地产。看人家做互联网上市赚钱了，于是也去搞互联网。如果这样，那你永远做不起来自己的事业。
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所以，“乌龟精神”的内涵就是专心，是战略定力和聚焦，是日拱一卒，功不唐捐。而不只是笨笨的往前爬。
“乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。任正非说，前面二十五年经济高速增长，鲜花遍地，我们都不东张西望，专心致志；未来二十年，危机未必会很快过去，四面没有鲜花，还东张西望什么。聚焦业务，简化管理，一心一意地潇洒走一回，难道不能超越？
什么是格局？这才是做事业的格局啊。
因为相信所以看见，说起来潇洒，可背后是持续的专注和努力，是练内功啊。
三百六十行，关键是做好你自己那一行。钱是赚不完的，不是什么钱都要去赚、都能去赚。还是要磨好自己的豆腐，踏踏实实为客户服务，五千年后，若果还有人想吃豆腐，就总会有人去磨豆腐的——这也是我们少百年企业的一个缘由。
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实际上，同热热闹闹的互联网公司相比，华为哪里比不上？
在收入层面，华为在国内民营当中是名列前茅的好企业，无数年轻人趋之若鹜。一般来说，在华为奋斗四五年实现财务自由是平常事。
在企业前景层面，华为已经是世界第一，是可以牵引这个世界前进的存在，华为的后面都是追随者，华为早已攻进了无人区。
在企业实力层面，最近两年相信全世界都知道了华为是一家有硬核的跨国公司，这种企业是肯定可以持续发展强大的。
因为，华为用三十多年时间扎根、真正把企业“做实”了。
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「现在我们很多的员工，一提起互联网，就不断的说：“我们不是互联网公司，我们一定要失败。”他们没有看到，能做太平洋这么粗管道“铁皮”的公司已经没几家了，我们一定是胜利者。」
任正非语重心长的告诉员工：要坚定一个信心，华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的。乌龟就是坚定不移往前走，不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。
别人是别人，每个人都有自己的赛道，不要因为别人的闪耀就开始自我怀疑、左右攀比，想要去投机，这样是没有前途的。
做企业，还是要集中精力发展自己的优势，速度要相对来看，乌龟虽然慢，但长期来看它的进步和成就不低。慢就是快，少走弯路就是捷径。
“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”
最后，还是那句老话，心系一处。这才是乌龟精神的内涵。
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