华为心声社区是华为组织上下互动的一个重要渠道，好多员工都可以在这里监督、批评管理层的错误。
心声社区虽然在国内企业界赫赫有名，但鲜有企业学习这个经验，也许好多老板只是单纯希望让员工学习华为人的奋斗精神。
多干活就好，至于多批评就不用了。
近期，心声社区上发表了一篇任正非的最新讲话，任正非提出了对华为组织建设方面的要求，他指出，“我们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。”
“所有组织建设要对准目标，多产粮食、增加土地肥力，必须去除一些不必要的组织结构及流程，过于完美的结构与流程，可能不利于攻克高地。我们要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的，要转岗。”
其中特别提到了华为博士员工离职率太高的问题——
“要重视博士在华为的生存条件。我司博士离职率太高了，如何充分发挥他们的作用，主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。”
还是看数据，文件显示博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。
离职率如此高的缘由，在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。
因为华为巨大的影响力和任正非的个人魅力，每年都有不少高素质人才投奔到华为而来。
但遗憾的是，有些人才满怀激情和抱负而来，却在一两年后，因为没有用武之地，只好是心灰意冷的离开。
这未必是博士们眼高手低，实际上纸上谈兵的庸才在华为也呆不下去。都知道任正非曾批评某给他上“万言书”的北大的高材生太草率， “此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
可实际上，任正非讨厌的是没有实质建议，是在浪费他的时间，对于有价值的意见，任正非还是非常重视的，在华为历史上还有一位给任正非上“万言书”的清华高材生，其建议就被任正非大加赞赏，称其为“一个会思考并热爱华为的人”，其人也很快就升职了。
还有华为大牛余承东，在没出头的时候也敢直接给任正非打电话汇报意见。
所以，关键不是批评与否，重点是有价值的批评和建议。
“华为的土壤是否适合高精尖的博士的生存？”
华为自身也在反思这个问题：
“原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法”；
“我研究的专业方向是图像及深度学习，入职后从事偏硬件和落地的岗位”；
“学图像的博士转去做知识图谱，完全要重头学起”；
“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式，入职后从事内存测试算法”；
“我的方向是偏算法和基础研究的、进去之后做的工作偏维护和运维”；
“研究方向信号处理，进来做网络传输方向的创新和攻关”
...
其实，不只是华为，其他很多企业都或多或少存在这样的问题。
要知道，越是高素质人才就越挑剔，他们就越不能容忍自己的价值无法体现、发挥，这不是待遇提高就可以解决的，因为这样的人才还有个精神上成就感满足的需求。
企业管理的重要任务就是把合适的人才放到合适的位置上去，钻石放错了地方就是垃圾，如果没有这样的位置，那就要创造出位置来。
不然不但是人力的浪费，也是企业管理的失败。
但很多老板天然反感这样的员工，他们觉得你来工作就必须遵从我的规矩，我让你干什么你就干什么。
你提意见就是矫情，不听话，不忠诚，就是刺头，就是在挑战我的威严。
所以，老板的策略就是打压，美其名曰“磨平棱角”让其成熟，实则是把人才给磨废了，积极性没有了，工作技能也落伍了。
越是名贵的种子越对土壤要求高，大多数人才还是都出走找“土壤”去了，此处不留人，自有留人处。
人才难得，更难得的是给人才提供施展才华和抱负的环境，不然是很难留住、用好人才的。
有效的管理一定是可以调动员工积极性、鼓励创造性的，好钢要用在刀刃上，要让人才集中精力发挥自己的长板上。
“红蓝军变成彩虹军，很多团队在干同一件事，大部分人在做无效的事，资源浪费，外行领导内容，领导判断一件事不是基于技术或客户价值判断，而是看上级的脸色，我所在的部门至少有一半的博士处于精神离职的状态，有了机会肯定会走。”
“武大郎”的庙，无法提供“武二郎”的发挥空间，人才不走还能怎么办，有路子的话，谁愿意蹉跎人生呢？
在古代，有个“分槽喂马”的方法，可以给企业管理提供有益的参考。
古人发现，如果有两匹千里马在一个槽里吃东西，住在一个马厩里，那么这两匹千里马必然是互相争抢，既吃不好饭，也无法安稳休息，这样下来，千里马就会掉膘，甚至还跑不过普通的马。
实际上，只要给他们提供两个食槽，让两匹千里马各吃各的，就可以让其膘肥体壮，跑起来也是飞快了。
在职场上就经常会有这样的现象，同一个任务如果是安排两个主管同时去做，那么请放心，他们一定是忙在彼此猜忌、争斗的精力大于他们去做任务的精力。
但有些老板却觉得很高兴啊，手下的人有矛盾、不团结就是他们最放心的情况，这样他们可以彼此监督、制衡，方便老板驾驭。
企业的内耗就是这样形成的，管理的大量成本和能量就这样白白浪费了，特别是一些小公司，根本就没有各负其责的可能。
什么叫聪明反被聪明误，这就是了。
还有一种情况是小猪之间不能分槽吃食，和千里马不同，小猪之间如果没有同伴的争抢，它们就吃不香，所以一定要有竞争才成长得好。
至于什么是千里马，什么是小猪，那要看管理者的水平和素质了。
总之，在企业管理当中，职责和层次必须非常分明才行。
要用人所长，而不能是“英雄无用武之地”。
不然，这其实是伤害了企业自身的竞争力。
联系客服
