十多年来，通过客户、同行和朋友公司那里，我发现几乎没有一个员工和老板之间没有矛盾的。
要么是老板对哪个员工看不惯，要么是员工对老板一肚子怨气。
从而老板是越管越累，员工是越来越烦。
持续一段时间后，铁定是冲突爆发，要么老板开除员工，要么员工一走了之。
问题还不算完，情绪爆发以后，老板和员工都是一肚子气，就算是人不在一起了，还念念不忘，背后有很多的互相攻击。
有次和一个客户喝茶聊天，他就抱怨说，现在的员工太难管了，不能打不能骂，哄也哄不了，太任性了。
可是，为什么非要去管呢？
公司肯定是需要管理，但对员工来说，你为什么非要去给他那么多限制和框框呢？
要知道，你越是压制，员工就越是反弹，这就是人性。
有些老板可能是性格的缘由，难听点说就是自私刻薄，本质上说就是底气不足，没有自信心，所以就导致他非常难相信人。
看一看你周边的那些做老板的，就找不出来几个完全信任他的员工的，都是要心里提防着，员工能力弱了，担心工资打水漂，员工能力强了，又怕他跳槽。
这其实是一种病态。
实际上这个世界哪有什么完全的安全感，你信任你的团队的风险并不大，但你不信任你的团队的损失却非常大。
对于很多小公司而言，有个矛盾心理：因为不好招人，招人不好留人，然后就是不大舍得开人。
平庸的公司几乎都是这样：
一开始招人，基本上差不多的就先招来再说，反正放在篮子里都是菜，以后慢慢筛选就是了。
而以后的味道就会差很多，真正好的人才对环境肯定会很挑剔的，特别是对老板对同事，他们最受不了庸碌无能的猪队友，而且他们选择余地也大，所以，一看公司不行，很快就走人了。
那么剩下来的“差不多”，自然是和老板有了个平庸的“共识基础”，大家在一起过家家，老板要求是差不多，员工也只想做个差不多，于是整个工作、公司都是差不多。
这样下来，但凡是好一点的员工都流失了，剩下的就都是歪瓜裂枣，于是这些员工就有了给老板较劲的资本——没有我跟你，你就不好维持公司运转，再招人成本还大...
所以老板再怎么找先进的管理制度，找经理人来管理，再怎么考核，都是白搭，公司的根基都已经烂了。
宁缺毋滥，是招人的第一个原则。
有什么好担心好犹豫的呢，没有合适的人就先暂缓就是了，该开除的歪瓜裂枣一分钟都不要留。
宁可耽误一点工作，也不要在这上面妥协，何况这样的人又能干多重要的工作？
做老板，自身一定要正，公司的风气就是老板的以身作则带出来的，正所谓上梁不正下梁歪，你这个公司最大负责人都是“差不多”，员工又凭什么给你尽心尽力。
根据我的经验，优秀的员工一个顶十个平庸的员工，这不是指工作量，这说的是工作的质量和对团队健康的辐射影响。
近朱者赤，近墨者黑，优秀的员工身边也是优秀的同事，狗和狼再怎么像，狼就是狼，对狗是不屑一顾的。
老板之所以管理工作做得累，一是招人不对，二是心态不对，你心态错了，行为逻辑就错了。
优秀的员工不需要怎么管理，你只要设定好奖惩的游戏规则，他们就会自己想办法高效完成工作。
因为聪明人总是拎得清，知道怎么做对自己最好，他不用你去唠叨、考核，他也知道只有工作有了贡献才有更好的收入和前途。
真正的聪明人从不担心自己的收入和前途，因为功不唐捐，他们知道只要自己的价值提升了，到哪里去干都是有更好的机会。
所以啊，老板不要拿着“员工离开平台就什么也不是”自欺欺人了，一些老板总是有种非常自负和荒谬的错觉，以后员工离开你的公司就混不好。
实际上呢，人家反而是越来越好，在别的地方不但收入增加，还获得了更好的成长。
凡是觉得自己能力强而员工能力弱的老板，都应该反思一下自己：你究竟是希望员工变得比你更强，还是盼着员工变得比你更弱。
有些老板说，最好是不强也不弱，有一个安全线，那是白日做梦，铁打的营盘流水的兵，公司有流动才健康。
何况，天要下雨，娘要嫁人，该走的员工还是要走，你再怎么管理也白搭。而能力不行的员工就是个负资产，哪怕工资低但对公司也是个负担。
管理说到底就是想要改变员工，你连自己都改变不了呢，还怎么去改变别人？
与其控制、压抑人性，不如顺势而为，疏导人性向着对大家都好的局面走。
人性都趋利避害的，要是你这里有更好的前途，他又为什么要走，能力越强的员工越能够给公司创造贡献，这样的员工多了，公司的蛋糕也就大了，给员工分得越多，你也就越多。
而且你还不会那么累，有更多的时间去考虑战略和方向。
这么简单的道理，还是有很多人想不通，做不到。
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