跟一个朋友喝酒,聊起了团队的事情,他说最近搞砸了一个大单子,为什么,就是因为团队里有些人拖后腿,没有把他们该做的工作做好。
我看他一副又生气又无奈的样子不禁有点好笑,就说哥们你的领导力不行啊。
“哪里不行”,他涨红了脸,额上的青筋条条绽出,争辩道,“明明是员工人品和能力太差劲……关我什么事?”接着便是难懂的话,什么“好人难当”,什么“贪得无厌”之类,酒桌上充满了快活的空气。
不止一次见到这样的创业老板了,记得以前某明星创业公司失败,老板还振振有词,说什么都是下属不听指挥,怪员工执行力不行,要是完全按他的指示去做,一定可以成功,巴拉巴拉一大串,徒增笑柄。
而现实当中这样的老板心态也很常见,在他们眼中好像管理是很简单的事情,哎呀,真是又傻又天真啊。
除了个别牛人,谁都是从又傻又天真过来的。
很多创业者在一开始都是按照家长的方式管理公司的,按照他们的逻辑,是我出钱养你,你既然领我的工资,那么你就必须听我的。
这种想法本身就充满了孩子气,实际上,就是家庭里的孩子对父母还有逆反心理呢,何况公司?
你越是这么想,以大家长的姿态去管理员工,员工的逆反就越厉害,这就是人性啊。这都多少年来,多少老板还没转过弯来,不知道老板和员工关系的本质不是雇佣,而是合作吗?
当然,管理必然要有强迫的成分,可你要懂得建立共识和掌握方法。
要知道,你的目的是把事情做成,是创业成功,而不是为了给员工躲猫猫,彼此玩心眼。
从一开始,老板就要在员工之中建立一个共识,大家一起合作是为了做事业,而不是为了玩朝廷那种勾心斗角的游戏的。
老板一定不能搞错了,员工是你选出来的,员工不行那你必然是眼光、管理不行,要懂得怎么改进自己。方法也很简单,请合适的人进公司,请不合适的人离开公司。你的地盘,你说了算。
而什么才是合适的人?那就是认同你的理念,有能力能够帮你实现目标的人。
其次,工作在进行当中的时候,老板一定要盯着过程,我觉得那些嘴里说“我只看结果”的老板都是蠢货,你多大的公司啊,就这么能装逼。人家小马哥几千亿美金的公司还自己盯项目进程,随时挑毛病呢,你一个屁大的老板,连工作中间需要及时反馈、监督都不懂,活该失败啊。
是的,一项工作是需要老板参与的,员工出力,老板操心,要明白,工作失败损失最大的就老板,因为你的工资开支、时间、时机、资源等等各方面都投入进去了,失败就是打水漂,而员工只是损失一段时间罢了。
不少人都没算明白这个账,你还在那里抱怨员工不行,朝员工身上甩锅,真该自己打自己两巴掌。
一定不要忘了,行百里者半九十,老板一定要掌握好工作的节奏,随时跟进工作,有情况抓紧解决,要保证项目最终成功,这才是领导力的表现。
有的老板习惯就是说做好了给员工多少钱,然后一甩手让员工自己去搞,成功了老板领导有方,失败了是员工不行——这不是带队伍,这是草台班子。
做老板,其实是一个搞服务的职业,比如韦尔奇就说自己一手拿着水壶,一手拿着化肥,走到哪里就让哪里枝繁叶茂。
所谓领导力,就是只要他在,那这个事就能做成功,带队伍,一定要让团队对你有这个信心。
而成功的保证就是你的看人、选人的能力,是你的排兵布阵,是你的节奏把握,是你的未雨绸缪,包括胸怀、格局,让下属知道你是那个掌握方向的人,这条船离开你不行。
当你真心想要去成就别人的时候,你自然就具备了领导力,成为团队真心认可的老大。
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