跟一个朋友喝酒，聊起了团队的事情，他说最近搞砸了一个大单子，为什么，就是因为团队里有些人拖后腿，没有把他们该做的工作做好。
我看他一副又生气又无奈的样子不禁有点好笑，就说哥们你的领导力不行啊。
“哪里不行”，他涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道，“明明是员工人品和能力太差劲……关我什么事？”接着便是难懂的话，什么“好人难当”，什么“贪得无厌”之类，酒桌上充满了快活的空气。
不止一次见到这样的创业老板了，记得以前某明星创业公司失败，老板还振振有词，说什么都是下属不听指挥，怪员工执行力不行，要是完全按他的指示去做，一定可以成功，巴拉巴拉一大串，徒增笑柄。
而现实当中这样的老板心态也很常见，在他们眼中好像管理是很简单的事情，哎呀，真是又傻又天真啊。
除了个别牛人，谁都是从又傻又天真过来的。
很多创业者在一开始都是按照家长的方式管理公司的，按照他们的逻辑，是我出钱养你，你既然领我的工资，那么你就必须听我的。
这种想法本身就充满了孩子气，实际上，就是家庭里的孩子对父母还有逆反心理呢，何况公司？
你越是这么想，以大家长的姿态去管理员工，员工的逆反就越厉害，这就是人性啊。这都多少年来，多少老板还没转过弯来，不知道老板和员工关系的本质不是雇佣，而是合作吗？
当然，管理必然要有强迫的成分，可你要懂得建立共识和掌握方法。
要知道，你的目的是把事情做成，是创业成功，而不是为了给员工躲猫猫，彼此玩心眼。
从一开始，老板就要在员工之中建立一个共识，大家一起合作是为了做事业，而不是为了玩朝廷那种勾心斗角的游戏的。
老板一定不能搞错了，员工是你选出来的，员工不行那你必然是眼光、管理不行，要懂得怎么改进自己。方法也很简单，请合适的人进公司，请不合适的人离开公司。你的地盘，你说了算。
而什么才是合适的人？那就是认同你的理念，有能力能够帮你实现目标的人。
其次，工作在进行当中的时候，老板一定要盯着过程，我觉得那些嘴里说“我只看结果”的老板都是蠢货，你多大的公司啊，就这么能装逼。人家小马哥几千亿美金的公司还自己盯项目进程，随时挑毛病呢，你一个屁大的老板，连工作中间需要及时反馈、监督都不懂，活该失败啊。
是的，一项工作是需要老板参与的，员工出力，老板操心，要明白，工作失败损失最大的就老板，因为你的工资开支、时间、时机、资源等等各方面都投入进去了，失败就是打水漂，而员工只是损失一段时间罢了。
不少人都没算明白这个账，你还在那里抱怨员工不行，朝员工身上甩锅，真该自己打自己两巴掌。
一定不要忘了，行百里者半九十，老板一定要掌握好工作的节奏，随时跟进工作，有情况抓紧解决，要保证项目最终成功，这才是领导力的表现。
有的老板习惯就是说做好了给员工多少钱，然后一甩手让员工自己去搞，成功了老板领导有方，失败了是员工不行——这不是带队伍，这是草台班子。
做老板，其实是一个搞服务的职业，比如韦尔奇就说自己一手拿着水壶，一手拿着化肥，走到哪里就让哪里枝繁叶茂。
所谓领导力，就是只要他在，那这个事就能做成功，带队伍，一定要让团队对你有这个信心。
而成功的保证就是你的看人、选人的能力，是你的排兵布阵，是你的节奏把握，是你的未雨绸缪，包括胸怀、格局，让下属知道你是那个掌握方向的人，这条船离开你不行。
当你真心想要去成就别人的时候，你自然就具备了领导力，成为团队真心认可的老大。
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