时代大潮，汹涌而来，滚滚而去。众所周知，不管时代如何激变、裂变，站在家电产业“岁末年初”发展拐点上，所有家电人始终都应该“怀揣”三颗心：一是，不忘初心；二是，坚定恒心；三是，充满信心。
文剑||撰稿
初心、恒心、信心……对于家电人来说，想要继续在一线市场上战斗，接下来人人都需要怀揣这“三颗心”。
只有不忘初心，才能让所有家电厂商始终保持永不满足、永不停歇的向前、向上发展的梦想、斗志和动力；只有坚定恒心，才能抵挡各种诱惑和机会主义，坚持自我发展的战略定力和方向不动摇；只有充满信心，才能在动荡的时代大潮中面对大风大浪时不惧风险和压力，勇往直前且愈战愈勇。
什么是初心？
家电企业和商家，在任何时候都不要忘记为什么而出发的初心。那么，初心到底是什么？其实，就是当初众多厂商为什么在众多行业中选择进军家电行业的想法。
往小了说，选择进军家电行业，厂商的初心就是让自己的生活变得更美好，找到一份可以“谋生、立业、发展”的业务，持续滚动发展；往中了说，是要让自己身边人的日子越来越好，让服务对象——用户的生活越来越好，服务美好生活；往大了说，则是要立足制造产业创新科技发展，确立中国家电产业在世界一席之地，创造出可以影响中国甚至世界的家电品牌和家电产品。
只有不忘初心，家电厂商才能在产业10年、30年、50年，甚至百年发展历程中保持发展的斗志和热情。才能记得：当时为了解决一个用户的需求，营销服务人员可以晚上不睡觉也要加班加点去解决；才能记住：当年为了创造一款差异化新品，技术研发团队可以连续加班3个月攻坚克难；正是在发展之初的那种“不计回报”、“不计成本”的忘我投入精神，才成就如今中国家电产业在世界的王者地位。
正所谓“怀着一颗真诚的心来，绝对不留下半点遗憾”。
为什么要恒心？
恒心很简单，就是家电厂商们保持持久战斗力的根本和支持。这不只是可以让家电厂商们抵御来自不同时代的种种商业诱惑、商业投机等；更为重要的是，面对各种商业挑战、产业冲击时，家电厂商们还能保持着稳定发展的方向和目标不动摇。
时代一直在变化、市场和需求更是一直在变化，如何在时代交错更迭的时间长河中保持发展的定力、方向？最近几年，不少厂商提出了长期主义、战略定力，就是面对各种不确定性，以及各种挑战、变化，坚定企业发展的“方向、步伐和路径”不动摇，不管中途是否会产生多少的商业机会和利益空间，也不管中间的发展会遭遇多少的冲击与挫折，就是明确一个方向、锁定一个目标，坚定不移地走下去。
过去30多年，家电企业和商家们面临的各种诱惑“数不胜数”，同时遭遇的大风大浪冲击也是“此起彼伏”。最具代表性的，就是家电流通行业的线上网店与线下实体店之争，国美、苏宁等线下连锁大卖场巨头在拥抱线上、转型发展中迷失自我，不只是丢了线下实体店的地盘，线上网店的机会也没有抢到。期间，家电连锁大卖场的“战略不坚定”、“策略不确定”，总想左右投机、缺乏转型的恒心，最终则在迷失自我的通道中溃败。
恒心对于家电厂商来说，在任何时候都要做好“过苦日子”、“过难日子”的各种经营准备，才能没有后顾之忧。
如何有信心？
都说“信心贵黄金”。对于经历最近“3年大考”的家电厂商来说，信心在很多时候绝对比黄金更有价值、更有作用。
信心不只是可以鼓励逆境中的家电厂商们保持继续战斗的动力，特别是在转型的道路上“屡败还能屡战”，保持发展的活力与热情；更为重要的是，还可以让发展陷入痛苦和艰难的厂商们，一直拥有乐观向上的状态和力量。
所有家电厂商深知：正确的大道上，往往不是一帆风顺，而是充满各种挑战、危险和迷魂阵。对于所有家电厂商来说，在数十年的发展过程中，也不是年年增长、月月向上，而是“曲折的螺旋式”上升或下跌。在这种局面下，如果内心没有“一团火”的信心，就无法找到发展的向上力量。
当然信心取得，不只是来自内部的斗志、画大饼，还有外部的阶段性转型、发展过程中的成功或失败，从中找到经验、教训并总结得失成败。无论是海尔、美的、海信、TCL，还是方太、九阳、格兰仕等企业，就是因为在自身的发展过程中始终相信未来会更美好、向上会有更多机会，这种内外叠加的信心，才能走到今天，走向世界的舞台。
永远要相信未来的美好，相信用户的积极乐观追求，相信自身战略的价值前景和未来机会。
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