近日，2015《财富》中国500强榜单新鲜出炉。来自中国家电行业“千亿俱乐部”的多家企业均跻身这一榜单。
这家“世界500强”榜单的缔造者《财富》杂志，近年来让很多中国企业是“又爱又恨”：爱的是，进入世界500强企业行列，是一种身份更是实力的象征;恨的是，每年世界500强企业榜单的进入门槛都在增长，按照去年最低门槛定下今年营收刚完成了，却发现又没能挤进去。
此次在强企林立的财富中国企业500强榜单上，来自家电行业美的集团整体排名由去年的第35位，跃升至第32位，并继续位居家电领域第一位。这应该是对美的集团最近两年以来的变革和发展业绩肯定和认同。
特别是面对互联网企业入侵和家电行业转型升级的双重压力，作为曾经一度被唱衰的传统家电制造企业代表美的集团，还继续保持并释放出如此优异的业绩和表现，这在为家电企业提供发展转型的模式样本。
这在带来传统家电产业新的信心和激情同时，也向外界释放出三大新信号：
信号一：多元化笑傲江湖，家电巨头无专业化
究竟是多元化还是专业化，是很多家电企业多年来一直纠结的问题。从2014年开始，综合家电集团巨头代表美的集团取代专业空调巨头格力电器，成为财富中国500强家电业老大。
这基本可以确认，在互联网、智能化时代背景下，家电产业未来发展的主导者，一定是多元平台下的全品类协同。
其实多元化与专业化原本互有优劣，也各有成功的典型案例。在家电行业内，格力和美的分别为专业化和多元化的代表性企业。但随着家电行业内外部环境发生巨大变化，格力的专业化瓶颈逐渐凸显，并开始向冰箱、手机、小家电、净水机等多个领域进行多元化扩张。
而美的集团的多元化整合协同效应，在互联网时代开始发挥的空间逐步释放，后劲更为强劲，并推动整个公司经营业绩、盈利能力的稳步提升。
2013年格力曾稳居财富中国500强家电业第一位，到了2014年美的取代格力成为财富中国500强家电行业第一位。2015年财富中国500强榜单名次的跃升以及蝉联家电行业第一位，均说明美的集团晋级不是偶然，而是基于多元化业务体系下的专业化运营。
值得一提的是，面对今年市场不利的局面，只有空调主业的格力电器已遭遇持续增长的困惑，主动放弃了每年增长200亿元的目标。
信号二：从借风到造风，打铁还需自身硬
面对互联网经济的高歌猛进，智能化浪潮对传统家电行业的持续冲击，众多家电企业陷入了发展的迷茫和困惑期。甚至对于互联网产生了紧张和害怕情绪。
不过互联网时代发展的滚滚列车，已容不得任何家电企业有所的停滞和迟疑，必须要紧跟时代步伐，走出一轮发展的新轨道。对于家电产业领军企业的美的集团，更是面临着“稳定发展”与“探索转型”的双重压力。
在这种背景下，美的集团跳过面对互联网企业纷纷跨界进军时的紧张与担心，主动与互联网企业拥抱并探索一条融合发展的新路。与小米公司完成资本层面的合作后，推出了双方共同开发的第一台智能空调。同时，又与阿里、京东、苏宁云商等展开了多样化、多层次的战略合作。
在这一轮的互联网浪潮对家电产业的冲击过程中，以美的集团为首的家电企业，在经过了从借风起飞到自造风口的探索和布局后，也找到新的战略引擎和突破口：彻底跳出竞争思维，转向合作共赢思维，从最初的博弈转向跨界合作，通过优势互补实现对用户资源的布局。最终将竞争的重心放到市场和消费者，而不是同行和友商的身上。
联系客服
