有人说，2016年将是中国家电产业新一轮洗牌重组的时间窗口期。在我看来，市场寒冬，正是家电产业新一轮洗牌的最佳时期。但是，与前几次家电产业的洗牌与重组不同的是，这一轮的洗牌主导者不是家电巨头，更也不是电商和互联网企业。
华辛||撰稿
在进入互联网时代几年后，新一轮的行业和市场洗牌潮正在快速逼进家电产业。
当前无论是家电企业，还是家电经销商们，都处在一个被“互联网时代”的浪潮推着往前跑、向前冲，甚至来不及转身调整的通道之中。说简单一点，家电厂商的竞争对手已经从同行和友商，转变成了你的上帝——用户。
从去年开始的这一轮家电市场的寒冬，对于所有家电厂商来说必须要清楚的认识到。这轮洗牌的元凶，不是大的家电巨头，更不是跨界进入的互联网企业，也不是来势汹汹的电商企业。而是在互联网时代发展新驱动下的年龄越来越年轻、需求越来越多元的消费者。
当前在拥抱互联网的过程中，有的家电企业很早就说了，但一直没有做出成果来，有的只是在“纸上谈兵”并描绘“宏伟蓝图”。有的家电企业没有怎么说，却一直在悄然推动从内部的组织架构到外部的产品和服务持续变革。
无论是说了没做，还是做了没说，面对当前这个全新的商业时代和消费需求来说，都是不可取，也是不值得推崇的。因为，整个产业环境和消费需求，已经进入了一个全新的时代。
显然过去很长时间以来，“说一套，做一套”这是不少中国家电企业的强项。不过，在进入互联网时代之后，企业与用户之间的信息越来越公开、透明，留给家电企业“只说不做”的空间也会越来越小。
在我看来，无论是“只做不说”，还是“只说不做”，对于当前的中国家电产业拥抱互联网来说，都不是一件好事情、好现象。前者会让行业和用户看不到企业的发展和变革方向，从而错失跟随企业一起转型机会。后者只会让市场和用户感觉家电的互联网转型就是一场“玩虚的”，而不需要有具体的产品和动作落地。
表面上，当前互联网带给家电企业，一眼看上去，是巨大挑战、冲击与压力。特别是电商渠道的兴起，互联网企业纷纷跨界进入家电产业，都是冲击着传统家电企业、家电经销商的原有地位和领先优势。甚至要通过颠覆这些传统家电厂商来塑造全新的产业格局。
但是，在我眼中则是互联网开始给已经陷入发展停滞期之中的家电企业，赋予了全新的生命力和商业价值空间。让更多的家电企业通过重新优化管理、创新模式，改变与用户的沟通方式，带来新的增长空间。同时还推高行业的竞争门槛，变相地完成了对于家电市场的洗牌与重组，让大量的市场投机者无路可走，从而被淘汰出局。
所以接下来几年时间，无疑将迎来家电产业大变革、大重组、大洗牌的发展新时代。这其中，家电厂商除了要面临转型与变革的压力之外，更为重要的是要迎接来自于越来越年轻一代消费者的挑剔与选择。
所以这将是一场“内外交互”下的家电产业大变革。把握同行和对手，不如多研究消费需求、产品技术和市场变化。
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