近年来，与全球家电同行竞争时，中国家电企业最缺乏的是：技术创新的自信心和品牌价值的自豪感。不过，未来中国的世界级品牌，一定会最先在中国家电行业诞生。那么，谁又会成为中国第一个世界级的品牌？
孔余||撰稿
不管当前中国家电市场的现状是多么的困难和惨淡。但有一个事实无法改变：那就是，未来中国一定会出现世界级的品牌，而这个世界级品牌一定会来自家电行业。
对此笔者深信不疑。虽然，近年来华为在全球快速崛起，做大做强，规模营收都远远大于现有的中国六大家电千亿巨头。但是华为的主营业务还是在B2B领域，面对的更多是海外商业及工程客户，销售的多是工程设备。尽管当前华为手机已经成为中国第一，但是毕竟在海外还是贴牌、代工为主。
同样当年收购了IBM的联想，似乎也拥有比中国家电巨头们在全球市场更好的发展底子和基础。似乎，离中国的第一个世界级品牌更近一些。然后，联想所从事的个人电脑业务，却受到各个国家信息安全政策的制约，无法获得在海外市场更大的发展空间。因为一旦涉及各个国家层面的信息安全而会面临发展的阻力。
唯独只有在家电产品上，无论是过去几十年，还是最近五六年的发展，始终都处在一个完全市场化的竞争阶段：外资企业很容易进入中国，中国企业也可以没有政策阻力进入海外。特别是空调、冰箱、洗衣机等领域，在过去几十年的发展中，不只是中国企业在本土市场悄然崛起，做大起来。更重要的是，也开始在全球市场掀起一轮全面大发展、大扩张和大并购的热潮。
从企业层面来看，今年以来，无论是海尔、美的，还是海信、创维，长虹，其实都已经意识到存在于海外市场的发展机会和空间。比如说，过去几年来,海尔从并购三洋东南亚白电业务，到全资收购新西兰的斐雪派克、投资数亿元加大美国工厂生产线建设，再到今年初的收购美国GE家电业务；
再比如，海信先是收购了夏普北美业务，然后又扩大南非工业园的项目建设，又成为欧洲杯的官方顶级赞助商。同样，创维也收购了欧洲的两个品牌，并且与东芝在中国达成战略合作。美的、长虹也一直在海外寻找优质的标的物谋求收购。
从战略布局来看，中国市场当年成就了本土企业的快速崛起，但是要想进一步推动中国企业的持续做大做强，则一定要实施全球化的布局和运营。目前在家电这个传统制造产业领域，基本上没有国家存在对中国企业的政策限制和制约，采取的都是相对宽松发展态度。
当年伊莱克斯收购GE家电业务就被美国司法部门否决，而如今海尔并购GE家电则顺利通过审查。这些表明，家电不像手机、电脑均涉及到个人信息安全，很容易遭遇各个国家的政策阻力。因此，家电业务作为一个在全球真正全面市场化开放运营的产业，发展前景和商业格局更为明朗，政策门槛也相对低。
从竞争手段来看，中国家电企业整体上在发展时间上落后日韩欧美普遍在30多年以上的时间。因此，想在短时间内谋求在全球家电家电市场的品牌化崛起，关键靠的还是原创性技术和原创性产品。
在这种背景下，除了上面提到的直接并购外资企业和品牌来获得突破外，还有一种手段，即收购外资企业手中的优质资产、团队，以及专利和技术。目前来看，全球性的家电产业发展低谷，正是中国企业以低成本收购外资企业、品牌、团队和技术的最佳时机。
从商业格局来看，无论是主动还是被逼，日本企业大量退出竞争激烈的家电终端消费市场，已经是不争的事实。与此同时，欧洲家电品牌之间的动荡和重组也很激烈，目前主要是伊莱克斯和博世两大家电巨头对决，而惠而浦则主要是通过收购意黛喜强化欧洲，收购合肥三洋荣事达布局中国。
同样，韩国的家电双雄三星、LG近年来一直在抢夺日企退出和欧美企业衰退的市场份额。这也是当前中国家电品牌称霸全球的最大变数。在这种情况下，未来全球市场上的主导家电品牌只有五六家左右。因此再现出1-2家来自中国的家电巨头，无疑是水到渠成的事情。
从中国企业竞争来看，中国当前已经形成的以海尔为首的家电产业千亿集团军，包括美的、格力、海信、TCL，以及长虹。均是面向竞争最为激烈、白热化的家电零售市场，面对的也是终端消费者。
因此从这个角度来看，中国家电企业更关注的是个性用户需求，更是一直与用户，以及商业客户打交道。因此很容易把握全球家电市场上日企收缩、欧美企业整合的机会，从而形成与韩企正面博弈的竞争新格局，最终建立自己的技术优势和行业地位。
从这些角度来看，中国未来的世界级品牌应该会在六家千亿家电巨头俱乐部中出现。而海尔在过去七年已经成为全球大型家用电器市场占有率第一，接下来完成从市场规模称霸向品牌实力称王，也在情理之中。
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