贺扬||撰稿
已经成为中国家电企业可持续增长"新引擎"的海外市场，似乎正迎来一轮发展新利好。
不过真实情况并非如此。一方面，自2012年以来，中国家电行业的出口在规模上基本没有实质性的增长。中国企业在"走出去"方面并没有真正建立起"品牌、渠道、销售网络"等差异化优势；
另一方面，对于所有家电企业来说，参与海外市场竞争考验的是系统性变量，人民值汇率贬值只是其中之一。对于海外营收规模动达到百亿的中国家电企业来说，很早就采取美元结算，甚至锁定汇率等手段。
在一些长期操盘家电出口的专业人士看来，如果单从汇率贬值这个角度来看，貌似家电企业出口可以多赚一些。实际上当前家电企业的出口基本上已经是两极分化，大的越来越大，小的越来越小。大企业规模大，但面临的各种风险也多。比如说，现在是汇率波动带来利好，与此同时则是原材料上涨带来利空。
另一方面经过20多年的发展，很多家电企业的海外业务，基本上实现本土化制造、销售等区域化经营。采取的多是以美元为主的结算体系。因此在全球一体化经营的背景下，家电企业经营将趋于更复杂化。
不管是利好还是利空，对于当前的中国家电企业来说，海外市场已经成为重要的营收和利润来源。但是当务之急，不是去想着靠这种小利好、小变量就能撬动海外大市场的变化，而是应该回归产业经营的根本：即构建产品、渠道和品牌的新三坐标，真正要撬动在海外市场上的发展。
透过当前一些中国家电企业的手段可以看到，以海尔、美的、TCL、海信、长虹为首的领军企业，一方面通过收购并购海外企业和品牌，快速切入当地市场；另一方面则通过在海外寻找值得信赖合作伙伴，进行合资合作；此外在一些欠发达国家通过政策和项目建立海外工业园等手段推进。
相对于日韩欧美等外资企业在中国市场的发展和布局，中国企业的海外市场拓展才刚刚开始。接下来所面临的挑战将更加复杂和多变，唯有增强自身的市场竞争实力，才能以不变应万变。
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