同是2013年跨界进入彩电，论企业资质和品牌影响力，小米远超乐视。但是，如今三年过去了，乐视爆了，小米则还在破局。这到底是为什么？
青汀||撰稿
2013年，当乐视贾跃亭突然宣布要颠覆电视时，传统彩电产业一片哗然，不过基本上都是在"喝倒彩"。同一年，当雷军宣布小米首款4K电视上市时，传统彩电产业一片紧张，那个靠粉丝经济、饥饿营销引爆手机的小米，终于进军彩电行业了。这将是一个可怕的对手。
如今，在中国彩电市场上，乐视却成为传统企业最为可怕的对手。甚至连海信、创维都不敢轻敌。其在过去一年多时间里，凭借所谓的"硬件免费内容收费"生态驱动，四面出击，不断抢夺原本属于传统企业的市场蛋糕。
当然，围绕乐视超级电视，虽然争议多、口水战也不少，却实实在在的成长起来了。不只是在中国市场上已经跻身一线规模的阵营，还收购美国本土最大的彩电品牌，墙内墙外都在开花结果。
同样，小米过去几年来，已经推出多款持续升级迭代的电视，从4K、HDR到曲面等等。但是现在的小米电视，仍然是当年的那个小米电视。除了偶尔让彩电企业关注一下小米电视的粉丝社群营销之外，基本上没有太多让传统企业紧张的地方，比如说产品，或者市场动作。
在今日头条这款超级APP上，小米和乐视的粉丝们都很多。对于到底是小米电视更好，还是乐视超级电视更牛这个问题，也是长期以来争执不下。说实话，如果从产品工业设计，细节做工等角度来看，小米电视更胜一筹；但如果从传统企业的警惕指数，以及市场份额和用户规模来看，乐视电视却更胜多筹；
同样是三年时间，名气更大、资本更雄厚的小米电视，为何却没有干过同时起步的乐视超级电视。同在彩电市场上，小米与乐视的差距背后，到底隐藏着哪些差异？笔者以为，核心的核心就是"道与术"的差异。对于电视，乐视更功利，必须要打一场"大干快上"的游击战；而小米则更温雅，似乎总希望可以谋求"水到渠成"之后的引爆，一直在谋求打一场"装备精良"的系统战。
对于乐视来说，所有的工作和重心，无论是大屏生态、内容收费硬件免费，都是为了卖电视，让越来越多的大屏超级电视抢夺家庭客厅，然后才能多卖电视内容等软件。那么对于小米来说，对于电视的定义，只是家庭的一个入口，而且只是众多入口中的一个。从小米电视，到智能盒子，再到智能音响，全都在引爆，全都是入口，都想要进入家庭。看似入口很多，但谁是主导？想以电视为突然口，但却看不出来。
如果说，乐视的道是生态，即靠一块块的大屏卖内容和服务赚钱，大屏是核心，甚至是当前唯一的入口。术则是想尽一切办法，不管是硬件免费，还是低于成本价销售，就是要让大屏更多的出现在家庭中。
那么小米的道是平台，术则是各种各样的智能硬件，共同成就小米的家庭互联网大平台。当前对于小米来说，家庭入口很多，除了电视盒子音响，还有手机，净水器，空净，甚至饭煲，虽然电视一直没有规模化全线引爆，却一直在构建生态链接，让电视与音响，甚至可能还会有游戏机等等，进行横向打通。似乎要通过这一款款产品构建一张无形的网，让用户离不开小米的"包围圈"。
当然无论是乐视，还是小米，都是在探索一条"自己的路"，没有对与错，只有合适与否。当前的领先并不代表今后也可以领先，当前的慢半拍也不见得今后就不能弯道超车。
这两家企业在彩电行业的发展和布局，带给传统家电厂商的最大启示：所有企业和商家，都必须要学会走自己的路、找到自己的那一条路，才能在未来有路可走！
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