进入2017年，苏宁、小米、创维同时加码实体店，有的布局农村，有的布局城市大卖场，有的布局城市社区。相信这只是开始，接下来将会有更多大资本、大企业开启一轮实体店的掘金之旅。
华辛||撰稿
在去年已经建立2000家直营店基础上，今年内苏宁还要在农村地区再建1000家苏宁易购直营店；
于去年刚刚起步的小米之家直营店计划再次提速，今年放言要在3年内开设1000家小米之家直营店；
在去年已经拥有3000多家面向城市社区的O2O直营店后，今年创维O2O直营店首次全国公开招商、加速扩张步伐；
进入2017年以来，一股实体店发展扩张热潮扑面而来。一家是老牌家电零售巨头，一家是互联网家电企业新贵，另一家是老牌家电制造商巨头，同时将开工第一件大事锁定实体店的逆势扩张。
三家企业为何选择在今年逆势加码实体店，对于行业、企业和市场来说，这到底是一场商业游戏，还是产业转型后的重新出发？对于今年的家电产业来说，实体店渠道的复兴又意味着什么？
壹
早在2016年，电商巨头京东为了抢夺互联网家电零售第一渠道的行业地位，就公开宣布启动"1万家京东家电乡镇加盟店"计划。时至今日，这一计划仍在推进之中。但是，却面临越来越多的同行和企业开始争相布局实体店。
苏宁易购乡镇直营店计划启动于2016年初，当时曾面临着比较大的质疑声。很重要的一个原因就是，过去10多年以来大量家电连锁渠道的乡镇渠道下沉计划都遭遇"败局"。如今，苏宁以直营店这种大投入方式再度介入农村，到底能不能有盈利？
来自苏宁内部数据显示，2016年2000多家的农村直营店70%已经实现盈利。这也给了苏宁继续加码农村的信心。目前苏宁易购乡镇直营店的标准化配置就是3个员工，营业面积从100-150平方米之间不等，销售品类3C电器，有非电器产品。除了线下的实体展示，还通过电脑、APP平台打通线上的苏宁易购网站，并承担物流配送最后一公里的职能。
此前苏宁COO侯恩龙曾透露，希望苏宁易购农村直营店的年营收突破一千万元。
贰
相对苏宁从线下转战线上，如今又加码线下农村的新布局，小米和创维的实体店扩张目标均锁定为城市。一个是在城市的中心商业地带，一个则是在城市的生活社区。
去年在雷军主导下，一个名为"小米之家"的实体店扩张计划启动，其主要选择的就是万达等城市的商业综合体开店。主要是小米生态链体系的所有产品展示、体验和销售。
在去年小米之家已经在全国达到80多家后，进入2017年，雷军则对外宣布，要在3年内建立1000家"小米之家"。并透露小米的商业模式不应该是电商，而是新零售。而小米之家正是新零售的一个重要载体。
当前小米的战略已经出现两极化：一极是抓产品，通过小米生态链不断孵化各类的家庭生活相关产品，包括快消品，如牙刷、电池、手机，还有耐消品，如电饭煲、净水机、空气净化器、彩电，以及各类的数码产品。接下来，小米还将会继续通过生态链扩张进军空调、冰箱、洗衣机等领域。
一极是抓通路。从过去小米商城这种单一的电商平台，要往下延伸和扩张，打造线下的实体体验店。这不只是让小米的生态链企业增加一个新的销售渠道，更重要的是进一步扩大小米与用户之间交互的平台和纽带。可以说，当前的小米已经形成"产品+通路"的双驱动体系。
由此来看，过去几年备受电商冲击的实体店，其商业价值在新零售时代，被重新赋予新的责任和担当。这也不只是简单的线下销售，更多的还有产品展示、用户交互，甚至是物流配送等等。
叁
作为中国彩电行业的标杆企业，也是近年来谋求家电全品类多元化扩张的代表，创维集团在去年已经建立3000家社区O2O直营店的基础上，今年初创维O2O直营店再次启动面向全国开放招商。
值得注意，创维瞄准的不是农村，而是城市的社区。同样，开设的不只是线下实体零售店，而是以线下为平台的O2O体验店。现阶段采取的是"加盟扩张"方式，目前主要锁定为省会城市和拥有直营库的地级市建立。
直营店老板为有志创业的人，同时直营店不要求囤货、备货，主要是销售、体验和交互。依托创维的物流配送完成最后一环送货上门、以及服务。目前，创维O2O直营店不只是面向创业者开放，同时还面临一些拥有好产品却没有渠道的厂家开放。
肆
无论是直营，还是加盟；无论是农村，还是城市，一家面积在100平方到300平方不等的实体店，在当前市场环境下，一年的直接运营成本应该在50万-150万元左右。这也就意味着，上述三家企业对于实体店的投入资金将在亿元级。可以说，虽然投入大，但企业的决心更大。
这从一个侧面表明，实体店无论是对于苏宁，还是小米、京东，或者是创维，都拥有非常重要的战略价值。而这些企业之所以在今年逆势加码实体店，很重要的一个原因就是：实体店仍然拥有存在的价值空间，很多家电厂商的线下网络布局还不完善，还需要借助实体店来打通最后一公里、实现新商业模式的创新。
同时对于实体店经营者来说，除了通过来自产品零售的获利，还需要来自厂商额外的广告宣传和促销资源等方面的补贴，先保证实体店走向正常的自造血能力后，再谋求新的商业模式创新。从这个角度来看，今年家电产业的重要变革，就是抓住实体店，重新赋予实体店的新能力。
上述三家企业对于实体店的扩张速度，从三年1000家、一年1000家，以及全国公开招商不设限，一路飙升；操作模式和手段也包括直营和加盟两种；发展区域也从农村、城市到社区的全面覆盖。这也让家电行业从业者们，感受到一股"家电实体店强劲复苏"的味道！
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