互联网电视品牌，还有活路吗？这个产业，原本就没有什么互联网电视品牌阵营，有的只是能顺应时代变革、满足用户需求的创新电视品牌。从这个角度来看，互联网电视品牌阵营烟消云散的那一刻，也是彩电产业全面新生的新起点。
贺扬||撰稿
绝处逢生？对于当前中国市场上的众多互联网电视品牌来说，显然已经没有这种可能性了。
事实上，随着去年10月底乐视资金链危机全面引爆，引发乐视超级电视市场销量的直线跌落，从而将整个互联网电视品牌群体，彻底推向产业发展的“对立面”。这就注定，所谓的“互联网电视品牌阵营”，终将走向没落，并迎来新的再生。
壹
自乐视之后，当前整个互联网电视品牌阵营，在没有“带头大哥”的背景下，发展已经陷入“四分五裂”的通道之中，内部阵营的竞争分化、外部阵营的加速冲击，基本上已经让互联网电视品牌这个“新兴群体”在市场上溃不成军。
一方面，互联网电视品牌阵营内部的竞争和抢夺，一直在上演。小米电视一直想补位，但暴风、微鲸、风行、看尚、爱芒果等品牌，却疲于应对下跌市场通道下，寻找规模和利润的新平衡点，基本上处在防守阶段，基本已经难以在一线市场上对传统彩电巨头发起新的有力挑战；
另一方面，被视为传统彩电阵营的海信、TCL、夏普、创维，则在加速抢夺互联网电视品牌原有的市场份额，并采取以利润换取市场占比的经营策略。特别是在经历过去三四年的互联网电视品牌冲击、影响后，大量彩电巨头也掌握了线上、线下，硬件、内容等一系列新玩法，成功上演“以他之矛攻他之盾”。
贰
从一开始，互联网电视品牌这个群体在当前家电市场上的惨状与怪象，都不是被对手挤压、打垮的，就是被自己的商业模式和操作节奏“玩残”的。
特别值得一提，在缺乏上游供应链、完善的产品研发制造工艺体系的背景下，互联网电视品牌以营销手段作为突破口，以烧钱玩法作为支撑，短期可以打开局面，但是中长期却没有找到“可持续盈利”的自造血。
互联网电视品牌提出的“硬件免费、低于硬件成本定位”，然后拿广告、内容、会员等利润来补贴，逻辑上是成立的，但是真正的考验是需要有足够的资金、稳定的产品、可靠的服务，来支撑这套商业逻辑的落地和成形。
一旦资金链出现问题，自造血又没有形成，就会给整个企业造成“毁灭性”打击。今年以来，乐视电视的销量直线下跌，很大程度上就是因为信任危机引发的消费恐慌，最终陷入终端没出货、内容和广告收入大减，带来整个公司营收“入不敷出”。
叁
对于家电行业的任何“新进者、破局者”来说，其设计的商业模式和破局策略，都没有问题，也会对传统家电企业带来不小的冲击和启示。
但真正的挑战在于，对于电视等家庭耐用消费品来说，市场竞争从来都不是游击战、速战速决，而是持久战，考验的还是实力和耐力。很多来自IT、互联网阵营的企业们，往往习惯的正是“游击战”，希望可以短期打破原有市场格局、并建立新的游戏规则，却忽视了这是一个已经经历近40年发展、沉淀和积累的行业，改变不是一朝一夕的事情。
即便是智能手机市场创造了“神话”和“奇迹”的小米，在进入家电市场以来，无论是电视、空调，还是空净、净水器，实际上还处在一个探索发展的阶段。也没有靠一款产品，或者一场低价促销，就成功改变家电产业原有的市场竞争和品牌格局。
这充分表明，家电产业的复杂性、挑战性，其实就超出很多外来者和破局者的预期。如今，在彩电市场上，随着互联网电视品牌原有格局和阵营的分化，带来的结果则是新的品牌格局和竞争秩序，正在快速建立起来。
目前海信、TCL、创维、长虹、康佳，以及海尔、夏普、索尼等一大批彩电企业，牢牢把握并引领着产业发展的方向和走势。更为重要的是，他们在掌握互联网电视品牌的一些玩法、手段之后，加以改良之后正在释放出新的、多元发展和驱动的商业体系。
这不只是会给传统彩电产业在显示技术等硬件创新上，注入新的活力；同时还将在内容、广告等新的盈利模式和手段上，探索更多的可能和机会。
从一开始，互联网电视品牌这个所谓的新势力，就被认为是彩电产业“历史长河中的一叶孤舟”。在无法于行业内部真正沉淀、扎根、发展起来的背景下，注定只是产业发展过程中的一段小插曲。
即便是小米等品牌，今后会成为彩电市场的一股生力军，也将不会以互联网电视品牌的形象吸引用户关注！
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