海信夏普两家企业将官司从美国打到中国，争的是“夏普”在北美地区的商标使用权，使用的却是专利技术权，释放的则是中国企业的技术自信、产品自信和品牌自信。产业逻辑则在于：专利才是参与全球商业竞争的通行证。
青汀||撰稿
专利，既是一把刀，也是一把剑。平时用不上，但关键的时候，却是自卫，也是反击的重要手段。近日，一场聚焦于海信、夏普两大彩电企业之间的中美两地诉论战，让家电下一阶段竞争新打法——专利战再次引起广泛关注和讨论，而关于专利价值的定义也有了新的观点。
壹
日前，海信电器正式向北京和青岛两地法院发起诉讼，指控夏普多达十几款在中国国内销售的电视机产品侵犯海信发明专利权，涉嫌侵权产品在中国三十多个省市有售。而这距离夏普在美国首次发难海信已有近六个月时间。
今年6月，夏普先后在美国的纽约、加利福尼亚州对海信提起诉讼，称海信涉嫌滥用夏普品牌销售低端产品，进而损害了夏普的商标权益。7月，又传出消息夏普大股东鸿海集团撺掇广州广晟数码技术有限公司起诉海信等彩电企业侵权其“音频解码”和“音频编码和解码系统”两项发明专利。
在海信与夏普于中美两国的专诉过程中，夏普主要使用的是市场、商标等手段，而海信则直接以专利技术回击，可以说简单直接，直击夏普要害。不过，从双方的纠纷内容可以清楚的看到，无论是夏普起诉海信的商标侵害，还是海信诉讼夏普的专利侵权，双方的目的都不是真的要那笔赔偿费用，否则夏普也不会很快就撤诉了。真正的目的还是将商标、专利等知识产权当做市场竞争新的工具和手段。
贰
最近两年间，随着中国家电产业启动一轮高端转型之后，价格战、服务战、促销战等传统商业竞争手段已经很难奏效，专利战反而成为新型战役在家电企业之间频繁上演。
最先引起关注的则是格力、美的、奥克斯三家空调企业之间的专利诉讼战。先是格力分别向美的、奥克斯发起专利诉讼官司，指责两家企业侵犯实用新型专利权。随后美的向格力发起反击，再次聚集专利诉讼。后来，奥克斯也启动对格力的专利反诉。三家企业围绕专利诉讼金额就突破2亿元。
无论是格力、美的、奥克斯的专利商战，还是海信、夏普的中美跨境诉讼，都表明了家电下一周期的竞争新常态专利战提前演练。同时，这也表明中国家电企业要想做大做强，在全球市场取得话语权就必须建立核心技术，拥有专利等持续升级商战过程中的手段和工具。
因为专利商战越来越激烈，从最开始的苹果和三星，到后来的格力、美的、奥克斯，再到现在的夏普、海信，越来越多的企业加入到专利战中，特别是中国家电企业。这也说明，知识产权的竞争，是更高级别的商业竞争。纵观全球数一数二的产业巨头，哪一个没有手握专利大棒？哪一个没有专利作为后盾就敢于全球化扩张？
虽然，对于任何企业来说，专利战是一种费事、费力又费劲的商业竞争，但很多企业参与其中却并不是为了输赢，重要的是释放企业技术创新能力和竞争力的一种姿态。特别是一些大企业，越来越喜欢利用自己手中的发明专利和核心技术对竞争对手进行精准打压。
叁
近两年，中国家电企业的技术创新实力也不断加强，在核心技术上也拥有了一定的话语权。在参与到全球市场竞争时，面对外资品牌的知识产权诉讼，中国家电企业也能霸气还击了，这也将进一步推动专利战的持续升级。
因为建立核心技术并拥有专利，才是中国家电企业在做大做强，以及持续升级过程中的必要手段和工具。拥有数量庞大的高质量专利，既是一家企业科研和技术创新能力的内功所在，也是一个品牌在市场竞争力的体现。
无论是美的、格力还是海信、海尔这些家电企业都在专利技术上加大布局和投入，但与外资品牌相比，一些核心技术专利还出再发展过程中，有很长的路要走，需要投入大量的人力、物力等。
也应该看到，这几年海尔、美的、海信在对美国GE家电、日东东芝家电、日本东芝电视收购，不只是拥有产品、品牌、市场、人才，还看中这些洋企业雄厚的技术和专利储备体系。
不过，当下中国家电正面临着一轮由大到强，由中国到全球的转型大战。这对知识产权和专利授权的要求就是“数量布局，质量取胜”，在数量上要广撒网，在质量上要以应用型的高质量专利为主，抢占制高点。
只有这样，才能在外资品牌发起的知识产权战争中拥有反击能力，甚至抢先占领高地。更为重要的是，抓住技术专利，也才能抓住对手打压的核心力量。在这场新型战役中，价格、服务、促销等都已经不是企业制胜的倚天剑和屠龙刀，专利、商标等知识产权成为关键杀招和下一个周期的竞争新手段。
对于所有想要参与全球竞争的家电企业来说，专利战表面看拼的是专利，实质却搏的是市场利益，最终要赢得的则是行业地位和话语权。
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