无论是乐视、暴风、看尚、微鲸、风行，还是小米、酷开、爱芒果，对于即将开启的2018年市场竞争大幕，注定还将是冬天继续、难觅春天。根本原因就在于，大量互联网企业只是在市场上频频只刷存在感，却没有找到持续“自造血”的经营能力。
华辛||撰稿
日前，又有互联网电视品牌微鲸的线下经销商，在家电圈后台投稿斥责这个品牌“曾经的承诺”全部不兑现、“市场经营”完全就是野蛮生长、“面对商家和顾客”则是虎头蛇尾。此前，互联网电视看尚则被爆出经营不善带来的裁员降薪、拖欠供应商货款等问题，再次加速市场和商家对于互联网电视品牌的担忧。
其实，今年以来大量互联网电视品牌的线下经销商们，都遭遇类似的困局。开拓市场时，互联网电视品牌承诺很好、动作很大、势头很猛，但是不过短短6个月、9个月就在市场上出现“昙花一现”的情况。最终，受伤的还是线下经销商：返利不兑现、广告费不能报、产品服务没人管等一系列后遗症。
显然，梦醒时分才知道自己当初的年少轻狂。这正是互联网电视品牌这几年来在中国市场的真实写照。也是大量想从互联网电视品牌身上“投机捞一笔”的经销商们，最大的困惑。尽管，今年以来，互联网电视品牌阵营虽然没有一些媒体所说的“大面积阵亡”，但超过八成以上互联网电视品牌的日子并不好过，投入骤减、成本激增、亏损持续却是事实。
当前，互联网电视品牌阵营的最大问题主要有三个：一是，阵营缺乏带头大哥，乐视的折翅虽然让小米找到了快速提升销售规模的空间，但小米安于现状、什么钱都要自己赚的商业模式，注定不能带领互联网电视阵营的同行们，找到新的出路，只能适探索一条小米之路。事实上，小米电视这些年来，最大成功就是不冒进，最大败笔就是规模小、话语权少。
二是，互联网电视阵营迟迟没有找到除了烧钱扩张之外的第二条新路。因为发展时间太短、增长速度过快，大量互联网电视企业可以说是野蛮生长，完全没有在市场上精耕细作的能力和体系。即便是“硬件亏本、内容收费”这一商业模式，也不能作为当前彩电产业的主打，必须还要拥有第二条道路来反哺、培育。不想赚钱、没有相对成熟商业模式的互联网电视企业，绝对不会有明天。
三是，互联网电视品牌的心思不正，根本不是想做好电视产品，就是想抢夺用户和流量。大量互联网电视企业进入电视行业，主要是看中其在客厅中的地位，以及产品勤进快销带来的庞大现金流，以及与手机、电脑等不同屏之间的交互协同。却忽视电视机的家庭属性，以及耐用消费品特质。由此速战速决注定不会在电视产业赢得主动权。
在整个互联网电视品牌阵营中，还没有企业找到新的出路。以及小米等企业安于现状、慢慢干等现状。虽然乐视于日前一次性发布多款新品试图谋求东山再起，而暴风则表示2018年将举全集团之力投入互联网电视业务。但是，这些仍然不能缓解互联网电视阵营当前的“危险信号”。
由此，对于所有互联网电视品牌来说，当务之急还是要“回归原点、回归正道”。既真正将自己作为一家电视机企业的身份，扎根行业和市场围绕产品、渠道、用户、价格等要素进行重新的定义和坐标，要靠好产品、好内容和好服务赢得用户；其次必须要抛弃过去的烧钱策略，要在硬件盈利和内容盈利之间寻找平衡点，甚至要拿硬件反哺内容，而不是内容带动硬件亏本销售。
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