本周家电圈，整个产业的变化速度已远超市场上所有商家和用户的认知力和接受度。至少在五年前，中国企业还只是CES这场全球消费电子风向标展会的配角，如今却高调地与韩国企业成为展会最大两股引擎。不少参展的中国企业在参观2018年展会，都在思考：如果没有中国企业，这个远在美国拉斯维加斯的展会，又将何去何从？
京东、苏宁，这一对中国家电零售渠道的“新冤家”。本周同时以一场内部变革吹响了征战2018年家电零售渠道的新号角。京东选择对旗下的事业部进行重组，构建大事业部平台，谋求平台的协同力和整合力；苏宁选择改名再次释放其转型意志，从苏宁电器到苏宁云商再到苏宁易购，即是再次出发也是重新回归。没有不变的产业，只有不变的企业和思路，对于所有家电厂商来说必须要在这一轮变革中引领潮流。
美国CES成中国主场:全球家电上演直道超车
2018年美国CES展吸引超过1500中国企业的参加，占整个参展商的33%。从机器人、人工智能家电、智慧零售再等成果，到大数据、云计算、人工智能等前瞻性技术，中国企业第一次在CES展会期间集体释放中国制造转型升级的力量，以及中国家电在全球谋求直道超车的勇气和魄力。
去年开始，以海信、TCL、长虹，以及海尔、华为、苏宁、阿里巴巴为代表的中国企业不再充当CES配角，而是在众多热点技术上与日韩、欧美的高科技企业开始正面交锋，甚至引领全球技术创新的发展方向，堪称CED的“中国力量”。大量外媒就指出：不只是在消费电子领域，甚至在人工智能、无人驾驶、机器人等领域上，中国企业的核心竞争力及话语权正在不断提升。
智利取消中国产家电关税:全球化局面仍严峻
2018年开始，拉美国家智利正式对中国立即取消家电等24款产品关税，相关产品由目前6%的进口关税直接降为零关税。除了降税，智能还对原产地规则进行优化并完善相关实施程序，对于家电企业来说，降税将大大提高中国家电产品在智利市场的竞争力，进一步开拓智利乃至南美新兴市场。
相对于智能取消对中国家电的进口关税，目前很多海外国家对于中国家电产品还不时发起“反垄断、反倾销”调整，甚至有不小的进口关税。特别是随着中国家电世界地位的提升，贸易性保护将成为中国家电拓展海外市场的最大壁垒和阻力。透过这件事情则可以清楚看到中国家电征战海外市场的复杂而艰难。
空调业四季度现拐点:需求萎缩市场由热转冷
中怡康最新对外公布的监测显示，2017年40-51周，线下空调市场零售量和零售额规模分别同比上涨-2.7%和1.4%。线上空调市场零售量和零售额规模分别同比上涨88.7%和108.7%。相比前三季度，四季度规模涨幅都在开始萎缩，产业发展拐点现象十分明显。从产业结构上看，线上主打低端，线下主打高端成为空调厂商“共同探索”的出路。
经过两年多的高速增长后，空调业将于2018年迎来一轮产业深度变革的调整期，是涨还是跌、是规模制胜还是价值制胜，这不只是取决于参与企业的数量，还有外部多变的天气，以及市场的产品力。但整个市场的需求趋于平静是不争的事实。
阿里新零售再下一城:菜鸟物流涉足定时达
天猫联合物流伙伴点我达和屈臣氏，于日前推出基于门店发货的“定时达”服务。屈臣氏在上海、广州、深圳、杭州、东莞五大城市的200多家门店变身“前置仓”，可以给周边3公里内的电商购物消费者送货，最快2小时可以送达，还可以预约特定时段送货。这是阿里新零售不断试错线下线下融合，不断强化物流在新零售价值地位的“重要举措”。
对于阿里来说，零售的核心就是技术、产品和物流服务，三者制一不可。特别是物流配送服务，一直牢牢掐住电商在大促期间的成败关键。透过这个案例也可以想象：新零售战略下的线下实体店会进一步形成三公里距离内的供求体系。电商平台（销售）+商家门店（前置仓）+即时达物流，是未来代表新零售的一种趋势。
京东重建三大事业群:应对增长乏力需求多变
京东商城宣布组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为事业部负责人，并升任京东集团高级副总裁。在京东正式确立无界零售战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由“一体化”走向“一体化的开放”，其核心正在要带动和帮助更多实体店的改造。
调整之后，京东三大事业群内部关联业务将产生积木化的协同效应，并由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户为核心、以场景为核心。经营管理的授权前移，减少沟通成本和决策周期，提升自下而上的创新意识。说白了，做大的电商面对红利消失，急切地需要通过向精细化运营和客户体验要增长、要效益。
苏宁计划再次更名:从电器云商到易购的回归
苏宁云商发布公告称将“苏宁易购”这一智慧零售的品牌名升级为公司名，公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称将变为苏宁易购，证券代码不变。这是短短五年间，苏宁第三次改名。起家于空调零售的苏宁，以苏宁电器登陆资本市场，后以苏宁云商拥抱互联网转型，如今再次以苏宁易购谋求回归和再生。
相对于阿里、京东等互联网企业，传统家电零售商的苏宁转型路并不顺利。从专业家电零售行业一哥的苏宁电器，变身线上线下全平台的苏宁云商之后烧钱无数，却迟迟没有找到出路。如今再次计划更名为苏宁易购，这抛弃云商这一概念，而是以苏宁易购这种身边的零售店和网店，共同探索线上线下品牌统一后的经营新谋略。
韩国大宇与志高合作:抢滩中国空调市场
韩国大宇空调宣布进入中国，并志高空调达成战略合作，首批大宇空调也在志高工厂下线。韩国大宇空调中国总在电商之城杭州，意在充分借助电商渠道的快速崛起，以及电商平台背后的85后、90后年轻消费者，想在中国空调市场分一杯羹。
在韩国市场与三星、LG齐名的大宇，中国市场品牌影响和用户认知度偏低。由此，其要想在中国市场抢到蛋糕，只能选择在外部寻找OEM贴牌、以线上电商渠道经营为主、以洋品牌中国价的定位来抢夺用户。但面对寡头主导的空调市场，不是所有企业都能吃到蛋糕。
LG加快新洗衣机工厂建设:破解征收高额关税
LG计划今年四季度开始在美国田纳西州投入新洗衣机工厂运营，竣工时间由原先预定目标2019年2月向前推进。自去年11月，美国国际贸易委员会建议对LG和三星在美国市场销售的低廉大容量洗衣机进征收高额关税，最终逼着LG必须要美国本土生产造应对。
2016年三星与LG合计向美国出口价值达10亿美元的大型家用洗衣机，两家品牌在美国洗衣机市场份额分别为16%和13%，与惠而浦38%的市场份额较接近。近年来，本土企业惠而浦一直担心三星、LG在美国市场增长太快，经常寻求政府的政策保护来减缓其发展速度。这也给中国企业的国际化提前敲醒警钟。
老板电器增资名气:谋求多品牌的规模扩张
老板电器拟对全资子公司名气电器进行增资，从5000万增长至7692.3万元。其中老板电器持有名气电器65%的股权，为第一大股东。此时老板电器增资名气厨电，意在让其抢夺更多的市场份额，同时实现对竞争对手在高端和中低端双向打压。
名气是老板电器旗下的特别品牌，一直采取经销商体制，主要布局在三四五级市场。自成立以来从县城开始发力，坚定布局线下实体店渠道。目前全国拥有名气厨电专卖店2467家、乡镇网点2727家。本次增资老板不仅要持续激发内部管理队伍和渠道经销商信心，还要推动名气打破过去几年在市场上的规模化增长天花板。
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