面对早已结束的“躺在床上赚钱”好日子，对于在中国占据八成左右数量的中小家电厂商来说，如何挺直腰杆来赚钱？现实的尴尬是，属于他们的好日子真的已经结束了。
杨嘉||撰稿
“过去20年来的好日子，终于要走到头了。可以说，在消费升级、电商搅局、成本上涨等一系列压力的持续挤兑之下，像我们这种企业，要保持规模增长并不困难，难的是如何赚到更多的钱。很多时候，只能选择微薄利润下的艰难前行，稍有不慎就会陷入亏损泥潭之中”。
日前，多位中小家电企业负责人在与家电圈沟通时，结合接下来家电市场的发展形势和格局裂变，对企业未来的走势给出了上述预判。在他们看来，在当前的家电市场活下来并不是什么困难的事情。最大难题是如何活的更好，即赚到更多的钱。
接下来，对于大量家电厂商来说，赚钱的难度是越来越大了。这也就是最近三年多来，很多家电厂商普遍的感觉“家电市场的日子不好过”：产品不好卖、利润在减少、需求很多变、用户很挑剔、外部挑战增多。于是，一些家电人还发出“家电业遭遇十年不遇危机”的论调。
其实，这主要是与5年前、10年前家电厂商自身的经历和收获对比。过去，一边是消费需求的持续井喷、市场蛋糕在不断做大，供不应求局面下，所有家电厂商在市场上都是分蛋糕，根本没有抢蛋糕和造蛋糕的压力；另一边则是市场竞争的城乡多级分化，从全国特大城市、大城市、中小城市，到乡镇、农村，每一级市场均存在数百元不等的价差，这就给市场上的厂商留下丰厚的利润回报，给大量中小微甚至杂牌、冒牌企业提供生存空间。
如今的家电市场局面，却是大量家电厂商，特别是中小厂商们“上下两头”同时受压，整个家电产业的盈利体系出现“二八分化”格局。即20%的企业占据着整个行业80%的利润，而另外80%的企业只能争抢不足20%的利润。现在的情况，则是海尔、美的、格力、海信等不足10%的企业，竟然占据着整个家电制造产业近90%的利润。这进一步加速中小厂商的盈利挑战。
大量中小家电厂商在市场上“两头受压”的格局，逾发明显，形势严峻：上游，就是家电的供应链资源，在进入全球一体化的背景下，呈现出多变局势。不只是2017年很多家电厂家感受到的原材料持续大幅度上涨，还有受到产能调整、技术升级、政策调控带来的供求关系裂变；下游，则是电商带来的城乡一元化下产品、品牌和价格信息的公开透明，在产品同质化、消费升级的背景下，大量中小微企业只能拼低价、拼成本，而无法拼技术、拼效率、拼管理。
正如美的集团董事长兼总裁方洪波所说的，公司过去几年来的转型路径，没有一条与互联网+，与行业新风口相关。都是基于过去100多年来的传统商业原理，即效率驱动下赚取更多利润，拥有更多的现金流。这样才能进行其它领域的探索、其它业务的布局。
所以，对于大量的中小家电企业来说，也需要在这个时代寻找并探索更多的可能，否则只能面临“活着却很痛苦”局面。不过，种种迹象表明，虽然很多家电厂商早就不想着还能躺在床上赚钱，但是如何挺直腰杆赚钱，却还是一道未知题！
那么，这些中小厂商们接下来应该怎么办？你有什么好的建议和想法？
====
家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====
联系客服
