曾经被全球视为“神一般企业”的苹果公司，最近几年来在竞争已陷入血海大战的中国智能手机市场上，已经走下神坛。面对销量增长停滞甚至下跌的现实尴尬，苹果不得不通过产品快速迭代、加码内容平台，寻求销售额增长。这也彻底击碎一些中国家电企业还想“回到过去”的梦。
杨嘉||撰稿
一个不争的现实，自2015年开始，苹果手机在中国智能手机市场上销量份额，已经处在一轮下跌通道之中。
虽然在2017年，苹果发布iPhone上市10年纪念款，售价直逼万元的iPhone X，希望“力挽狂澜”挽救在中国市场下滑的商业颓势。但是，中国消费者显然并不给面子：在城市，华为取代苹果成为商务精英首选，在农村，VIVO和OPPO则取代苹果成为新生代用户首选。此外，以小米、魅族、中兴、联想、锤子、一加等本土品牌，则实现差异化崛起，形成对苹果的全方位竞争包围圈。
当然不只是苹果一家，近年来包括三星、LG、夏普、索尼、飞利浦等一大批外资品牌，突然在中国手机市场上遭遇“史无前例”的商业冲击。他们所面临的最大挑战，不是来自中国本土手机企业的快速强势崛起，不断冲击、挤压外资品牌的生存空间和份额；而是大量80后、85后、90后，甚至99后等消费者喜好与胃口，持续生变，让他们难以琢磨。
如今面对苹果为首的一大批外资洋品牌，在中国市场上开始走下“神坛”，选择以各种主动创新、变革，以及贴近市场和用户的手段进行“自救”。那么，对于最近几年来刚刚走上世界家电舞台，谋求新一轮发展壮大的中国家电企业来说，虽然取得规模上的崛起，如今却没有任何可以值得骄傲和炫耀的资本。
透过美国苹果公司近年来在中国手机市场的生存局面，也恰到好处地为正在转型变革的中国家电产业发现两大警示信号：
一是，再好的产品、再牛的品牌，也不能保证在市场竞争中永远风光。如今，随着同行的成长、用户需求的变化，苹果手机的硬件光环正在快速褪色，甚至在与三星、华为、OPPO、小米等一系列中外对手的较量中，性价比优势正在变得越来越暗淡。这无疑是苹果最为焦虑和困难时刻。
在这种局面下，如果继续坚持智能手机的单条腿走路策略，苹果公司的商业价值已经见顶，商业想象空间已经没有。但是，早在多年前苹果便基于庞大的硬件平台打造一个相对封闭的智能操作系统和应用商店，并且快速从手机向平板电脑、智能电视甚至智慧家庭进行无边界扩张，由此带来的则是苹果商业蓝图的“东边不亮西边亮”格局。
同样在智能手机硬件上，苹果公司也在积极变化。除了在传统的iPhone产品上，探索并增加新的差异化功能，同时还在推动产品的高端化、黑科技化转型，从而打造一个“销量滞涨、销售额大涨”平衡格局。
那么面对苹果这么伟大的公司，面对市场和消费者的多变与挑剔，都在不断变化。中国家电企业，还有什么资格骄傲？显然，必须要收起那颗容易骄傲的心态，真正扎根用户群体之中，寻找差异化产品和服务的开拓创新能力。
二是，变化是这个时代的宿命，所有企业唯一出路就是迎合变化并顺势而变。没有任何企业可以“一招鲜、吃遍天”，当前的商业尴尬就在于，时代变化的速度越来越快了，让很多企业还没有适应这个时代，就很快面对新时代的挑战和冲击。所有厂商都是被时代裹挟前进，根本无法主导时代的变革。
10年前当苹果iPhone问世时，没有人会想到，智能手机会全面取代功能手机，成为人们生活日常生活方式的重要组成部分，更没有人会想到原本只是造电脑的苹果，会开创一个属于自己，更属于时代的智能生活新时代。苹果的成功，并非只是乔布斯的产品主义者，而是时代从桌面互联网快速向移动互联网迭代时，苹果iPhone恰恰踏上这趟高铁列车。
过去20多年以来，中国家电产业的强势崛起也正是抓住全球制造产业转移的浪潮，中国开始取代日韩欧美等国家，成为世界新的家电制造中心并快速向创新中心转变。同时，中国的人口红利、政策红利更让中国企业实现在世界制造舞台的快速成长。
如今，当家电制造产业再次迎来一场新的变革和转移，中国家电必须要寻找新的突破口。那就是，必须要走出低价格、低成本的制造，而是要面向用户构建高价值型、高品质型新制造力。这不是简单的智能制造转型那么简单，而是必须要重构中国家电制造的新能力。
以变应变，早已成为所有中国家电厂商的共识。但是，很多家电人只是心里想变、嘴上说变，在实际行动上却缺乏敢于求变。这正是家电产业的转型症结所在：“口是心非”带来的变革慢半拍、产业变革跟不上时代变化的步伐。接下来，如果我们还在寻找各种理解和借口拒绝改变，那么被改变的只有自己！
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