不只是在互联网行业，如今资本正在快速渗透家电产业的方方面面，并进一步深入家电厂商的发展骨髓中，成为撬动家电产业转型的主导力量。由此，带来的结果则是：家电产业的企业寡头化，已成为一个重要的趋势和方向。
贺扬||撰稿
最近几日，一场在互联网行业的资本并购大战、寡头加速洗牌事件，令隔了几条街的家电产业，也变得不再淡定起来。
先是电商巨无霸阿里巴巴宣布，联合蚂蚁金服集团以95亿美元对知名餐饮O2O公司饿了么完成全资收购。随后创立仅三年的摩拜则以27亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)，同时还要负担摩拜的10亿美元债务。
表面上看，阿里收购饿了么，美团收购摩拜，只是四家公司之间的资源整合，力求商业价值的最大化。实际上，这却是中国行业BAT巨头的阿里与腾讯两者围绕“衣食住行”展开的又一轮商业争夺战。
近年来，在资本力量的强势推动下，借助互联网的工具和手段，相关互联网创新企业纷纷成为互联网寡头、巨头们的一颗颗棋子：先期，这些创新企业们凭借新的技术、模式和路径，在巨头主导的商业市场上快速杀出一条血路，甚至不惜通过烧钱、透支股东资本金等方式，培育用户、拓展市场。
后期，一旦创新技术和创新新产品孵化并催生全新的产业，带动整个产业链生态的迅速裂变，就会成为互联网巨头竞相争夺的“香饽饽”。最终，创新者们拼搏几年、拿到钱后功成身退，而互联网巨头们的创新动力不足问题，则得到弥补。
这是一条高度互联网化的模式和路径，更是一条迎合时代快速变革、效率驱动效益制胜的商业逻辑。所有的一切，都指向“任性的资本”：在资本面前，一切都是可以量化、估值的；一切都要追求效益最大化的；没有永远的敌人只有永远的利益，得到完美演绎；但是另一方面，资本很多时候也是没有道德、没有底线的；
其实对于家电厂商来说，资本不是万能的，但没有资本却又是万万不能的。一边是，资本早就成为推动中国家电产业转型变革的一股重要力量。其核心早已不满足于倒逼家电厂商探索更高效、更赚钱的盈利模式和赚钱之道；而是要在时代快速更迭的通道中，帮助家电厂商找到新的盈利之路，实现新的商业价值再造和重塑。
另一边则是，外界对于资本并购的质疑和担忧从来没有停止过。过度依仗“买买买”能不能弥补和解决中国家电产业的核心技术创新体系缺乏、能力匮乏，能不能让中国企业补全发展的短板，真正建立起核心的差异化竞争力？一轮又一轮的资本并购如何消化并形成协同？资本解决了“没有的问题”，却如何在拥有之后“做的更好”、“活出自我”，却又是另一道的新考题。
过去几年来，美的、海尔、TCL、海信等中国企业，在海外市场上对欧美日等发达国家的老牌巨头，纷纷开启跨国和跨界的并购，正是借助资本的力量，以及隐藏在资本背后各方力量所追求的利益和价值最大化，完成的；卖的一方希望提前套现离场，寻找的商业机会，而买的一方则看到隐藏的机会和获利空间；
最终，各取所需之下，资本开始成为中国家电企业发展变革，甚至是跨界、跨国构建新跑道的一股主导力量。同时，还在加速相关行业领军企业不断在众多品类和市场上“攻城掠地”抢夺市场份额，从而实现企业市场地位的全速寡头化。特别是最五年来多来，众多本土家电企业在踏上新一轮“量增利涨”通道背后，正是资本聚力。
五年前，当美的集团第一次营收突破千亿，打破中国家电千亿集团军的海尔集团一枝独秀局面，随后引发了格力电器、TCL集团、长虹集团、海信集团相继跻身千亿行列。去年，海尔、美的相继双双跻身两千亿集团军阵营，相信这也将加速带动更多企业的参与。并将吸引创维、奥克斯、方太、康佳等百亿级企业，向千亿级快速迈进的步伐。
资本从来都是一把双刃剑，在帮助众多行业领军企业实现寡头化的过程中，也在不断提升行业进入门槛，淘汰中小微企业！当然，还在不断激发千亿级家电巨头的野心和欲望，逼迫他们驶入一轮不断自我洗牌的扩张快车道，不进则退，慢进也是退！
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