随着美菱电器公告称，拟更名为长虹美菱，这也再次吹响长虹对于旗下家电消费业务的一体化协同和一盘棋发展的步伐。
这也是过去几年长虹一直想干，却没有全面落地实现的：那就是以一个大平台的架构，全盘布局家电业务，最终实现在不同公司架构下的黑电、白电、日用小电等业务，在一线市场上抱团竞争和共同发展。
过去10多年来，虽然在入主安徽老牌家电企业美菱电器之后，长虹一直向公司委派高管，美菱总经理也经历王勇、李伟到如今的吴定刚。同时在一线市场层面长虹也在推进长虹美菱专营店的建设，并且在上游供应链、技术创新、产品发等环节也在谋求整体协同。但受制于上市公司的独立运营、规范化管理。四川长虹和美菱电器，在外界还是两家相对独立的经营主体，经营范围和业务也不尽相同。
而且对于很多消费者来说，很多人至今都不知道，美菱电器是长虹集团旗下的产业，更不清楚长虹电视、长虹空调与美菱冰箱相互之间的联系。这对于互联网时代的家电产业市场竞争来说，同一个股东、不同业务之间的竞争与发展，显然缺乏协同引爆效应，更缺乏相互借力给力的平台和氛围。
一个细节便是，在2018年之前，长虹与美菱在参加一些行业展会时，往往是各自独立参展，即便是展台相连，一线的市场和推广人员也是各管一摊，缺少协同和协作。并没有向外界真正释放出一个大长虹平台下不同品类和产品齐放格局。
近年来，在一线家电市场上，面对TCL、美的、海尔、海信，甚至是格力，都在推动旗下不同品牌、不同业务的抱团促销、共同参战。长虹与美菱两家公司不同业务之间整合，一直缺乏更紧密的关系，貌合神离情况时有发生。同时，面对同行的家电消费业务近年来加速规模化崛起，拥有品牌、技术、产品等诸多优势的长虹，必须要采取新的手段，只有加速突破一条路。
作为美菱电器的大股东，长虹集团近年来一直在推进整体转型升级，并且基本形成传统家电消费业务，以及智慧创新业务、军工业务等多个布局布局。目前，除了加速推动旗下长虹、美菱两大品牌的电视、空调、冰箱、洗衣机，以及日用电器业务整合协同，希望通过抱团扩张实现新的增长。
虽然，长虹还早在多年前便积极拓展创新业务，主要涉及智慧家庭、智慧社区以及智慧城市等。但是，在新旧业务的协同布局过程中，长虹既要探索未来新业务的发展，还要保证传统业务的稳步发展。于是打通家电消费业务，实现一个平台下的一盘棋竞争和布局，已是势在必行。
其实长虹对于家电消费业务的整合已经落子多年，但进展相对缓慢。从当年将长虹空调业务注入上市公司美菱电器，到去年美菱电器总裁李伟出任四川长虹总经理，并重点推进整个长虹集团面向消费市场的家电业务整合协同，打通分属四川长虹的长虹多媒体、美菱电器的美菱冰箱、洗衣机，以及长虹空调业务。
去年底开始，长虹先是从内部组织机构变革开始，拆掉原有的二级产业集团架构，所有面向消费市场的家电业务由李伟直接负责并主抓；同时在一线市场上，加速推进长虹美菱专营店，以及长虹与美菱两大品牌不同品类的促销协同和整合。可以说，动作陡然加速背后，正是长虹家电消费业务做大做强的现实压力。
当然美菱电器拟更名为长虹美菱，这只是一个起点。接下来，长虹要想实现在家电消费业务市场上的规模化增长，除了要解决不同业务之间的协同竞争、共同发展问题；还要采取一些突破性的手段和策略，通过提升产品的差异化优势，营销的狼性拼搏精神，以及品牌的年轻化时尚化改造，真正找到属于长虹家电消费业务的发展空间和目标群体！
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