当前，家电零售渠道的变革速度，已远远超出整个商业零售渠道的发展进程。这也直接推动家电产业品牌竞争格局的快速分化。
宁言||撰稿
日前，阿里CEO张勇在出席一个活动时透露，如今中国已经没有纯粹意义上的实体店，所有的实体店都可以在网上销售，并将顾客进行数字化。对此，家电圈想说，其实早在一年多前，家电行业就已经不存在纯的实体店了，几乎所有的家电经销商、专营店老板们都已经纷纷触网，努力寻找适合这个时代消费需求的销售手段和方法。
可以看到，近三年来，随着家电零售渠道步入一轮快速、多变的新通道之中，电商、全国性连锁大卖场、地方性家电大卖场，以及众多的家电品牌专营店、旗舰店，重新站在一个新跑线上，都在努力改变和寻找更适合这个时代用户需求的出路和手段。触网已经成为家电渠道的共同发展命题。
其中，对于那些被认为是商业竞争弱者的家电实体店老板们，在一些家电大企业，电商巨头的帮助下，以及市场竞争和消费需求的时代趋势倒逼下，线上的微店、微商，甚至是微信、微博朋友圈等渠道，开始帮助线下实体店引流，并成为家电实体店的营销新技能。此外，不少的家电实体店老板，还通过线上的家电窜货微信群等平台，为线下门店的经营增强竞争力。
抛开线上电商与线下实体店的竞争关系，单就家电实体店最近几年来的发展来看，一个最为直观的变化就是，线上微博、微信、微商、微店，以及小程序等各种手段，以及京东、天猫、苏宁等电商平台，都已经成为线下实体店引流的重要方向和突破口。
最近几年，无论是基于APP平台，海尔为线下实体店打造的顺逛小店、国美面向全国10万导购员推出的微店；还是基于微信小程序，美的集团 为经销商打造的身边小店，还是京东家电面向用户打造的个人小店，都被认为是为实体店引流的主动尝试。
可以说，时代的快速更迭变化中，越来越多家电实体店老板们心里非常清楚，不能再继续等待，更不能将自己未来的发展出路寄托在别人的手中，必须要主动尝试各种线上平台和数字平台、虚拟手段，来解决发展空间和增长动力的问题。正如张勇所说的，对于所有商业企业来说，今天拥抱互联网已经不是要不要的问题，而是必须要完成的工作。只有这样，才能机会成为下一代的新零售实体店。
阿里张勇的言外之意，虽然未来实体店不会消失，但要想在实体店平台上继续分一杯羹，却不是简单卖低价、活下去，这只是一时之计策；而是应该仔细考虑，如何更好地适应这个时代的变化，主要是满足并吸引一部分消费者的需求、爱好，真正掌握应对这个持续变化时代的技能和攻略！
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