3月17日，格力电器董事长董明珠公开承认：受疫情影响，预计今年格力产值会下滑，"因为我们二月份基本上一个月都没有销售，往年销售一百几十亿、两百几十亿，今年几乎是零"。但她同样指出，今天的下滑不代表永远下滑，今天的下滑会给明天准备更多的市场。
的确对于2020年来说，空调市场肯定要比已经过去的2018年、2019年更加艰难与痛苦。但是，这也并不意味着市场没有商机，企业没有希望。很多产业的机会和突破口，往往都是隐藏在一次次变化之中。
首先，空调市场是涨是跌，对于厂商个体来说并不重要。因为不管市场如何，个体首先要保证自身的经营目标和业绩冲刺，不到最后一刻不能轻易放弃；其次，空调市场走向成熟已经是既定事实，主要需求也集中在换新而不是新增上，存量显然是各个厂商争夺的主场；再者，空调产业品牌格局和竞争格局已经固化，最大变化就在美的、格力、海尔等头部企业之间，中小企业只能被动应对调整或者慢慢收缩。
那么今年影响空调市场的因素又有哪些？又能带给空调厂商们哪些直观的影响？具体来看：
1、供应链出现连锁反应，加速空调业一九定律
日前，第三方研究机构产业在线在一篇观察报告中就指出，非常时期的复工延后，引发的影响已经非常明显：一是量产不足，特别是上游零部件短缺将是普遍存在；二是人工、物流、零配件成本的共同上涨，带动产业运营成本上涨；三是出口订单的无法按期交货，影响一些企业的规模化水平；四是一线终端市场用户需求的下滑已是定局。
目前，随着疫情在全球的快速蔓延，还将会影响很多空调企业此前占据大头的出口业务和市场出货。
去年，双11之后，整个空调行业在国内市场上就陷入一轮巨头价格战引发的低价泥潭之中，大量企业盈利空间被挤压到亏损的边缘。2020年开局以来，这场社会意外事件再次拖高整个空调业的经营成本，大量企业再度被推到同一起跑线上。
接下来，空调全行业性的低价格战虽然无法持续，却又不得不战，杀价式抢单会是常态。这种变化带来的将是一批中小企业不会再有"喘息机会"；另一面则是大企业的经营成本优势、资源协同整合优势增加，从而以更低的成本和手段挤压中小微企业的份额。
如果说，二八定律在家电行业已经落地多年，那么空调行业今年将会上演一九定律。大企业的份额还会进一步增长，小微企业的出局大门持续敞开。
2、政策突变，能效切换下的成本管控和能力再造
今年空调业最大的政策变化，就是强制实施的能效新国标将于2020年7月1日实施，届时将全面停止制造低能效产品，并将于2021年6月30日停止销售低能效产品。静态来看，预计这一过程中要淘汰45%的低能效产品，但周期长达1年，按照各个空调厂商的消化能力，能效切换带来的难度并不大。
但能效切换带来的空调材料成本增加却是不争的事实。产业在线分析指出"同样是一级能效的空调，新能效带来的成本增长是100元以上"。那么，在低价格战持续，以及企业竞争优势保障的情况下，各个空调厂家们如何调节一线市场的定价、商家的利润等，必须要重新定位。
当前众多空调厂商最要紧的，除了要加快新能效产品的技术和产品切换，更为重要的还是把握时间节点推动老能效产品的清理。那么"老产品的价格促销、新能效的价值营销"两者之间，在一线市场上如何把握平衡点和尺寸？
能效政策的切换，必然会带来一批"有技术、有实力"企业，以最低的成本推动高能效上市，以最快的速度加快低能效清理。那么面对存量市场的激活，又如何利用这类产品打好终端引爆战役？这种变化背后，正是一些空调厂商可以把握的机会点和盈利口。
3、渠道格局再次生变，品牌阵营小幅度重构
当前众多家电人士预料，在疫情过后，整个行业的零售渠道格局将再次生变，线上电商平台的价值和权重将再次扩大。同样，线下实体店原本艰难的日子，也将愈加难过，局面不会因为消费反弹而缓解 。
近年来，整个家电零售格局将在"碎片化"大潮中呈现三七定律。即包括京东、天猫等平台型电商，还有社交电商、内容电商、信息流电商等二类电商，整体占比将会冲击七成的份额，而线下实体分销将会退守三成左右的份额。
众所周知，从去年初开始美的全线加码线上平台，还专门推出华凌品牌；去年下半年格力再次加码线上平台，1天30亿让利促销引爆线上平台，今年又拿口罩为"董明珠的店"自有平台引流；同样海尔更是借助智家平台全面引爆线上同时还在为线下导流；奥克斯的互联网直卖模式，更是将线上与线下谋求打通再造；这些动作的背后，表明整个空调零售渠道还将面临一轮调整，重心将不只是线上线下的较量，而是双线融合如何引流。
在这一轮零售渠道变局之下，行业巨头全面押兵线上，同时还要保证自有线下门店的生存与发展，必然对原有的品牌格局和座次产生新的影响与再造。最终，这也将会成为新一轮空调品牌格局调整的风口！
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