3月25日，索尼宣布调整管理架构。在主要业务陆续拆分成为子公司独立运营后，索尼总部今后将专注于集团管理功能，并积极推动新项目的孵化。
拆分工作完成后，索尼公司将专注于以下集团总部功能：一是负责索尼集团整体战略和公司治理及策略执行的监督工作；二是研究与开发，通过技术创新，引领并发展索尼的差异化和创造力；三是孵化超越索尼目前业务领域的新业务；四是提高索尼品牌价值和执行集团层面的品牌项目；五是在业务拆分完成后，支持索尼集团的各项运营工作。
在结构调整的同时，为了进一步明确各业务和总部组织内部的职责划分和任务，自2016年4月1日起，索尼的企业高层的职务和系统也将做出相应调整。公司将任命四名新的高管，分别负责索尼集团的四个业务板块，在索尼公司担任“公司执行官”。
同时，索尼总部则加快孵化新项目，平井一夫亲自推进“种子加速计划”；最近索尼又成立“未来实验室”；此外还成立了“索尼国际教育股份有限公司”，进军教育领域。这些都是索尼积极推进的新项目。
解读：目前来看，日本消费电子巨头的复兴运动出现分水岭，与东芝被曝创下约45亿美元年度巨亏的惨况相比，同样经历漫长调整的索尼公司预计2015财年净利润将扭亏为盈。数据的真实性我们暂且不予深究，但从此次索尼的重大调整却释放出一个明确的信号：索尼正在“换挡加速，转守为攻”。
无论是索尼对下属业务单元的拆分重组，还是组织架构的重大调整，其目的就是想给各个子公司更大的经营自主权。随着互联网时代的到来，自主经营的团队组织形式不但可以很好地抓住互联网带来的机遇，而且也可以灵活地应对其提出的挑战。因此业务拆分后，索尼各业务板块可以更快更准确地抓住用户需求，并作出最快的反应。
与此同时，索尼总部可以腾出更多精力来谋划面向未来的新项目。在日本消费电子企业日渐颓废的今天，优势和竞争力逐渐模糊，固守原有的业务已不足以支撑企业的发展。与其故步自封，不如大胆尝试新业务，寻求新领域打造企业新的竞争力，相比之下，索尼的这种做法也不失为聪明之举！
防微杜渐。对于当前正在谋求于消费电子行业做强做大的中国企业来说，同样需要借助日本企业的调整变革思路，提前推动中国消费电子产业和企业的变革与转型。
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