提起联想手机，很多人都会联想到“充话费送手机”。的确在步入手机领域的多年间，通过运营商渠道，联想占领了这块独特的市场，虽然保持了全球第六大手机品牌的位置，但是这家企业近年来的频繁换帅，却让人感受到了联想手机内部的重重危机。
近期曾担任中国移动浙江省分公司总经理的虞杲，被任命为MBG中国业务新的销售负责人，同时任联想集团副总裁，全权负责联想手机的市场运营。这位被联想称为“移动通信行业专家”能否在手机这片血海商战中，帮助联想抢夺更多更大的市场份额吗？对于联想手机来说，这几年来在中国市场日渐式微的背后，到底是什么原因？只是主帅不给力？
一是，明星级企业经营难以放下身段。如果要说买电脑，在中国口碑最好的当属联想，它的产品从小新、YOGA、ThinkPad再到台式机，覆盖了各个阶层，从颜值到品质，或许只能让人“鸡蛋里挑骨头”，这样的明星企业身份和资源本应使手机业务捷足先登。但遗憾的是，渠道定位使联想手机故步自封，直接变现为落后的产品体验。
二是，渠道单一直接错位用户最终定位。选购一款手机，首先考虑的是用户体验，而联想为了迎合运营商的需求，力推中低端机型，使得联想手机在工业设计、软件开发方面力不从心。同样收购MOTO之后的协同优势，也并未充分发挥，手机到了用户手里，并没给予用户想要的体验。
如今联想把渠道押给了虞杲，他将调动运营商的各种资源，使产品定位越过运营商，直击消费市场。早前，曾在三星通信研究所、产品研发部门、产品市场部门以及中国手机战略部门任职的姜震，也被联想挖到手，这样一来两者的协同，有望让联想手机彻底摆脱枷锁，并重塑产品形态，直面高端消费者。
可以看到的是，联想手机的振兴，是希望借助运营商渠道的资源，拓展社会渠道、网络渠道的占有率。的确从电脑拓展到手机产品线的科技企业中，像三星、苹果都曾大获成功，尤其是苹果，从未轻视过体验店的设计和布局。三星也曾在旗舰手机上市前，在京东高调预定，而像VIVO、OPPO这样在2016年大获全胜的新秀，也纷纷通过独特的产品定义，赢得了市场的肯定。
联想手机疏漏的上述两大渠道，却已经给上述手机厂家同行注入了非凡活力，有意思的是这还正是联想PC产品线的优势所在。新的一年，消费者能否见到联想铺天盖地的广告，并体验到颇具质感的新产品呢？值得期待，毕竟姜还是老的辣。
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