近年来，在全球消费电子市场上，富士康创始人郭台铭通过“买买买”，不仅拥有全球液晶巨头日本夏普，还间接运营起全球手机巨头芬兰诺基亚，更是左右逢源在全球展开一座又一座的液晶面板工厂扩建计划。但是，作为全球制造业“代工大王”的郭台铭，真的可以通过富士康与夏普的平台和资源对接，让夏普在全球彩电市场实现 “老树发新芽”吗？
夏普曾经是全球熟知的日本液晶企业。但是近年来却身陷囫囵，不过自从去年被台湾收购后，终于迎来扭亏盈利的喜讯。不过这家涉足多领域的百年日企，谈翻身依然十分艰难。不过富士康对于这家债台高筑的日本企业，却有着自己的小算盘。
一方面，在富士康收购夏普后，将让其将告别液晶面板供货商的身份，专心研发自己的大屏智能电视Aquos。这似乎符合当下消费电子产业的风向标，高清大屏已成为发展趋势，三星、海信、索尼等越来越多的彩电巨头以及乐视、小米这样的互联网新兴企业，纷纷布局该领域。
当年富士康一直希望在液晶电视硬件这一新兴市场发力，多次折腾自造手机、电视机等想法。但是相对自家的群创光电，只是上游的液晶面板供应商，品牌影响力和社会认知度，与夏普相比自然是优势无法比拟。所以，夏普最终成为郭台铭以自有品牌征战消费市场的最佳平台。
从去年开始，全球液晶面板一片涨价潮。许多彩电品牌被迫提高售价，如今富士康给自家的电视供应自家的面板，相信夏普大屏智能电视，无论在价格、品质上，都将秒杀到众多对液晶面板高度依赖的企业。
另一方面，通过推动夏普的液晶面板业务，与群创光电业务进行整合，提升富士康在全球液晶显示产品的竞争力。特别是通过协同采购、协同生产，将夏普的技术，与群创的低成本制造优势进行对接。无疑是可以进一步提升液晶面板的盈利空间和能力。所以，对于郭台铭来说，夏普收归麾下不只是多了一个液晶电视品牌，更多一条液晶面板的护城河。
几年前低迷的夏普将北美业务出售给海信，为翻身提供有效空间。虽然海信不会再2020年底这一期限之前归还夏普品牌授权，但是郭台铭却有自己的小算盘。
显然郭台铭已经卯足了劲，要撬动夏普在全球液晶市场上的强势回归。特别是在中国这个全球最大的消费市场上，夏普从去年开始通过“买大送小”的手段，不断刷底日本品牌夏普的价格底线，意在抢夺中国市场份额。
不过对于夏普来说，要想从当前的全球液晶电视市场上谋求“王者归来”。不只是要面临三星、索尼、海信等传统巨头的压顶，还要面临着来自乐视、小米等互联网企业的追赶。以及苹果等巨头的跨界抢食。可以说，郭台铭通过在液晶显示面板产业链的优势，推动夏普在彩电市场复苏，有好牌有算盘，但注定不会如愿以偿。
=====
智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。
=====
联系客服
