近年来,在全球消费电子市场上,富士康创始人郭台铭通过“买买买”,不仅拥有全球液晶巨头日本夏普,还间接运营起全球手机巨头芬兰诺基亚,更是左右逢源在全球展开一座又一座的液晶面板工厂扩建计划。但是,作为全球制造业“代工大王”的郭台铭,真的可以通过富士康与夏普的平台和资源对接,让夏普在全球彩电市场实现 “老树发新芽”吗?
夏普曾经是全球熟知的日本液晶企业。但是近年来却身陷囫囵,不过自从去年被台湾收购后,终于迎来扭亏盈利的喜讯。不过这家涉足多领域的百年日企,谈翻身依然十分艰难。不过富士康对于这家债台高筑的日本企业,却有着自己的小算盘。
一方面,在富士康收购夏普后,将让其将告别液晶面板供货商的身份,专心研发自己的大屏智能电视Aquos。这似乎符合当下消费电子产业的风向标,高清大屏已成为发展趋势,三星、海信、索尼等越来越多的彩电巨头以及乐视、小米这样的互联网新兴企业,纷纷布局该领域。
当年富士康一直希望在液晶电视硬件这一新兴市场发力,多次折腾自造手机、电视机等想法。但是相对自家的群创光电,只是上游的液晶面板供应商,品牌影响力和社会认知度,与夏普相比自然是优势无法比拟。所以,夏普最终成为郭台铭以自有品牌征战消费市场的最佳平台。
从去年开始,全球液晶面板一片涨价潮。许多彩电品牌被迫提高售价,如今富士康给自家的电视供应自家的面板,相信夏普大屏智能电视,无论在价格、品质上,都将秒杀到众多对液晶面板高度依赖的企业。
另一方面,通过推动夏普的液晶面板业务,与群创光电业务进行整合,提升富士康在全球液晶显示产品的竞争力。特别是通过协同采购、协同生产,将夏普的技术,与群创的低成本制造优势进行对接。无疑是可以进一步提升液晶面板的盈利空间和能力。所以,对于郭台铭来说,夏普收归麾下不只是多了一个液晶电视品牌,更多一条液晶面板的护城河。
几年前低迷的夏普将北美业务出售给海信,为翻身提供有效空间。虽然海信不会再2020年底这一期限之前归还夏普品牌授权,但是郭台铭却有自己的小算盘。
显然郭台铭已经卯足了劲,要撬动夏普在全球液晶市场上的强势回归。特别是在中国这个全球最大的消费市场上,夏普从去年开始通过“买大送小”的手段,不断刷底日本品牌夏普的价格底线,意在抢夺中国市场份额。
不过对于夏普来说,要想从当前的全球液晶电视市场上谋求“王者归来”。不只是要面临三星、索尼、海信等传统巨头的压顶,还要面临着来自乐视、小米等互联网企业的追赶。以及苹果等巨头的跨界抢食。可以说,郭台铭通过在液晶显示面板产业链的优势,推动夏普在彩电市场复苏,有好牌有算盘,但注定不会如愿以偿。
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