一边是不择手段在美国市场上对海信发起诉讼战，公开无视合同契约精神，暴露夏普和富士康的野蛮粗放；一边却又在明知无法违法拿回品牌使用权，不得不启动新品牌参与美国市场。近年来，被富士康集团收购后的夏普电视频频出招，却是步步昏招。
池梅||撰稿
夏普电视易主后已经变得自己都认不出自己了。曾今的日本高端电视品牌、在彩电行业拥有“液晶之父”美誉的夏普，正在“新东家”富士康的推动下，在全球市场上转守为攻。
但是在夏普电视谋求强势回归主流市场过程中，不管是推出高端新品，公开低价销售，或是进军海外市场，总是尴尬不断。由此，夏普的种种激进行为也引发业界的一片质疑。
近日夏普电视对外透露，将以另创新品牌的方式进军美国彩电市场。这是夏普明知在短期内拿不到夏普品牌使用权的背景下，只能以曲线方式参与美国市场的争夺，公开暴露出夏普电视的心虚。
早在2015年，夏普电视因为经营困局，选择退出欧洲和北美电视市场。同时在北美地区将夏普商标授权给中国的海信集团使用，使用期限到2020年。后来随着夏普电视“卖身”富士康集团后，富士康开始以各种理由想从海信手里夺回夏普品牌使用权。
其中包括采用起诉海信低价损害夏普名誉、海信电视专利侵权等“破坏式”行动，目前来看均未如愿和奏效。此次夏普电视直接绕开海信，在北美另创一个新品牌的方式，凸显自身的迫不得已而为之。
从去年开始在富士康创始人郭台铭的亲手主导下，夏普电视开始重新杀回市场竞争，变被动守为主动攻。去年底，郭台铭宣布夏普电视产品全球出货量要从470万台提升到1000万台。今年一季度，在行业不太景气的背景下，夏普品牌逆势上扬，富士康度又调高目标至1400万台。
为此富士康和夏普电视可以说是“下了血本”，公开采取夏普高端电视低端价的策略，以日本高端品牌的形象，中国三四线品牌的价格，为夏普抢市场。但是，要真正提升全球市场的出货量，毕竟不能只向中国市场要增长。
在欧洲市场，夏普已经通过资本收购的方式，重新拿回夏普电视的商标使用权。作为全球第二大电视消费市场，北美市场潜力巨大，夏普却面对海信这个强敌“束手无策”。数据显示，2017年北美市场电视出货量有望达到4300万台。正在追求规模增长的夏普自然要猛攻这片要地。
除了推出新品牌抢夺美国市场蛋糕，此前富士康集团还公布在美国建设液晶显示面板工厂的计划，目前夏普与富士康打算投资超过100亿美元，在美国建设一座大尺寸电视组装工厂。主要针对高端市场，推出8K、60英寸及以上的高清大屏电视产品。夏普坦言：在美国销售的大部分电视来自进口，本地生产可以缩短交货时间，能让其灵活应对美国市场需求，并能够与三星、索尼等对手展开差异化较量。
不过，从中国市场的种种表现来看，虽然夏普重回市场竞争，销量不错，但是不论从产品本身、还是品牌口碑甚至营销策略，都不再是以前的夏普了。比如曾占据中国电视高端市场的夏普，开启了"买70吋送60吋"等变相价格战；新品被用户质疑偷换概念，面板不是日本夏普原装屏而是台湾屏；发布会更是提出“高贵不贵”的口号等等。
富士康应该很清楚，随着夏普越来越“富士康化”，低价策略下的夏普，品牌认知度和产品口碑度正面临新的挑战，中国市场规模也很可能遭遇下跌。所以，向欧美市场要销量、抢高端，成为夏普提升全球出货量并且重新站上世界舞台的必由之路。在海信这个强敌面前，夏普这条路可以说充满冒险和坎坷。可不论结果如何，富士康和夏普都不得不坚定的走下去。
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